Файл: Кризис (греч krisis решение, поворотный пункт, исход) трактуется как резкое изменение, тяжелый переходный момент, ведущий к улучшению или ухудшению состояния, острый недостаток, нехватка чеголибо.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 7
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
есть население с высоким уровнем достатка; укрепление здоровья, обеспечение условий, при которых средняя продолжительность жизни муниципального образования возрастает до мирового стандарта - 85 лет, а заболеваемость снижается до 1 дня в год в расчете на работающего; социальная безопасность.
Исходя из этого, под антикризисной стратегией горнодобывающего предприятия мы будем подразумевать реализуемые в процессе ее функционирования и развития усилия по предотвращению возникновения социального кризиса, обеспечению социального благополучия всего сообщества, недопущению ухудшения условий и качества жизни людей, так или иначе оказавшихся в сфере влияния горнодобывающего предприятия.
Целью антикризисного управления на горнодобывающем предприятии является недопущение социальной деградации его трудового коллектива, обеспечение социальной безопасности населения города. Достижение такой цели предполагается следующими путями: а) сохранение существующей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе ресурсосберегающих технологий, помогающих компенсировать истощенную рудную базу, б) диверсификация непрофильных подразделений горнодобывающего предприятия, не допуская при этом ущемления социальных интересов работников. Применение ресурсосберегающих технологий позволяет продлить существование предприятия на протяжении определенного периода времени, тем не менее, их применение бесконечно продолжаться не может, ввиду ограниченности минеральных ресурсов. Такие меры требуют инвестиций (финансирование геологоразведок, транспортировка руд) и следовательно себестоимость получаемой продукции будет намного выше, чем при получении руды из собственной рудной базы.
Созданные в процессе жизнедеятельности горнодобывающего предприятия непрофильные производства в процессе истощения рудной базы становятся бесполезными в силу социальных последствий ресурсного кризиса. Уменьшение зависимости их существования от прямой производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия, их диверсификации позволит смягчить деградацию трудового коллектива горнодобывающего предприятия и регионального сообщества, созданного на основе залежей минеральных ресурсов.
Еще один важный путь обеспечения социальной безопасности трудового коллектива и населения города - поддержка горнодобывающих предприятий государством. Во время конъюнктурного кризиса такая поддержка оказалась бы очень существенной. И это происходит. 16 декабря Премьер-министр Правительства РФ Владимир Путин озвучил комплексный план поддержки конкретных предприятий, работающих в реальной экономике. Объявленная замминистра экономического развития Андреем Клепачем рецессия в результате мирового кризиса обещает быть настолько масштабной, что правительство решило нанести упреждающие удары - отобрать около 1500 стратегических компаний и помогать им по всем фронтам. При этом такие предприятия должны соответствовать критериям, озвученным премьером. Если годовой оборот составляет более 15 миллиардов рублей, а число сотрудников переваливает за четыре тысячи человек, предприятие вправе рассчитывать на господдержку. Кроме того, в правительственный "реестр" попадут градообразующие заводы, на которых работает свыше трети жителей населенного пункта из числа трудоспособного населения .
И все же в такой список отдельно возможно следовало включить горнодобывающие предприятия. Оборот их падает, численность трудовых коллективов снижается в результате увольнений, из-за упрощения организационной структуры снижается доля работников населенных пунктов, занятых на таких предприятиях, а масштабы катастрофы могут быть значительными. Например, в г.Сибай Республики Башкортостан с населением в 65 тыс. человек медно-серный комбинат играет важную роль в экономике города, практически все население зависит от его деятельности. Так в условиях всемирного экономического кризиса цены на медь на Лондонской бирже металлов снизились во время кризиса почти вдвое, соответственно, упали доходы комбината. Кроме того, ряд структур, с которыми у комбината были договорные отношения, перешли на работу по предоплате. Понятно, что это связано с определенным недостатком денежных средств в обороте. Исходя из вышесказанного, руководство предприятия стало прорабатывать вопрос сокращения издержек на производство товарной продукции. Уже сейчас на комбинате ввели сокращенный рабочий день для работников - это 20% от общей численности коллектива. Остальной персонал работает полную рабочую неделю, за исключением двух подразделений ремонтно-механического завода, работники которых из-за отсутствия объема работ отправлены в отпуска с сохранением 2/3 заработной платы. А ведь это только официальные цифры и начальная стадия мирового кризиса. В Стерлитамаке с населением в 270 тыс.человек (а Стерлитамакская агломерация насчитывает свыше 500 тыс.чел.) крупнейшее предприятие города ОАО "Сода", еще до кризиса испытывающее определенные проблемы (в 2007 году предприятие ликвидировало свои спортивные школы, футбольный клуб первого дивизиона Чемпионата России по футболу, заморозило некоторые стройки), также во многом зависит от добычи природного сырья - известняка. При этом город собирает 7 млрд. рублей платежей в бюджеты всех уровней, но только 16% остается на решение местных социальных вопросов. Здесь нужно отметить что собственные доходы лишь на 80% обеспечивают местный бюджет. Такая ситуация создает основу для социальных проблем в регионе.
История возникновения, становления, развития, скатывания в кризисное состояние горнодобывающих предприятий свидетельствует, что весь этот процесс весьма противоречив по своим последствиям. Процесс достижения экономического результата сопряжен нарастанием социальной угрозы, обострением проблемы обеспечения устойчивого социального развития сообщества, возникшего на основе освоения залежей природных ресурсов, сохранения и улучшения социального благополучия людей (не только работников самого комбината, но и жителей города, региона). Это обстоятельство свидетельствует, что освоение месторождения полезных ископаемых должно осуществляться с оглядкой на социальные последствия. Поэтому вопросы обеспечения социального благополучия горнодобывающего предприятия должны быть в центре внимания органов управления всех уровней социальной организации - предприятия, муниципальном, региональном, социетальном.
Развитие города предполагает уменьшение зависимости от работы горнодобывающего предприятия. Уменьшения зависимости жизнедеятельности города и его социального благополучия от степени выработки рудной базы можно достигнуть путем диверсификации структуры его экономики. Этого можно достигнуть открытием в городе новых производств, развитием малого предпринимательства, торговли.
Экономическая нестабильность на градообразующем предприятии, как отмечалось ранее, в монопромышленном городе влечет за собой своего рода цепную реакцию негативных последствий: рост безработицы, падение доходов населения, рост социальной напряженности. Из этого следует, что границы антикризисной стратегии и те действия, которые должны реализовываться не могут быть ограничены рамками предприятия. Горнодобывающее предприятие и город образуют единую хозяйственно-экономическую и социальную систему, расчленение которой на отдельные автономные сегменты может привести к потере ее целостности; существует зависимость между уровнем экономического благополучия градообразующего предприятия и уровнем развития городской экономики в целом.
Список литературы:
http://viperson.ru/articles/upravlenie-gornodobyvayuschim-predpriyatiem-v-usloviyah-krizisa
Исходя из этого, под антикризисной стратегией горнодобывающего предприятия мы будем подразумевать реализуемые в процессе ее функционирования и развития усилия по предотвращению возникновения социального кризиса, обеспечению социального благополучия всего сообщества, недопущению ухудшения условий и качества жизни людей, так или иначе оказавшихся в сфере влияния горнодобывающего предприятия.
Целью антикризисного управления на горнодобывающем предприятии является недопущение социальной деградации его трудового коллектива, обеспечение социальной безопасности населения города. Достижение такой цели предполагается следующими путями: а) сохранение существующей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе ресурсосберегающих технологий, помогающих компенсировать истощенную рудную базу, б) диверсификация непрофильных подразделений горнодобывающего предприятия, не допуская при этом ущемления социальных интересов работников. Применение ресурсосберегающих технологий позволяет продлить существование предприятия на протяжении определенного периода времени, тем не менее, их применение бесконечно продолжаться не может, ввиду ограниченности минеральных ресурсов. Такие меры требуют инвестиций (финансирование геологоразведок, транспортировка руд) и следовательно себестоимость получаемой продукции будет намного выше, чем при получении руды из собственной рудной базы.
Созданные в процессе жизнедеятельности горнодобывающего предприятия непрофильные производства в процессе истощения рудной базы становятся бесполезными в силу социальных последствий ресурсного кризиса. Уменьшение зависимости их существования от прямой производственно-хозяйственной деятельности горнодобывающего предприятия, их диверсификации позволит смягчить деградацию трудового коллектива горнодобывающего предприятия и регионального сообщества, созданного на основе залежей минеральных ресурсов.
Еще один важный путь обеспечения социальной безопасности трудового коллектива и населения города - поддержка горнодобывающих предприятий государством. Во время конъюнктурного кризиса такая поддержка оказалась бы очень существенной. И это происходит. 16 декабря Премьер-министр Правительства РФ Владимир Путин озвучил комплексный план поддержки конкретных предприятий, работающих в реальной экономике. Объявленная замминистра экономического развития Андреем Клепачем рецессия в результате мирового кризиса обещает быть настолько масштабной, что правительство решило нанести упреждающие удары - отобрать около 1500 стратегических компаний и помогать им по всем фронтам. При этом такие предприятия должны соответствовать критериям, озвученным премьером. Если годовой оборот составляет более 15 миллиардов рублей, а число сотрудников переваливает за четыре тысячи человек, предприятие вправе рассчитывать на господдержку. Кроме того, в правительственный "реестр" попадут градообразующие заводы, на которых работает свыше трети жителей населенного пункта из числа трудоспособного населения .
И все же в такой список отдельно возможно следовало включить горнодобывающие предприятия. Оборот их падает, численность трудовых коллективов снижается в результате увольнений, из-за упрощения организационной структуры снижается доля работников населенных пунктов, занятых на таких предприятиях, а масштабы катастрофы могут быть значительными. Например, в г.Сибай Республики Башкортостан с населением в 65 тыс. человек медно-серный комбинат играет важную роль в экономике города, практически все население зависит от его деятельности. Так в условиях всемирного экономического кризиса цены на медь на Лондонской бирже металлов снизились во время кризиса почти вдвое, соответственно, упали доходы комбината. Кроме того, ряд структур, с которыми у комбината были договорные отношения, перешли на работу по предоплате. Понятно, что это связано с определенным недостатком денежных средств в обороте. Исходя из вышесказанного, руководство предприятия стало прорабатывать вопрос сокращения издержек на производство товарной продукции. Уже сейчас на комбинате ввели сокращенный рабочий день для работников - это 20% от общей численности коллектива. Остальной персонал работает полную рабочую неделю, за исключением двух подразделений ремонтно-механического завода, работники которых из-за отсутствия объема работ отправлены в отпуска с сохранением 2/3 заработной платы. А ведь это только официальные цифры и начальная стадия мирового кризиса. В Стерлитамаке с населением в 270 тыс.человек (а Стерлитамакская агломерация насчитывает свыше 500 тыс.чел.) крупнейшее предприятие города ОАО "Сода", еще до кризиса испытывающее определенные проблемы (в 2007 году предприятие ликвидировало свои спортивные школы, футбольный клуб первого дивизиона Чемпионата России по футболу, заморозило некоторые стройки), также во многом зависит от добычи природного сырья - известняка. При этом город собирает 7 млрд. рублей платежей в бюджеты всех уровней, но только 16% остается на решение местных социальных вопросов. Здесь нужно отметить что собственные доходы лишь на 80% обеспечивают местный бюджет. Такая ситуация создает основу для социальных проблем в регионе.
История возникновения, становления, развития, скатывания в кризисное состояние горнодобывающих предприятий свидетельствует, что весь этот процесс весьма противоречив по своим последствиям. Процесс достижения экономического результата сопряжен нарастанием социальной угрозы, обострением проблемы обеспечения устойчивого социального развития сообщества, возникшего на основе освоения залежей природных ресурсов, сохранения и улучшения социального благополучия людей (не только работников самого комбината, но и жителей города, региона). Это обстоятельство свидетельствует, что освоение месторождения полезных ископаемых должно осуществляться с оглядкой на социальные последствия. Поэтому вопросы обеспечения социального благополучия горнодобывающего предприятия должны быть в центре внимания органов управления всех уровней социальной организации - предприятия, муниципальном, региональном, социетальном.
Развитие города предполагает уменьшение зависимости от работы горнодобывающего предприятия. Уменьшения зависимости жизнедеятельности города и его социального благополучия от степени выработки рудной базы можно достигнуть путем диверсификации структуры его экономики. Этого можно достигнуть открытием в городе новых производств, развитием малого предпринимательства, торговли.
Экономическая нестабильность на градообразующем предприятии, как отмечалось ранее, в монопромышленном городе влечет за собой своего рода цепную реакцию негативных последствий: рост безработицы, падение доходов населения, рост социальной напряженности. Из этого следует, что границы антикризисной стратегии и те действия, которые должны реализовываться не могут быть ограничены рамками предприятия. Горнодобывающее предприятие и город образуют единую хозяйственно-экономическую и социальную систему, расчленение которой на отдельные автономные сегменты может привести к потере ее целостности; существует зависимость между уровнем экономического благополучия градообразующего предприятия и уровнем развития городской экономики в целом.
Список литературы:
http://viperson.ru/articles/upravlenie-gornodobyvayuschim-predpriyatiem-v-usloviyah-krizisa
