Вовлечение в эксплуатацию нерентабельных на данный момент остаточных запасов за счёт разработки новых технологий




Повышение устойчивости бизнеса за счёт развития нефтехимического направления



Формирование центра добычи углеводородов на шельфе Охотского моря


Приложение 3
Организационная структура компании ПАО «Сургутнефтегаз»


Приложение 4

Практическая разработка техники делегирования полномочий на основе соответствия «рекомендация-действие»

Рекомендации	Действие
Делегируйте все задание целиком	Менеджер должен делегировать все задание одному человеку, а не распределять его между несколькими людьми - такой тип делегирования налагает полную ответственность, повышает его инициативность и обеспечивает менеджеру определенный контроль результатов.
Правильно выбирайте подходящих работников	Для того, чтобы делегирование было эффективным важно подобрать подходящих работников, обеспечивая им соответствие способностей человека поручаемой ему задаче. Необходимо найти таких подчиненных, которые принимали самостоятельные решения в прошлом и проявляют желание брать на себя больше ответственности.
Обеспечивайте баланс властных полномочий и ответственности	Простое поручение нового задания не имеет ничего общего с эффективным делегированием. Важно не нагружать подчиненных различными заданиями, а расширять их возможность принятия решений и к тому же он должен быть наделен властью принимать решения о том, как ему справиться с порученной работой.
Предоставляйте необходимые подробные инструкции	Успешное делегирование подразумевает предоставление информации о том, что, когда, почему, где, кто и как должен делать. Подчиненный должен ясно понимать свое задание и ожидаемые результаты. Также можно записать все условия предоставления полномочий, включая требуемые ресурсы, форму и сроки предоставления отчетности.
Обеспечивайте обратную связь	Обратная связь означает создание открытых линий коммуникаций с подчиненными для ответов на их вопросы и предоставления им советов, но без излишнего контроля. Открытые линии коммуникаций облегчают завоевания доверия работников. Обратная связь обеспечивает правильную работу подчиненных.
Оценивайте работу и вознаграждайте за достигнутые результаты	После выполнения задания менеджер должен оценить результаты, а не используемые методы или оценить возможные последствия (при несоответствии результатов ожиданиям). За хорошо выполненную работу менеджер должен вознаградить подчиненных (благодарность, премия, внеочередной отпуск и т.д.).

---

---

Смотрите также файлы

• pljhjdmt.doc

• Лабораторная работа 4 по дисциплине (учебному курсу) Экология.docx

• леуметтік жмыс.docx

• Корнилова Е. Н. Риторика искусство убеждать. Своеобразие публицистики античной эпохи. М. Издво урао, 1998. 208 с. Аннотация.docx

• Отчет по лабораторной работе 7 по дисциплине Персональная кибербезопасность.docx