ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПЕРВИЧНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ

(УЧЕБНАЯ ПРАКТИКА).
Направления 38.03.02 Менеджмент

(фамилия, имя, отчество студента)

Место прохождения практики:

ПАО «Сургутнефтегаз»

(полное наименование организации)

Руководители практики:

от Университета:

(фамилия, имя, отчество)

(ученая степень, ученое звание, должность)

1. 
   Дневник практики:
   

Дата	Краткое содержание работы, выполненное студентом, в соответствии с индивидуальным заданием
1 день	Знакомство с руководителем практики, проведение инструктажа по технике пожарной безопасности, порядке прохождения учебной практики
2 день	Ознакомление со структурой ПАО «Сургутнефтегаз». Вводный инструктаж. Составление индивидуального плана и задания.
3 день	Ознакомился с политикой информационной безопасности предприятия.
4 день	Получение информации о цели, задачах, содержании, формах организации.
5 день	Составил общее описание исследуемой организации
6 день	Выходной
7 день	Выходной
8 день	Ознакомление с организационной структурой и основными направлениями деятельности организации.
9 день	Занимался анализом организационной структуры ПАО «Сургутнефтегаз»
10 день	Начал подробно изучать и описывать организационную структуру ПАО «Сургутнефтегаз».
11 день	Описал схему организационной структуры ПАО «Сургутнефтегаз». Ознакомился с должностными инструкциями менеджеров предприятия.
12 день	Внес недостающие данные в схему организационной структуры ПАО «Сургутнефтегаз».
13 день	Выходной
14 день	Выходной
15 день	Провёл ознакомление с внутренними документами ПАО «Сургутнефтегаз».
16 день	Ознакомился с политикой безопасности и пропускного режима предприятия.
17 день	Познакомился с сотрудниками структурных подразделений.
18 день	Изучил юридические аспекты деятельности организации.
19 день	Провел комплексный анализ организации на основе полученных данных.
20 день	Выходной
21 день	Выходной
22 день	Оценивал профессиональные компетенции менеджеров ПАО «Сургутнефтегаз» и руководителей подразделений.
23 день	Оценивал степень соответствия компетенций менеджеров целям, задачам и особенностям работы
24 день	Составил таблицу с общими показателями организации.
25 день	Изучал технико-экономические показатели предприятия ПАО «Сургутнефтегаз»
26 день	Изучение материалов по существующей системе мотивации.
27 день	Выходной
28 день	Выходной
29 день	Анализировал характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности кадров ПАО «Сургутнефтегаз»
30 день	Изучение организации материальной ответственности.
31 день	Участвовал в оперативном совещании сотрудников.
32 день	Описал характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности работников ПАО «Сургутнефтегаз»
33 день	Рассмотрел и изучил принципы мотивации сотрудников.
34 день	Выходной
35 день	Выходной
36 день	Выявил некоторые несоответствия заявленных целей и реализации маркетинговой политики организации.
37 день	Ознакомление с рекламной деятельностью предприятия.
38 день	Изучал характерные черты и специфические особенности системы контроля, и принципы эффективности контроля. Предложил рекомендацию по улучшению системы контроля.
39 день	Проанализировал, описал характерные черты и особенности управленческой культуры предприятия. Ознакомился с положением о корпоративной этики и поведения работников данного предприятия.
40 день	В рамках особенностей управленческой культуры ПАО «Сургутнефтегаз», предложил рекомендацию по улучшению адаптации к целям, задачам предприятия.
41 день	Выходной
42 день	Выходной
43 день	Оценка эффективности и выработка рекомендаций для ПАО «Сургутнефтегаз»
44 день	Обобщение полученной информации, формулирование приобретенных и закрепленных навыков. Подготовка отчета.

---

Содержание

1.Организационно-правовая форма и стратегические приоритеты бизнеса ПАО «Сургутнефтегаз»…………………………………………………………..5

2.Организационная и производственная структура компании………………...9

3.Оценка системы принципов управления в ПАО «Сургутнефтегаз»……… 13

4.Система управления персоналом ПАО «Сургутнефтегаз»…………………21

5.Молодежная политика ПАО «Сургутнефтегаз»……………………………..23

6.Социальная ответственность ПАО «Сургутнефтегаз»…………………….. 26

7.Организационная культура ПАО «Сургутнефтегаз»……………………….32

Список использованных источников…………………………………………..34

Приложения……………………………………………………………………...35

1.Организационно-правовая форма собственности и стратегические приоритеты бизнеса ПАО «Сургутнефтегаз»

ПАО «Сургутнефтегаз» - организована в форме публичного акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании -Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ТК РФ, НК РФ, Устава предприятия и иных локальных нормативно-правовых актов.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии.

ПАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

ПАО «Сургутнефтегаз» отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если недобросовестные действия акционеров, других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, привели к несостоятельности, то на этих лиц судом может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества.

---

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований действующего законодательства РФ.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

Общество имеет право:

-участвовать в ассоциациях, союзах и других объединениях;

-проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах в порядке, установленном законодательством;

-участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями;

-приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм, как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

-привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в иностранной валюте и натуральной форме;

-совершать, как в Российской Федерации, так и за её пределами, сделки и иные юридические акты с организациями, учреждениями, обществами, товариществами и отдельными лицами, в том числе купли-продажи, мены, подряда, займа, перевозки, поручения и комиссии, хранения, совместной деятельности, а также участвовать в торгах, аукционах, конкурсах, представлять гарантии;

-строить, приобретать, отчуждать, брать и сдавать внаём всякого рода движимое и недвижимое имущество;

-выступать заказчиком или генподрядчиком (подрядчиком) по договорам с юридическими и физическими лицами;

-формировать временные научные, производственные, творческие коллективы;

-приобретать в установленном порядке необходимые материалы: сырье, оборудование, машины, другие материальные ценности в оптовой и розничной торговле, в порядке централизованного распределения ресурсов на основании лимитов (фондов), а также у отдельных граждан, в том числе за наличный расчет:

---

-осуществлять в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность;

-в установленном порядке выступать учредителем и членом ассоциации, акционерных обществ, совместных предприятий и инофирмами, и т.п.

-открывать специализированные счета в соответствующих учреждениях банков, как в рублях, так и в иностранной валюте. Аккумулировать средства предприятий для организации долевого строительства и так далее;

-пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон;

-осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности;

-организовывать (открывать) отделения, филиалы и т.п.;

-осуществлять гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами Российской Федерации.

Предметом деятельности Общества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.

Целями деятельности Общества являются: полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных юридических лиц и потребностей населения в насыщении рынка товарами народного потребления, оказании услуг и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов его участников и всех работников общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

ПАО «Сургутнефтегаз» отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

---

Структурные подразделения предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов.

Стратегическая цель организации заключается в становлении ПАО «Сургутнефтегаз» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

Миссия - надежное, эффективное и сбалансированное обеспечение потребителей природным газом, нефтью, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Компания определяет свою миссию следующим образом: «Компания создана, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов».

Стратегическими приоритетами ПАО «Сургутнефтегаз» являются приоритеты по нефтяному и электроэнергетическому бизнесу, (Приложение 1,2).

2.Организационная и производственная структура компании

Рассмотрим организационную структуру ПАО «Сургутнефтегаз» (Приложение 3).

Оперативное руководство деятельностью ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет начальник. Все остальные заместители начальника (по производству, по подготовке нефти и т.д.) выполняют функции руководства соответствующими подразделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений, несение ответственности за результаты их работы.

-Планово-экономический отдел занимается разработкой планов предприятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

-Отдел кадров регулирует все вопросы, касающиеся кадровой политики предприятия, прием-увольнение на работу, организует работу с кадрами.

-Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованному расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.

---

Смотрите также файлы

• pljhjdmt.doc

• Лабораторная работа 4 по дисциплине (учебному курсу) Экология.docx

• леуметтік жмыс.docx

• Корнилова Е. Н. Риторика искусство убеждать. Своеобразие публицистики античной эпохи. М. Издво урао, 1998. 208 с. Аннотация.docx

• Отчет по лабораторной работе 7 по дисциплине Персональная кибербезопасность.docx