Файл: Отчет о прохождении практики практика по получению первичных профессиональных умений и навыков.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 49
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контролирует все мероприятия, связанные с геологическими исследованиями и их разработкой.
-Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с персоналом, составляет балансовые отчетности.
-Производственно-технический отдел занимается производственными вопросами, касающимися организации процесса производства, работы оборудования, контролирует деятельность подразделений предприятия.
-Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на необходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их использования.
-Отдел главного механика занимается руководством работами, связанными с обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом техническом состоянии.
-Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися электрического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходимой энергией в нужном количестве.
-Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечивает предприятие необходимым программным обеспечением, ведет обслуживание компьютерной техники.
-Технологический отдел курирует вопросы технологического характера, контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполнения технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по улучшению и рационализации технологии на предприятии.
Таким образом, организационная структура управления ПАО «Сургутнефтегаз» является эффективной, поскольку позволяет оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.
Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, а также является необходимым условием оперативного и качественного управления производством.
Производственная структура ПАО «Сургутнефтегаз» характеризуется специализацией, отделением основного производства и вспомогательного.
В качестве основного производства выделены:
-ЦИТС - центральная инженерно-технологическая служба, которая осуществляет круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.
-ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6 - цеха по добычи нефти и газа, которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добычи ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы.
-ЦППН - цех подготовки и перекачки нефти доводит нефть до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.
-ЦНИПР - цех научно-исследовательских и производственных работ, который проводит физико-химический анализ нефти, жидкости, сточных вод, поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.
-ЦПРС - цех подземного ремонта скважин, осуществляет ремонт скважин, промывку оборудования, замену насосов, имеется механический участок, сварочный пост.
-ЦКРС - цех капитального ремонта скважин, осуществляет ремонт скважин.
-МГС - маркшейдерско-геодезическая служба.
Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.
Во вспомогательное производство ПАО «Сургутнефтегаз» входят:
-ЦАП - цех автоматизации производства обеспечивает эксплуатацию систем КИПиА;
-УОТ - участок обслуживания трубопроводов;
-БПО - база производственного обслуживания, координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику;
-ЛНК - лаборатория неразрушающего контроля, создана для решения задач, направленных на повышение эффективности производства за счет применения новейших методов контроля технического состояния и диагностики нефтепромыслового оборудования, снижение аварийности и увеличение срока его эксплуатации.
-ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, осуществляет демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного оборудования;
-ЦПВС - цех пароводоснабжения;
-ЦПП - цех подготовки производства;
-СМУ - строительно-монтажный участок;
-МС - метрологическая служба;
-УОВП - участок по обслуживанию вахтового персонала;
В состав ПАО «Сургутнефтегаз» также входят производственные подразделения:
-управление технологического транспорта (УТТ), которое обеспечивает автотракторной и спецтехникой 26 подразделений НГДУ, расположенных на семи месторождениях, для проведения технологических процессов по ремонту скважин, осуществляет перевозки грузов и людей на нефтегазовые месторождения;
-управление электросетевого хозяйства (УЭСХ), цеха и службы производственного обеспечения, которые действуют на основании положений, утвержденных начальником ПАО «Сургутнефтегаз».
Исходя из организационной и производственной структуры компании, можно сделать вывод о том, что ПАО «Сургутнефтегаз» охватывает все сферы нефтегазового бизнеса, начиная от добычи углеводородного сырья до реализации продукции. Также, компания уделяет особое внимание развитию современных технологий для повышения конкурентоспособности и эффективности производства.
3. Оценка системы принципов управления в ПАО «Сургутнефтегаз»
Раскроем систему принципов управления как руководство к действию менеджера. Принципы организации («как делать») имеют большое значение, потому что они вытекают из стратегии («что делать»). Стратегия определяет, что делать, организация - как это делать. Поэтому для изучения системы принципов как руководство к действию менеджера мы изучим организационную структуру предприятия, в частности структуру управления ПАО «Сургутнефтегаз». Отметив при этом, что ПАО «Сургутнефтегаз» формирует систему корпоративного управления.
Высшим органом управления ПАО «Сургутнефтегаз» является Общее собрание Акционеров, в компетенцию которого входит:
-Внесение изменений в Устав Общества;
-Утверждение годовых отчетов и аудитора Общества;
-Распределение прибыли;
-Избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии;
-Принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества;
- Принятие решений об увеличении или уменьшении уставного капитала Общества.
Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который выполняет следующие функции:
- Определяет приоритетные направления деятельности Общества;
-Утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы;
-Принимает решения о созыве Общих собраний Акционеров;
- Принимает решения об образовании исполнительных органов Общества;
- Выносит рекомендации по размеру дивиденда по акциям.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Исполнительный орган управления - Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган), в компетенцию которого входит:
- Разработка годовых бюджетов Общества;
- Разработка инвестиционных программ;
- Перспективное и текущее планирование;
- Подготовка отчетов;
-Организация управления потоками газа;
- Контроль, за функционированием ЕГС России.
Важность управленческой цепочки (неразрывной линии властных полномочий, связывающей всех членов организации и задающей отношения подчиненности между ними) предопределяется двумя базовыми принципами. В соответствии с принципом единоначалия каждый работник подчиняется только одному менеджеру. В соответствии со скалярным принципом в организации
присутствуют определенные линии властных полномочий, связывающие всех ее работников. Властные полномочия и ответственность для разных заданий должны быть разными. Все работники должны знать, кому они подчиняются и какие есть уровни менеджмента в организации.
К примеру, функциональное руководство ПАО «Сургутнефтегаз» можно представить следующей управленческой цепочкой: Общее собрание акционеров - Совет Директоров, Ревизионная комиссия, Внешний аудит - Комитет по аудиту - Подразделение внутреннего аудита - Подразделение внутреннего аудита объектов вложений.
А для административного руководства ПАО «Сургутнефтегаз» будет наиболее приемлема следующая управленческая цепочка: Общее собрание акционеров - Совет директоров - Правление - Подразделение внутреннего аудита, Подразделение по вопросам управления имуществом и корпоративными отношениями, Подразделение по обеспечению эффективности долгосрочных вложений, Координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами, Комиссия по корпоративной этике - Подразделение внутреннего аудита объектов вложений - Объекты вложений.
Структуру властных полномочий в организации отражает управленческая цепочка, которая соединяет всех членов организации и задает отношения подчиненности между ними.
Таким образом, можно сделать вывод о присутствии в организации децентрализации, где властные полномочия по принятию решений смещаются в направлении нижних уровней организации. Мы считаем, что децентрализация позволяет разгрузить руководство, эффективнее использовать умения и способности работников, обеспечивать принятие решений на местах людьми и быстрее реагировать на внешние изменения.
Властные полномочия можно определить как официальное и законное право принимать решения, отдавать приказания и распределять ресурсы для достижения результатов. Можно выделить три основных отличительных характеристики властных полномочий.
Во-первых, властные полномочия ассоциируются не с должностями, а с людьми.
Во-вторых, властные полномочия в вертикальной иерархии распределяются сверху вниз.
В-третьих, властные полномочия руководителя признаются подчиненными.
В данном случае необходимо обратить внимание на оборотную сторону властных полномочий - на ответственность. Ответственность работника - это полномочия по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности. При этом необходимо отметить, что обычно менеджеров наделяют властью в соответствии с ответственностью. Если менеджеры несут ответственность за результаты работы, но не обладают адекватными властными полномочиями, выполнение такой работы будет достаточно сложным. Но если менеджеры обладают властными полномочиями, стоящими выше их ответственности, они могут использовать свое положение ради нулевых результатов.
