Файл: Титульный лист Содержание введение.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.05.2024

Просмотров: 35

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Руководитель







Клинов В.Н.




(подпись)




(расшифровка подписи)





105



декабря

20

221

г.

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации
№ 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.


3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль (убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода, Налог на прибыль от операций, результат которых не включается в чистую прибыль (убыток) периода».

Приложение 3


Подходы к определению «кадровой безопасности организации






Структурный

подход

Функциональный подход

Процессный подход

Целевой подход



Вид деятельности, совокупность мероприятий по борьбе с угрозами и опасностями

Важная составляющая (структурный элемент) экономической безопасности организации

Процесс предупреждения отрицательных воздействий на безопасность

Состояние защищенности от опасностей и угроз, которое и является целью организации


Рисунок – Основополагающие подходы к определению сущности категории «кадровая безопасность организации»

Приложение 4

Таблица

Характеристика целей и принципов, снижающих кадровую безопасность организации

Направления кадровой стратегии

Недопустимые цели и принципы

Политика регулирования численности персонала

- Отказ от найма молодых специалистов;

- Ориентация на активное использование труда нелегальных мигрантов;

- Ориентация на активное использование механизма лизинга персонала;

- Ориентация на краткосрочные трудовые договоры;

- Ориентация на отсутствие дополнительных социальных гарантий при сокращении персонала.

Политика развития персонала

- Ориентация на самоустранение от участия в повышении квалификации персонала;

- Ориентация на привлечение руководителей и ведущих специалистов со стороны в ущерб подготовке собственных кадров.

Политика мотивации персонала

- Ориентация на использование фиксированных должностных окладов, не зависящих от текущих результатов труда;

- Ориентация на использование премий как

инструмента мотивации отсутствия нарушений;

- Ориентация на отказ от «механизма участия сотрудников в прибыли организации»;

- Ориентация на экономию по расходам на

социальную поддержку персонала;

- Ориентация на отказ от активного применения методов моральной мотивации сотрудников.

Политика психологической поддержки персонала

- Ориентация на мотивацию отношений «жесткой конкуренции между сотрудниками»;

- Ориентация на игнорирование личных качеств при найме и подготовке менеджеров всех уровней.


Приложение 5



Внутренние угрозы

Внешние угрозы



- коррупция;

- хищение товарно-материальных ценностей, финансовых ресурсов;

- взлом информационных баз компании, заражение вирусами;

- мошенничество, черный пиар, торговля коммерческой тайной;

-злоупотребление служебным положением;

- порча имущества организации;

- шантаж компетентностью, халатность, безответственность;

-дисциплинарные нарушения.

- переманивание конкурентами ведущих сотрудников;

- вербовка сотрудников конкурирующими и криминальными структурами, а также правоохранительными органами;

- шантаж или прямые угрозы в адрес конкретных сотрудников с целью склонения их к нарушению доверия со стороны работодателя;

- покушения на сотрудников (высших руководителей) и членов их семей.


Рисунок – Состав внешних и внутренних угроз кадровой безопасности

Приложение 6


По возможности практической реализации

По характеру потерь от реализованных угроз

УГРОЗА КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

По экономическому характеру


По источнику субъекту угрозы


Рисунок – Классификационные критерии существующих угроз кадровой безопасности организации

Приложение 7

Система индикаторов кадровой безопасности организации

№ п/п

Группа показателей

Индикаторы

1.

Показатели состава и движения персонала

Коэффициент текучести кадров

Образовательный состав персонала

2.

Показатели затрат от инвестирования в персонал

Доля издержек на обучение в общем объеме издержек на персонал

3.

Показатели мотивации

Степень удовлетворенности оплатой труда

Удельный вес оплаты труда в общих издержек организации

4.

Показатели условий труда

,Наличие профзаболеваний

Уровень автоматизации труда

5.

Личностные показатели

Доля персонала, не имеющего нарушений трудовой дисциплины

Вероятность сохранения коммерческой тайны


Приложение 8

Методы расчета, пороговые значения и направления оптимизации индикаторов кадровой безопасности организации

Индикатор

Расчет

Направление оптимизации

Рекомендуемый порог

1. Коэффициент текучести кадров

, где

Ку – количество уволенных за отчетный период;

Чср – среднесписочная численность персонала за отчетный период

min

От 2 до 10%

2. Образовательный состав персонала

Экспертный метод

max

100%

3. Издержки на обучение в общем объеме издержек на



max

-

4. Степень удовлетворенности оплатой труда

Экспертный метод

max

100%

5. Удельный вес оплаты труда в общем объеме издержек организации



max

От 55% до 80%

6. Наличие профзаболеваний



Кзаб – количество заболевших сотрудников за отчетный период;

Кздор – количество здоровых сотрудников за отчетный период

min

От 0% до 3% в год

7. Уровень автоматизации труда



Кар – количество автоматизированных работ;

Крр – количество ручных работ

max

От 70%

8. Доля персонала не имеющих нарушений по трудовой



max

100%

9. Вероятность сохранения коммерческой тайны

Экспертная оценка

max

100%