ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.05.2024
Просмотров: 15
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего
образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
факультет Дизайна и рекламы
Доклад по дисциплине управление проектами
На тему:
«Объекты управления проектом»
Выполнила: студентка группы СлБДв-211гд
Искорнева Аида Камильевна
"Объекты управления проектом"
Управление проектом - наука и искусство, руководство и координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества.
Управление проектом включает:
1.Полный набор задач, организацию методы руководства и руководящие меры по обеспечению выполнения проекта.
2.Создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта для успешного достижения целей проекта в рамках установленных ограничений и требований.
Так как развитие Управления проектами, накопленные знания и опыт в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области управления проектами вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по управления проектами представить их единой системной моделью.
Системная модель УП представляет собой свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами.
Существуют следующие задачи использования системной модели управления проектами:
1.Обеспечить полное, системное понимание всего спектра вопросов, касающихся управления проектами (УП).
2.Сформировать структуру всех функций (задач УП), необходимых для управления проектами.
3.Обеспечить эффективную интеграцию всех элементов дисциплины Управление проектами.
4.Определить и систематизировать потребности и параметры для разработки систем и средств, необходимых для удовлетворения всех требований УП.
5.Структурировать все знания и опыт в области управления проектами для целей образования, делового обучения и сертификации.
6.Разработать системную методологию Управления проектами.
Системная модель управления проектом включает в себя три основных блока:
1.Процессы управления, т.е воздействие субъектов управления на объекты управления посредством принимаемых решений задач УП.
2. Объекты управления проектом
3. Субъекты управления проектом
Объекты управления проектом.
В системе управления обычно проводится различие между тем, что управляется, и тем, кто управляется. Между ними всегда есть взаимодействие.
Объектами управления в системе управления проектами являются:
1. Проект как объект управления.Проект как объект управления имеет следующие основные отличительные особенности:
признак изменений (целенаправленный переход от существующего к некоторому желаемому состоянию, описываемому в терминах целей проекта);указывает на ограниченную конечную цель;указание на ограниченный срок действия;указывает на то, что бюджет ограничен;указывает на то, что необходимые ресурсы ограничены;
признак новизны для предприятия, реализующего проект, и для рынка ожидаемого спроса на создаваемый в рамках проекта продукт (услугу);
показатель "сложность" (большое количество факторов, прямо или косвенно влияющих на ход и результаты реализации проекта);
знак правового и организационного обеспечения (конкретная организационная структура на момент реализации проекта)
указывает, отличается ли он от других корпоративных проектов.Учитывая вышеизложенные особенности проекта, можно сформулировать общее определение этого понятия.
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, определяющими завершение проекта, с установленными требованиями к срокам выполнения, результатам, рискам, лимитам расходов и организационной структуре.
2. Программа проекта.
В то же время конкретные проекты могут иметь различные связи. При определенных условиях многие взаимосвязанные проекты объединяются в одну программу. Программа может быть сформулирована в терминах проектов и представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее реализацию, технологией, организацией и т.д.Программа, как и проект, является объектом управления. Однако, в отличие от отдельного проекта, он требует специальных многопроектных методов управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее реализации.Реализация одного проекта в рамках программы может не дать ощутимого результата, в то время как реализация всей программы обеспечивает максимальную прибыль.
Программы можно разделить на мультипроекты и мегапроекты.
Мультипроект - это сложный проект или программа, реализуемая в рамках крупной организации или предприятия.
Мегапроект - это целевая программа, содержащая совокупность взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, секторальными или смешанными.
3. Портфель проектов
Портфель проектов - это совокупность проектов или программ и других связанных с ними видов деятельности, которые объединяются с целью более удобного и эффективного управления и получения эффектов, недостижимых при организации управления отдельными проектами.Стоит отметить, что проекты и программы в портфеле не обязательно являются взаимозависимыми или непосредственно связанными. Проекты и программы в портфеле проектов могут иметь или не иметь общих целей, но они обычно имеют общие ограничения ресурсов.
Комб и Гитенс выделяют три основных типа портфелей проектов
создание ценности: стратегические или общеорганизационные проекты;
оперативные проекты: ведут к повышению организационной эффективности и удовлетворению основных потребностей функциональных подразделений;
обеспечение соответствия требованиям: обязательные проекты, необходимые для поддержания внутренних правил и стандартов.В организациях, достигших зрелого возраста управления проектами, специально сформированная группа управления проектами, состоящая из старших менеджеров, отвечает за принятие решений по программам и проектам, включенным в портфели проектов
4.Жизненный цикл проекта и его фазы.
Жизненный цикл проекта - это " совокупность обычно последовательных и иногда перекрывающихся этапов проекта, названия и количество которых определяются потребностями управления и контроля организации или организаций, участвующих в проекте, характером самого проекта и областью его применения."
Жизненный цикл проекта может быть определен или сформирован уникальными аспектами используемой организации, отрасли или технологии. Поскольку каждый проект имеет определенное начало и конец, конкретные результаты и действия, которые происходят в этот период, сильно различаются для каждого проекта. Жизненный цикл обеспечивает базовую структуру для управления проектами, независимо от конкретной выполняемой работы.Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее: какая работа должна быть проделана на каждом этапе,в какой момент на каждом этапе должны быть получены результаты,кто участвует в каждой фазе,как контролировать и подтверждать каждую фазу.
