Файл: Гарус М.В. Операторские и диспетчерские пункты автоматизированных систем управления предприятиями.pdf

и принимать необходимые решения по управлению технологиче­ ским процессом.

В вычислительных пунктах осуществляется механизирован­ ная и автоматизированная обработка и представление техно­ логической и частично технико-экономической и отчетной инфор­ мации. При этом система управления работает в режимах: ин­ формационном, «советчика», автоматизированного управления.

В информационном режиме осуществляется: централизованный контроль технологических параметров пу­

тем опроса параметров по заданной программе; сбор, переработка и представление информации в форме,

максимально облегчающей оперативное управление технологи­ ческими процессами;

сигнализация и регистрация отклонений заданных парамет­ ров и различных нарушений технологических процессов;

расчет ряда технико-экономических и отчетных показателей; печать единых документов (сменных рапортов) для оператив­ ного учета и отчета и для расчета различных показателей (в том числе документов для представления в плановый отдел, бухгал­

терию и руководству цеха); учет материалов и запчастей, поступающих на склад цеха

(завода).

В режиме «советчика» система проводит анализ сложив­ шейся ситуации и осуществляет выдачу качественных и количе­ ственных управляющих рекомендаций. Реализацию этих реко­ мендаций осуществляет оперативный технологический персонал.

В управляющем режиме осуществляется автоматическое управление технологическими процессами путем непосредствен­ ного воздействия на местные регулирующие системы. При этом на долю операторов остаются лишь функции контроля.

Центральный диспетчерский вычислительный пункт предприя­ тия является одной из важных составляющих частей автомати­ зированной системы управления, базирующейся на научных методах управления и максимально использующей устройства вычислительной техники для получения, передачи и хранения информации с целью обеспечения наиболее эффективного функ­ ционирования производства.

Верхняя ступень управления в АСУП, как правило, не свя­ зана непосредственно с ходом производственного процесса. Эта ступень призвана лишь обеспечить нормальное функционирова­ ние производства. Задачи верхней ступени носят технико-эконо­ мический характер, а часто и чисто экономический, особенно в сфере планирования, учета и анализа производственной дея­ тельности предприятия.

Информационно-вычислительный центр (ИВЦ) предприятия обеспечивает техническое обслуживание пунктов оперативного управления. С помощью ИВЦ осуществляется обработка произ­ водственно-статистической информации и приведение ее к виду,

9

удобному для анализа и оперативного управления, составляются различные производственные планы, графики, сводки и т. д.

Структура диспетчерского управления предприятием опреде­ ляется, с одной стороны, организационной структурой самого предприятия, а с другой — допустимой для данного конкретного производства степенью централизации управления.

При децентрализованной системе управления (табл. 1, п. 1) в отделениях (цехах) организуется ряд операторских пунктов, позволяющих каждому оператору управлять вверенным ему от­ делением (цехом) в соответствии с указаниями, полученными от руководства предприятия. При этом диспетчер выполняет про­ стейшие организационно-административные функции, пользуясь для связи с объектами телефонной связью.

На предприятиях с централизованной одноступенчатой си­ стемой управления (табл. 1, п. 2) операторские пункты часто отсутствуют. Подавляющая часть средств централизованного контроля, управления и регулирования сосредоточена в ДП цеха (производства).

При такой структуре вся оперативная информация о техно­ логических процессах и состоянии оборудования, поступающая на ДП цеха (производства), используется диспетчером цеха для контроля и оперативного управления всем технологическим про­ цессом цеха (производства). В данном случае не исключается наличие у агрегатов местных постов управления, на которых сосредоточены местные приборные щиты.

В более сложных системах управления, когда одноступенча­ тая структура может оказаться громоздкой и трудно выполни­ мой (например, когда многочисленные объекты рассредоточены на большой площади и потоки иформации с объекта и обратно значительны), целесообразно иметь систему управления с двумя и большим числом ступеней управления.

При двухступенчатой системе управления (табл. 1, п. 3) по­ мимо ДП, рассредоточенных в отделениях (цехах), предусматри­ вается ЦДП отделения, цеха, завода. В этом случае оператив­ ное управление технологическими процессами отделений (цехов) сосредоточено у операторов (диспетчеров), получающих всю опе­ ративную информацию о протекающем технологическом про­ цессе. ЦДП (ЦДВП) служит для координации работы опера­ торских (диспетчерских) пунктов, оптимизации работы пред­ приятия в целом.

Для этих целей в ЦДП (ЦДВП) направляется вся необхо­ димая оперативная и отчетная информация.

Центральный диспетчер обычно не вмешивается в оператив­ ное управление отделениями (цехами). Он с помощью техниче­ ских средств получает отчетные данные об эффективности ра­ боты предприятия, на основании которых дает рекомендации о соответствующих изменениях в ведении технологического про­ цесса и в планировании.

10

Таблица 1

11

12

В некоторых случаях на предприятиях может и не быть от­ дельного ЦДП. Тогда система управления состоит из ряда рас­ средоточенных операторских (диспетчерских) пунктов, из кото­ рых один выделен в качестве главного операторского (диспет­ черского) пункта.

Операторы (диспетчеры), находящиеся в различных отделе­ ниях цеха, самостоятельно ведут технологические процессы на своих участках в соответствии с получаемой информацией.

Рис. 1. Структура оперативного управления обжиговым цехом сернокислот­ ного производства

На главного оператора (диспетчера), помимо текущей работы по управлению процессами своего отделения, возлагаются обя­ занности по координации работы всех отделений цеха (завода), для чего на главный операторский пункт поступает некоторая часть информации и от других отделений.

Для предприятий с непрерывным характером производства обычно принимается одна из следующих структур предприятия:

агрегат — цех (производство) — завод (комбинат);

13

Этим производственным структурам соответствует трех-, че­ тырех- и пятиступенчатая структура системы управления

(табл. 2).

Многоступенчатая система управления может быть создана на основе полной автоматизации как отдельных подразделений, так и всего предприятия.

На рис. 1 дан пример структурной схемы оперативного управ­ ления обжиговым цехом сернокислотного производства.

Рис. 2. Структура оперативного управления обогатительной фабрикой

Система управления включает в себя операторские пункты блоков, диспетчерский вычислительный пункт цеха и централь­ ный диспетчерский вычислительный пункт сернокислотного про­ изводства. Централизованная система управления, получающая информацию от местных систем, обеспечивает полное соответ­ ствие количества и концентрации сернистого газа требованиям потребителей — кислотных цехов, минимизирует колебания, свя­ занные с пуском и остановкой отдельных агрегатов, улучшает ТЭП обжига.

Вычислительная часть централизованной системы выполняет функции «советчика» диспетчера.

На рис. 2 показана структурная схема оперативного управ­ ления обогатительной фабрикой. Система включает в себя опера-

14

торские пункты отделений: дробильного, измельчения и фло­ тации (главный корпус), обезвоживания и центральный диспет­ черский вычислительный пункт фабрики.

На участках мелкого, среднего и крупного дробления, при­ готовления реагентов и на хвостовой насосной станции обору­ дуются местные посты управления.

На главного диспетчера фабрики возлагается задача опера­ тивной координации работы всех отделений фабрики.

Воператорских пунктах расположены приборы автомати­ ческого контроля, регуляторы, средства управления, сигнализа­ ции, диспетчерской и громкоговорящей связи, щит с мнемо­ схемой.

ВМПУ расположены местные щиты контроля и регулиро­ вания, на которых сдублированы световая и звуковая сигнали­ зация о неисправностях в работе механизмов и контроль основ­ ных технологических параметров.

На ЦДВП размещены управляющая вычислительная машина, мнемоническая схема, приборный щит, пульт диспетчера, сред­ ства диспетчерской громкоговорящей связи, а также автома­ тические пишущие машинки, на которых печатается информа­ ция, обрабатываемая ЭВМ.

2.Организация рабочего места оператора (диспетчера)

Под организацией рабочего места понимается рациональная планировка оборудования и размещение постоянного рабочего места персонала с учетом психофизиологических характеристик и антропометрических данных оператора, обеспечение безопас­ ности работы и нормальных окружающих условий. К этому кругу вопросов относятся также решение компоновки средств представления информации и органов управления на щитах, пультах или других конструкциях, а также общее оформление помещения с учетом эстетических требований.

Основным рабочим оборудованием операторских (диспет­ черских) пунктов являются приборные и другие панели пред­ ставления информации и пульты управления. Их размещение в помещении выполняется таким образом, чтобы лицевые пло­ скости панелей находились в оптимальном поле зрения, а ор­ ганы управления на пультах находились в пределах досягае­ мости для манипулирования.

Поле зрения обоими глазами ограничено угловыми разме­ рами и предельными расстояниями от глаза до наблюдаемого предмета при нормальной освещенности последнего. Значение углов видимости дано на рис. 3.

Обзор в вертикальной плоскости: оптимальный угол 0—30° вниз от ли-~~1 нии взора; допустимый угол 30° вверх и 40° вниз от линии взора; предель- ' ные углы обзора 55—60° вверх и 70—75° вниз от линии взора.

Обзор в горизонтальной плоскости: угол мгновенного зрения в рабочей зоне 18°; угол эффективной видимости в рабочей зоне 30°; угол обзора при

15