Файл: Отчет по учебной практике уп. 03 Пм. 03 Организация работ в подразделении организации.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Отчеты по практике

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.10.2024

Просмотров: 25

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Кассир

Товаровед

Заместитель директора магазина

 

ПУ


Работники по уборке помещений


Генеральный директор

Руководит экономической, финансовой, производственной деятельностью; несет ответственность за сохранность материального и нематериального имущества; обеспечивает законность действий сотрудников; оптимизирует и контролирует расходную часть бюджета магазина; занимается вопросами, связанными с инкассацией; решает вопросы, связанные с арендой помещений в магазине, если таковая есть со стороны сторонних организаций; отвечает за правильность ведения документации магазина; следит за правильностью проведения инвентаризаций и сроками реализации продуктов.

Директор по формату
специалист, который может наладить процессы и добиться от магазина эффективно развития с быстрым выходом на прибыль

Финансовый директор
Управление финансовыми потоками предприятия, формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании, обеспечение экономической безопасности, проведение финансово-экономического анализа сделок компании, подготовка финансовой отчетности, управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб

Директор по персоналу
Стимулирует сотрудников,

рассчитывает и контролирует бюджет на развитие HR-отдела

подбирает, оценивает и обучает менеджеров,

изучает нововведения в области подбора кадров, а при необходимости внедряет их,

определяет цели и задачи отдела,

создаёт программы оптимизации работы отдела,

участвует в совещаниях руководителей, менеджмента, работников организации

Директор по торговле
Составление плана продаж и его своевременная коррекция,

постановка задач сотрудникам и ежедневный контроль их выполнения,

помощь сотрудникам в решении конкретных ситуаций, например, периодическое сопровождение их на встречах с ключевыми клиентами,

организацию мероприятий по обучению менеджеров и поддержанию их высокого уровня мотивации,

контроль поступления оплаты от клиентов (совместно с бухгалтерией), при необходимости принятие мер для её своевременного получения

Региональный управляющий
Контролирует работу группы магазинов анализирует их коммерческую успешность, оптимизирует бизнес-процессы, отвечает за внедрение‚ адаптацию и контроль выполнения общих стандартов работы сети и обслуживания покупателей

Управляющий по формату
Проведение анализа уровня продаж и качества обслуживания клиентов,

ДПП(служба безопасности)
Обеспечение безопасности магазина

Директор магазина
Оперативное управление магазином, обеспечение выполнения плана продаж магазина, управление персоналом, взаимодействие с контролирующими и государственными органами,

Отчетность.

Заместитель директора магазина
Обеспечивает соблюдение требований, контролирует наилучшее использование материальных и человеческих ресурсов, ведет переговоры на поставку, заказ и продажу товара, ведет учет товарно-материальных ценностей

Товаровед
Учет товара, проведение инвентаризации, контроль поступления и наличия товара на складе

Кассир
Продажа товаров с касс

Продавец универсал
Выкладка товара, может стоять за кассой, приемка товаров по накладным

Работники по уборке помещений
Уборка зала магазина


Анализ технологий выполняемых работ в торговой организации

Поставка товара
сделка, по условиям которой первая сторона – поставщик обязуется в предусмотренный период времени передать производимые или закупаемые им товары второй стороне – покупателю для пользования в хозяйственных целях, которые не касаются личного, домашнего и иного подобного пользования, а покупатель, в дальнейшем, обязан принять данный товар и произвести за него определенную соглашением оплату

Хранение товара
поддержание в сохранности имущества, переданного на определенный срок, или продукции, произведенной предприятием для дальнейшей реализации. Вы можете хранить товар на своих складах либо заключать с другими юридическими лицами договор хранения

Разгрузка товара
операция, заключающаяся в освобождении транспортного средства от груза

Приемка товаров по кол-ву
Приемка товаров по количеству заключается в определении количества поступивших товаров покупателю, и сопоставлении их количества данным транспортных и сопроводительных документов отправителя и условиям договора, соглашения, контракта.

Приемка товаров по качеству
Приемка товаров по качеству заключается в сопоставлении качества поступившего товара, и его комплектности, а также тары, упаковки и маркировки требованиям стандартов, технических условий, условиям договоров и с данными сопроводительных документов поставщика, удостоверяющие качество данных товаров

Подготовка товара к продаже
основные операции по товарной обработке товаров это количественная и качественная приемка, распаковка, сортировка по видам и сортам, проверка упаковки, маркировки, очистка товаров от пыли и грязи, фасовка, придание им товарного вида, составление ценников.

Размещение и выкладка товара к продаже
под размещением товаров понимают их распределение на площади торгового зала в соответствии с планом помещения, а под выкладкой процесс расположения, укладки и показа товаров на торговом оборудовании.

Продажа товаров
обмен товара или услуги на деньги, подтвержденный чеком продажи

Анализ трудовых ресурсов

Для нормального функционирования предприятия нам необходимы следующие сотрудники:

  1. Директор

  2. ЗДМ

  3. Товаровед

  4. Продавец универсал

  5. Кассир

  6. Грузчик

  7. Работники по уборке помещений


Расположение по мотивации сотрудников

Методы мотивации сотрудников можно разделить на 2 группы:

  1. Материальные. Например, денежные вознаграждения, социальное обеспечение, скидки на продукцию и иные варианты финансового поощрения. В эту же категорию относят и штрафные санкции

  2. Нематериальные. Это может быть карьерный рост, предоставление обучения за счёт компании, публичное признание заслуг.

материальные
нематериальные

Заработная плата
Повышение квалификации

Премии
Стажировки

Денежные бонусы
Командировки

Соцпакет
Повышение престижа

Надбавки к ЗП
Дополнительный отпуск

Льготы
Гибкий график работы

Компенсации



Медицинское обслуживание



Страхование



Путевки



Питание



Оплата транспортных расходов



Улучшение организаций труда



Улучшение условий труда




Организация собственной работы, рабочего места, должностная инструкция товароведа.

1. Организация работы

-Прием товара по количеству и качеству, а также проверка сопроводительной документации

-Организация выноса товара из подсобных помещений в ТЗ

-Контроль и поддержание запасов товара на складе

-Размещение продукции на складе

-Проведение инвентаризации и ревизий товаров


-Поддержание порядка и чистоты на складе

2. Организация рабочего места

Для успешной работы товароведа необходимы следующие предметы:

- Мебель – создаст комфортные условия труда и представление о - благополучии фирмы.

- Стол и стул. Максимального комфорта и минимального утомления можно достичь в том случае, когда правильно подобраны по размеру стол и стул.

- Компьютер с программным обеспечением;

- Шкафчики и стеллажи. Все документы (папки, бумаги) надо располагать таким образом, чтобы они имели постоянное место и их можно было легко найти.

- Технические средства для ручных и механизированных работ (ручки, скрепки, карандаши, ластики, скоросшиватели, линейки, ножницы и др.)

3. Должностная инструкция товароведа.

-Для выполнения своих обязанностей товаровед в праве:

-Получать от сотрудников магазина информацию, востребованную в своей деятельности

-Доносить до руководства предложения по путям совершенствования процессов торговли

-Участвовать в собраниях менеджеров фирмы по вопросам торговли

-Знакомиться с критериями, используемыми для оценки результатов своей деятельности

-Представлять магазин во встречах с представителями контрагентов по вопросам, находящимся в зоне своей ответственности

-Получать премии и льготы по мере выполнения плановых показателей

-Требовать от руководства магазина создания необходимых условий для выполнения своих обязанностей

Общество с ограниченной ответственностью ООО «элемент-трейд»

Приказ № 1

Об утверждении графика сменности

От «17» марта 2022 г. г. Пермь

В связи с производственной необходимостью, магазин переходит на новый режим работы,

ПРИКАЗЫВАЮ:

  1. С 18 апреля 2022г. изменить режим работы магазина, установив время работы с 09:00 до 23.00 2/2

  2. С 18 апреля 2022г. ввести для продавцов сменный режим работы.

  3. Специалисту отдела кадров Т. П. Гришко ознакомить работников с графиком сменности под роспись.

  4. Ответственность за исполнение настоящего приказа возложить на С. С. Петровой

Директор Алексеева / А. В. Алексеева

С приказом ознакомлены Петрова С. С. Петрова


Гришко Т. П. Гиршко


ООО «элемент-трейд» УТВЕРЖДАЮ

Директор ООО «элемент-трейд»

Алексеева / Алексеева А. В.

17.03. 2022г.

График сменности

На апрель 2022 года

Ф. И. О.
Даты/ Продолжительность смен

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
И

Ч

Петрова

А.А.
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
Б
Б
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
154

Сизова

Е. В.
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
6
6
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
166

Чехов

Б. С.
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
176

Сухарев

Д. Г.
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
в
в
12
12
6
6
12
12
в
в
12
12
в



12
12
в
в
166

Смотрите также файлы