Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Группа Ж10М671
Студент		Т.Р. Кутепова

МОСКВА 2022
ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ

Задание № 1

Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»

Контрольные вопросы:

1. Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики (

требования к персоналу, -нет

механизмы управления персоналом, -нет

формирование новых кадровых структур, - нет

концепции оплаты труда, - нет

материального и морального стимулирования работников, - почти нет

пути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, - нет

пути развития кадров, обучения, переобучения, повышенияих квалификации,

улучшение морально-психологического климата в коллективе,- почти нет

привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией

---

– нет)?

2. Определите тип кадровой политики предприятия.
Ответ :
Представленный элемент документа носит общеописательный характер с набором лозунгов, но без показателей, конкретизирующих реальную политику и не позволяет сделать заключение о типе кадровой политики
Задание № 2

Ситуация для анализа «Скамейка запасных»

Контрольные вопросы:

1. Можно ли в сложившихся условиях повысить эффективность персонала?

Как это сделать?
Ответ :

Изменить кадровую политику.

2. Охарактеризуйте кадровую политику предприятия и дайте рекомендации

по решению проблемы.
Ответ :

Крайне неэффективная.

Написать докладную на собственников (совет директоров) предприятия с информацией о ситуации и предложением заменить директора.
Задание № 3

Ситуация для анализа «Завод Алмаз»

Контрольные вопросы:

1. Оцените преимущества введения системы формирования кадрового ядра

компании.
Ответ :

Аналог системы найма, используемой на предприятиях Японии. Со всеми присущими преимуществами и недостатками, подробно описанными в литературе, в т.ч. в заданиях данного семестра

2. Как можно усовершенствовать приведенную систему сохранения кадрового ядра предприятия?

Ответ :

Предохранить от недостатков в виде отчуждения «наемных» и формировании кастовых отношений

3. По каким критериям вы бы предложили производить отбор в «команду

500»?

Ответ :

Квалификация и критерии лояльности. Аналоги – Япония, внедряемые в Росатоме практики.
Задание № 4

Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за

2016-2018 гг. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава

организации в динамике и структуре.
Динамика численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 гг. по возрасту, чел.

Категории персонала	2016 г	2017 г	2018 г	Изменение 2016-2018г.г.
				абсолютное, (+,-)	относительное, %
моложе 25 лет	4	4	4	0	0
от 25 до 35 лет	19	19	19	0	0
от 35 до 45 лет	23	24	25	2	9
от 45 до 55 лет	43	43	43	0	0
свыше 55 лет	15	15	15	0	0
Всего	104	105	106	2	2

---

Ответ :
На уровне изменения численности в 1% за год фиксируемые изменения возрастного состава следует признать только тенденцией и следует считать незначимыми для целей оценки влияния изменений на производственные показатели предприятия.

---

Смотрите также файлы

• Цель формировать практические умения и навыки в организации и проведении групповой психологической работы в формате ведения терапевтической группы..docx

• Ата аналар жиналысы ТаырыбыОтбасы трбиені ясы Масаты.doc

• Киткаускас, Н. Й. Вильнюсский кафедральный собор.pdf

• Теоретические вопросы 1 Предмет, цель и задачи военной радиобиологии.docx

• Менеджмент направленность Предпринимательство Во всех темах вкр должно быть указано предприятие (организация), на основании которого пишется работа.docx