Файл: Скачко, П. Г. Управление войсками с помощью сетевых методов.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2024
Просмотров: 56
Скачиваний: 0
единицы измерения, которые удобны для управления процессом. На рис. 64 в качестве единицы измерения взяты минуты.
Заметим, что для удобства шкалу времени целесообразнее делать разномасштабной. Это нужно для того, чтобы непродол жительные по времени работы можно было бы изобразить графи
чески и уместить наименование работы над |
стрелкой. |
В нашем |
примере (рис. 64) это так и сделано. От 0 |
до 15 время на мас |
|
штабной шкале проставлено через каждую |
минуту, а |
далее до |
конца время проставлено через каждые 5 мин.
После того как будет построена масштабная шкала с помощью оптимизированного графика и расчетной таблицы, вычерчивается масштабный график. Построение начинается с критического пути. Работы критического пути на графике вытягиваются в одну линию, которая и определяет длину графика.
Исходное событие (в нашем графике — нулевое событие) раз мещается иа нулевой ординате в центре графика. От этого собы тия строится в масштабе вся сеть. Учитывая продолжительность каждой работы, ее откладывают в масштабе. Каждая работа заканчивается событием, следующим за ней.
События своими центрами размещаются на перпендикулярах, восстанавливаемых из отметок времени их свершения, отмеченных на шкале масштабов. Например, работа {0,1) заканчивается собы тием (/). Продолжительность этой работы 5 мин. Находим на масштабной шкале отметку с цифрой 5 и из этой отметки ’восста навливаем перпендикуляр к шкале масштабов. На этом перпен дикуляре против нулевого события размещаем событие (У), центр которого ставим на перпендикуляре. Нулевое и первое события соединяются стрелкой, сверху которой пишется наименование работы, а снизу проставляется ее продолжительность в ми нутах.
Аналогично в масштабе строятся остальные работы. В тех слу чаях, когда работа идет под углом к масштабной шкале, ее про должительность измеряется как проекция на масштабную шкалу. Например, работы {3,4) и (5,7) расположены наклонно, их про должительность определяется проекциями этих работ на масштаб ную шкалу и равна 5 мин. При этом события, между которыми заключена работа, следует наносить на масштабный сетевой гра фик согласно таблице расчета оптимизированного графика, учи тывая частные резервы работ. Для построения нашего масштаб ного сетевого графика используем табл. 20, в которой дан этот расчет.
Если работа имеет резерв времени первого вида, то работу в масштабе следует откладывать, начиная от начального события. Конец работы следует отметить штрихом, от которого далее пунк тирной линией откладывается резерв времени первого вида этой работы до конечного события. Под пунктирной линией простав ляется величина этого резерва. Например, нанесем на масштабный
сетевой |
график |
(рис. 64) работу (5, 11). |
Отыскиваем эту |
работу |
в табл. |
20 и |
видим, что данная работа |
имеет частный |
резерв |
121
времени первого вида, равный 40 мин. Продолжительность этой
работы |
равна 15 мин. Откладываем от события |
(5) |
в |
масштабе |
|
эту работу. Поскольку работа начинается через |
30 |
мин |
после |
||
начала |
работы командира батальона, то окончится |
и |
она |
через |
|
45 мин. |
Проводим стрелку (работу) до этого времени |
ограничи |
|||
ваем ее штрихом. Далее пунктирной линией откладываем частный резерв этой работы, равный 40 мин, и наносим конечное собы тие (11) данной работы, позднее время свершения которого равно 85 мин. Йод этой пунктирной линией проставляем величину этого резерва Р'„, равную 40 мин.
Ёсли работа имеет частный резерв времени второго вида, работу проставляют, начинар от конечного события, нанося его по позд нему ңременй свершения. Например, нанесем на график работу (10,18). Из табіі. 20 видно, что работа имеет частный резерв вре мени второго вида, равный 60 мин. Наносим конечное событие (18) по позднему времени его свершения, которое равно (согласно табл. 19) 130 мин. От события (18) откладываем в масштабе работу (10, 18), равную 15 мин, и отмечаем начало этой работы штрихом. Работа начнется через 15 мин после начала работы командира батальона и закончится через 130 мин, завершившись событием (18). Далее, от начала этой работы до события (10) проводим в масштабе пунктирную линию, равную 60 мин, под которой указываем величину резерва времени второго вида Р"п.
Если работа не имеет частных резервов времени, то она нано сится в рассчитанные ранние сроки ее начала и окончания. Напри мер, работа (6,10) не имеет частных резервов времени, поэтому на масштабном сетевом графике откладываем ее в масштабе по раннему времени начала и окончания.
Имея масштабный сетевой график, можно видеть весь процесс
вцелом, видеть работы и имеющиеся у них резервы, а также вза имные технологические и логические связи по времени. На данное конкретное время можно видеть ход процесса, какие работы сле дует начать позже, а какие раньше расчетных сроков. Из графика можно установить, с какой работы, какие ресурсы и на какое время нужно использовать для того, чтобы ускорить весь процесс
вцелом.
Наличие масштабного сетевого графика поможет распределить работы между исполнителями процесса. Например, в нашем гра фике (рис. 64) все работы, лёжащие H ä критическом пути до собы тия (8), будут выполняться командиром батальона. Однако, начи ная с события (5), основные работы по организации боевых дейст вий и взаимодействия ведутся уже параллельно. Например, рабо та (8,8) выполняется командиром батальона, работа (5,9)— его заместителем, а работы (5,10) и (5,11)— начальником штаба батальона. При этом работу (5,11) начальник штаба батальона начнет выполнять после выполнения работы (5,10), используя резерв работы (5,11), равный 40 мин (табл. 20).
Сетевой график является также надежным инструментом при управлении процессом, что будет рассмотрено ниже.
1 2 2
Т а б л и ц а 20
Таблица расчета оптимизированного сетевого графика
СобьІТПП |
а |
(/, |
Л |
ф . |
Л 'p. |
О (/, |
j) |
'п.н(і,Д |
Ф . Л |
Ф- °Ц. |
Л Р п |
|
р п |
|
і |
'р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
і |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
1 |
|
0 |
|
|
5 |
5 |
|
0 |
5 |
5 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
|
5 |
|
|
5 |
10 |
|
5 |
5 |
10 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
|
10 |
|
|
5 |
15 |
|
10 |
5 |
15 |
0 |
0 |
0 |
3 |
4 |
|
15 |
|
|
5 |
20 |
|
25 |
5 |
30 |
10 |
10 |
0 |
3 |
5 |
|
15 |
|
15 |
30 |
|
15 |
15 |
30 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
6 |
|
15 |
|
10 |
25 |
|
60 |
10 |
70 |
45 |
45 |
0 |
|
3 |
7 |
|
15 |
|
|
5 |
20 |
|
80 |
5 |
85 |
65 |
65 |
0 |
4 |
12 |
20 |
|
60 |
80 |
|
30 |
60 |
90 |
10 |
0 |
10 |
||
4 |
13 |
20 |
|
60 |
80 |
|
30 |
60 |
90 |
10 |
0 |
0 |
||
5 |
8 |
30 |
|
40 |
70 |
|
30 |
40 |
70 |
0 |
0 |
0 |
||
5 |
9 |
30 |
|
20 |
50 |
|
50 |
20 |
70 |
20 |
20 |
0 |
||
5 |
10 |
30 |
|
15 |
45 |
|
85 |
15 |
100 |
55 |
55 |
10 |
||
5 |
11 |
30 |
|
15 |
45 |
|
70 |
15 |
85 |
40 |
40 |
0 |
||
6 |
10 |
25 |
|
30 |
55 |
|
70 |
30 |
100 |
45 |
0 |
0 |
||
7 |
15 |
20 |
|
30 |
50 |
|
85 |
30 |
115 |
65 |
0 |
25 |
||
8 |
12 |
70 |
|
20 |
90 |
|
70 |
20 |
90 |
0 |
0 |
0 |
||
9 |
13 |
50 |
|
20 |
70 |
|
70 |
20 |
90 |
20 |
0 |
10 |
||
10 |
14 |
55 |
|
30 |
85 |
|
100 |
30 |
130 |
45 |
15 |
0 |
||
10 |
18 |
55 |
|
15 |
70 |
|
115 |
15 |
130 |
60 |
0 |
60 |
||
11 |
15 |
45 |
|
30 |
75 |
|
85 |
30 |
115 |
40 |
0 |
0 |
||
12 |
16 |
90 |
|
20 |
ПО |
|
110 |
20 |
130 |
20 |
20 |
0 |
||
12 |
18 |
90 |
|
40 |
130 |
|
90 |
40 |
130 |
0 |
0 |
0 |
||
13 |
17 |
|
80 |
|
20 |
100 |
|
110 |
20 |
130 |
30 |
20 |
0 |
|
13 |
18 |
|
SO |
|
40 |
120 |
|
90 |
40 |
130 |
10 |
0 |
10 |
|
14 |
18 |
|
85 |
|
|
0 |
85 |
|
130 |
0 |
130 |
45 |
0 |
45 |
15 |
18 |
75 |
|
15 |
90 |
|
115 |
15 |
130 |
40 |
0 |
40 |
||
16 |
18 |
ПО |
|
|
0 |
ПО |
|
130 |
0 |
130 |
20 |
0 |
20 |
|
17 |
18 |
100 |
|
|
0 |
100 |
|
130 |
0 |
130 |
30 |
0 |
30 |
|
|
П р и м е ч а н и е . |
В табл. |
2 0,22 |
и 23 |
критические |
работы |
выделены |
|||||||
жирными л иней ками.
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ СПУ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЦЕССОМ
В предыдущих параграфах были подробно рассмотрены спо собы построения и оптимизации сетевых графиков. Читатель имел возможность убедиться, что в результате детального анализа сете вой модели удается найти целесообразное решение и наметить оптимальный план выполнения комплекса работ.
1 2 3
Однако это еще не означает, что исходные данные п оптимизи рованный сетевой график являются абсолютно точными п что в процессе выполнения работ не будет отклонений от намеченного плана. Вероятность появления этих отклонений обусловливается наличием случайных факторов, которые влияют на выполнение работ, но не всегда поддаются точному учету. Поэтому спланиро ванным процессом необходимо оперативно управлять. В ходе выполнения первоначального плана необходимо будет вводить в него корректуру.
Как происходит управление процессом при существующем тра диционном методе планирования?
В ходе выполнения работ может сложиться положение, когда в одном месте все идет по установленному порядку, а в другом — задержка. Принимаются меры к ликвидации этой задержки, пе рестраивается план. Однако в этих условиях невозможно знать, какое влияние эта задержка окажет на конечный результат бое вых действий (разработки). Принятыми мерами налаживаются работы в одном месте, но тогда появляется задержка в третьем месте и т. п.
Сетевые методы тем и эффективны, что они позволяют разо браться в ходе боевых действий пли процесса. После получения информации о состоянии работ делается анализ всей сети: опре деляется длина нового критического пути, подсчитываются ре зервы, выявляются возникающие препятствия и устанавливается их влияние на другие работы. Исходя из общей ситуации опреде ляются способы и средства для их устранения. Это позволяет ру ководить процессом с предвидением, своевременно прогнозиро вать процесс.
Если в разработках, где не применяется сетевое планирование, наблюдение за процессом ведется словно в узкую щель, позволяю щую просматривать только небольшой участок работ, то при сетевых методах просматривается весь сложный комплекс меро приятий до мельчайших подробностей. Сетевая модель позволяет научно анализировать ход работы и принимать наиболее целесооб разные решения.
Сетевое планирование обладает тем преимуществом, что оно позволяет использовать специальные средства и методы, которые обеспечивают полноценной информацией о фактическом состоянии
программы и перспективах ее выполнения |
относительно |
постав |
ленных задач, а также позволяет выявить |
критические |
участки |
в ходе выполнения процесса по тем или иным параметрам |
(время, |
|
ресурсы и т. д.). Такая информация позволяет принимать своевре менные и эффективные решения по управлению ходом процесса.
После окончательной корректировки сети наступает этап управления процессом. Он начинается с момента ввода сети в дей ствие и заканчивается одновременно с завершением комплекса работ. Цель этого этапа — достижение такого положения, при ко тором конечное событие сетевого графика наступило бы в задан ный срок и в рамках выделенных ресурсов, несмотря на возмож
124
ные непредвиденные затруднения и отклонения в сроках выпол нения отдельных работ графика.
В связи с этим задачами планирования в ходе выполнения работ являются осуществление контроля за фактическим состоя нием работ, выявление и анализ возникающих изменений, коррек тирование плана, перераспределение ресурсов и составление вся кий раз нового графика прогнозов.
Для успешного выполнения этих задач сетевое планирование предусматривает ряд мер, обеспечивающих непрерывное наблю дение за ходом работ благодаря хорошо налаженной службе ин формации и периодически получаемым от ответственных исполни телей донесениям о ходе выполнения работ, находящихся на критическом и подкрнтическпх путях, и реже об остальных работах.
Объем информации и ее содержание должны дифференциро ваться применительно к различным уровням руководства, причем объем информации должен, быть предельно четким и кратким. Периодичность информации зависит от конкретных условий и определяется руководителем работ.
Информация, передаваемая снизу вверх, должна содержать не только сведения о состоянии идущих работ, но и сведения о всех предполагаемых изменениях. В донесениях могут указываться данные о новых работах и событиях, о возможных изменениях взаимосвязей и топологии сетей, о пересмотре временных оценок, об изменении сроков выделения сил и средств материалов и дру гих ресурсов, о полном или частичном завершении тех или иных работ.
Информация по указанным вопросам должна даваться в зако дированном виде. Для обозначения состояния работ лучше приме нять однозначный код. Например:
О— работа отпала, снята; 1—дополнительная работа, введенная вновь;
2 |
— работа, идущая |
с опозданием (не выполняется); |
3 — работа, идущая по плану; |
||
4 |
— работа, идущая с опережением; |
|
5 — выполненная работа. |
||
Для передачи причины невыполнения работ может использо ваться двузначная система кодов. Применительно к управле нию боевой подготовки эта система кодов может быть сле дующей:
11 — недостаток моторесурсов;
22 — отрыв личного состава на другие работы;
33 — неподготовленность учебно-материальной базы;
44 — фактор погоды;
88 — прочие причины.
Для передачи оценки качества выполненной работы могут быть приняты трехзначные коды:
101— работа выполнена на «отлично»; 102 — работа выполнена на «хорошо»;
1 2 5