Файл: Дильдин, М. С. Каменщик-монтажник.pdf

Контейнер устойчив при транспортирова­ нии; применение его обеспечивает сохранность изделий и уменьшает затраты времени на по­ грузку и разгрузку автомобилей в 3 раза.

Рис. 17. Контейнер для лестничных площадок

Монтировать лестничные марши можно с помощью рамочного подхвата (рис. 18), ко­ торый состоит из распорки, двух щек с при­ варенными к ним монтажными петлями и

стержневого замка.

Подъем марша осуществляется двухветвевым комбинированным или универсальным

43

четырехветвевым стропом с помощью двух подхватов.

При строповке подхваты со снятыми зам-

Рис. 18. Рамочный подхват

/ — распорка; 2 —щеки; 3 — монтажные петли; 4 — стержневой замок

ками опускают на лестничный марш с таким расчетом, чтобы щеки подхватов расположи­ лись с обеих сторон марша. Стержневой за­

44

мок вводят в отверстия щек и, подхват замы­ кают.

Подхват прост в изготовлении и удобен в эксплуатации, его применение снижает трудо­ емкость монтажа, обеспечивает безопасность работающих, заменяет строповку маршей «удавкой» или анкерами через пробитые от­ верстия в ступенях марша, применение кото­ рых увеличивает затраты времени на монтаж и создает неудобства в работе.

Балконы в современных зданиях можно устраивать в виде: железобетонных балок, консольно заделанных в стену, с укладкой по ним железобетонных плит; консольно заделан­ ных в стену железобетонных плит; плит, удер­ живаемых закрепленными в стену стальными тяжами или опирающихся на поэтажные стой­ ки. Наибольшее распространение получили консольно-плитные балконы, рациональные для зданий с каменными стенами, со стенами из крупных блоков или панелей.

НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

С первых дней существования Советской власти в нашей стране большое внимание уделяется правильной организации труда во всех отраслях народного хозяйства. В. И. Ле­ нин говорил, что социалистическим строи­ тельством в нашей стране «...выдвигается не­ обходимо на первый план коренная задача со­ здания высшего, чем капитализм, обществен­ ного уклада, именно: повышение производи­ тельности труда, а в связи с этим (и для это­ го) его высшая организация» (В. И. Ленин. Полное собрание сочинений. Изд. 5-е, т. 36,

стр. 187).

45

Решение этой задачи может быть достиг­ нуто при внедрении в жизнь принципов на­ учной организации труда.

Что такое научная организация труда или сокращенно КОТ? Говоря коротко, НОТ—это комплекс мероприятий, направленных на ин­ тенсификацию (повышение эффективности) труда и позволяющих сделать больше, не уве­ личивая затрат труда, а во многих случаях уменьшая их и, следовательно, сводя к воз­ можному минимуму утомляемость рабочего.

Может возникнуть вопрос: меры по повы­ шению производительности труда в строитель­ стве принимались и ранее, но тогда их не на­ зывали НОТ? Дело в том, что мероприятия по НОТ должны быть не случайными, а научно обоснованными, комплексными, охватываю­ щими весь процесс, все его этапы, от которых зависит конечный результат— выпуск готовой продукции. Это должна быть система меро­ приятий. В ее разработке следует широко ис­ пользовать данные науки, многолетний опыт новаторов и рационализаторов производства и т. п.

Во всех строительных организациях необ­ ходимо активно вести работу по научной ор­ ганизации труда. Там, где это делается, про­ изводительность груда рабочих непрерывно растет.

Большую работу по научной организации труда проводят в строительно-монтажном комбинате Запорожстрой Министерства строи­ тельства предприятий тяжелой индустрии Украинской ССР.

В планах мероприятий по внедрению НОТ предусматривается рациональная организа­ ция рабочих мест, улучшение условий и по-

46

аышение безопасности труда, применение про­ грессивных методов и приемов работы, под­ бор рационального численного и квалифика­ ционного состава бригад и звеньев. Мероприя­ тия планируют по обеспечению рабочих эф­ фективным инвентарем, инструментами и при­ способлениями по механизации рабочих опе­ раций и снижению затрат ручного труда. Ра­ боту специализированных звеньев комплекс­ ных бригад организуют по графикам, разра­ батывают рациональный режим труда и отды­ ха, широко применяют аккордно-премиальную систему оплаты труда, осуществляют меро­ приятия по укреплению трудовой и производ­ ственной дисциплины, повышению культуры производства, обеспечению требований физи­ ологии, психологии и эстетики труда.

Внедрение научной организации труда в комбинате позволило многим бригадам зна­ чительно повысить выработку. Так, в ряде бригад каменщиков выработка на 1 чел.-день возросла с 0,8 до 1,2— 1,5 м3 готовой кладки,

в бригадах монтажников крупнопанельных до­ мов 2,5—3,6 м2 полезной площади, в бригадах

ных показателях увеличилась на 24%.

К работе по внедрению НОТ должны серь­ езно относиться все, кто в ней участвует, на­ чиная с руководства строительной организаци­ ей и кончая всеми рабочими. Не будет пользы от работы, например, по отбору и внедрению в практику рациональных приемов кладки кирпича или монтажа сборных конструкций, если не налажено должным образом обеспе­ чение строящихся объектов материалами и

47

деталями или плохо работает и часто выхо­ дит из строя башенный кран, в результате че­ го кирпич приходится носить на носилках.

Внедрение НОТ в любой строительной ор­ ганизации следует начинать с применения проектов производства работ и технологиче­ ских карт, входящих в их состав. В эти до­ кументы включаются наиболее целесообраз­ ные и экономичные технологические и органи­ зационные решения, разработанные с учетом достижений науки, техники и передового опы­ та. В них решаются вопросы о том, как лучше строить тот или иной объект, как разместить крановые пути, с каких стоянок монтировать те или иные детали, где и в какой последова­ тельности их складировать, как разбить зда­ ние на захвати, какие звенья каменщиков или каменщиков-монтажников целесообразнее применить на данном строительстве, как луч­ ше организовать их рабочее место, какими инструментами и приспособлениями следует работать и т. д. Применение заранее разрабо­ танной технической документации по органи-. зации строительства и производству работ да­ ет возможность сократить непроизводитель­ ные затраты рабочего времени, свести до ми­ нимума простои по организационным причи­ нам и добиться за счет этого значительного роста производительности труда без какихлибо существенных дополнительных затрат.

Наряду с мероприятиями по коренному улучшению организации строительства и про­ изводства работ, обеспечению строек прогрес­ сивными проектами производства работ и тех­ нологическими картами Госстрой СССР при­ нял решение о введении новой документации по организации труда, обязательной для при­

48

менения карт организации трудовых процес­ сов строительного производства.

Карты организации трудовых процессов являются документом, в котором определяет­ ся рациональная организация труда в брига­ дах и звеньях. Такие карты разрабатывают на каждый рабочий процесс. Методы и прие­ мы труда, предусматриваемые картами, пред­ ставляют собой синтез передового опыта ор­ ганизации труда, выявленного при изучении и обобщении передовых методов и приемов тру­ да в масштабе страны. Иными словами, кар­ ты предусматривают применение наиболее производительных методов и приемов труда.

Карты состоят из трех разделов: общие сведения, организация труда и рабочего мес­ та, приемы труда.

Первый раздел содержит сведения о том, где данные карты могут быть применены, в нем приводятся прогрессивные показатели производительности труда в натуральных из­ мерителях, достигнутые на данных процессах, требования по подготовке к выполнению про­ цессов, перечень и характеристика инструмен­ тов, приспособлений и инвентаря, потребного для их выполнения.

Во втором разделе даются сведения о со­ ставе работ с подробным перечислением все­ го комплекса операций (например, для камен­ ных работ: установка угловых и промежуточ­ ных порядовок и натягивание причалки, по­ дача и наверстывание кирпича на стену «на­ сухо». перелопачивание раствора в ящике и расстилание постели, укладка кирпича в на­ ружную версту, внутреннюю версту и в за­ бутку, проверка правильности кладки и т. п.);

49

численный и квалификационный состав брига­ ды или звена; схема организации рабочего места; пооперационный график организации труда. Последний должен отражать содержа­ ние работы каждого рабочего и его взаимо­ действие с другими рабочими и составляться с учетом рационального режима труда и от­ дыха.

В третий раздел входит краткое описание приемов труда и даются необходимые для по­ нимания и правильного воспроизведения иллю­ страции (краткая кинограмма). При разра­ ботке этого раздела карт поступают так, как в свое время рекомендовал известный прак­ тик и теоретик НОТ А. К. Гастев. Он говорил, что всякий прием нужно разложить на от­ дельные части, эти части сравнить друг с другом и выбирать лучшую из них. После этого из этих частей нужно построить особые ряды и, наконец, так расположить эти ряды, чтобы получились самая экономная работа, минимальные затраты времени, наименьшая усталость работающего, а сама работа была наиболее точная.

Активная работа по внедрению НОТ на стройках — одно из действенных средств по­ вышения производительности труда каждого строителя.

Как указывалось выше,- важнейшей со­ ставной частью работы по внедрению НОТ являются изучение, обобщение и использова­ ние опыта новаторов производства.

Ниже дается краткое описание двух пере­ довых методов производства каменных работ и монтажа сопутствующих им сборных конст рукций.

50

ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ КИРПИЧНОЙ КЛАДКИ

Строительство кирпичных зданий следует осуществлять наиболее высокопроизводитель­ ными методами с применением средств меха­ низации, рациональных инструментов, приспо­ соблений и инвентаря, позволяющих резко со­ кратить трудоемкость работ, а следовательно, их стоимость и сроки, повысить качество кир­ пичной кладки и монтажа конструкций.

Остановимся на двух таких методах.

Поточно-кольцевой метод кирпичной кладки

Поиск наилучших форм и методов органи­ зации труда на кирпичной кладке ведут во многих строительных организациях нашей страны. Не остались в стороне от этого дела и строители Перми. Они предложили для ши­ рокого применения поточно-кольцевой метод кирпичной кладки, инициатором создания ко­ торого был известный каменщик П. А. Мак­ сименко.

Сущность этого метода, в отличие от ши­ роко применяемого в настоящее время «деляночного®, заключается в том, что при поточ­ но-кольцевом методе стены возводимого зда­ ния не делятся на делянки, а звенья камен­ щиков в процессе кладки движутся друг за другом по всему периметру здания или его части — захватке (рис. 19). Возводимое зда­ ние делится обычно на две таких захватки, а каждый его этаж — на 3 яруса по высоте. Материалы для кладки: кирпич в пакетах и раствор в соответствующих емкостях, рас­ ставляют в пределах рабочей зоны по пери­ метру захватки.

51

В зависимости от конструктивных особен­ ностей здания выбирается наиболее целесооб­ разный состав звеньев каменщиков. Напри­ мер, при толщине стен в 2,5 кирпича лучше всего работать звеньями-пятерками, которых в одной бригаде каменщиков должно быть четыре.

Рис. 9. Схема движения звеньев каменщиковмонтажников, работающих поточно-кольцевым ме­ тодом

Кладка стен начинается от одного из уг­ лов здания. Пятерки перемещаются по замк­ нутому контуру (кольцу) так, чтобы возводи­ мая стена находилась от каменщиков справа по ходу работы. Интервал между звеньями должен составлять 3—5 м.

Работу, как правило, ведут в три смены. В первую смену на кладке работают две пя­ терки каменщиков, два плотника, сигнальщик, строповщик, штукатур, электросварщик и двое каменщиков; сигнальщик и строповщик и в третью — два каменщика-монтажника (или монтажника) и два строповщика.

Каждая пятерка делится на два полузвена — двойку и тройку. Двойка ведет кладку наружной версты, тройка выкладывает внут­ реннюю версту и ведет устройство забутки

.52