Файл: Ренжин, Н. А. Основы организации поточного производства машин методические рекомендации в помощь специалистам предприятий.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.11.2024
Просмотров: 17
Скачиваний: 0
Признаки классификации:
Виды линиО
Уроёехь специализации
пиний
Ст абильност ь со ст о б а
закрепленных за линией
о й ъ е к т и а
Иепрерь/бность п р о ц ессо в
Уробень механизации и
обт см от иэации:
-основных процессоб
-т ранспорт ны х операций
Схема общей классификации производственных линий.
туры изделий с комплектом оборудования (рабочих мест), рас положенного в соответствии с последовательностью выполне ния операций, представляет собой производственную линию.
Двум рассмотренным системам организации производства соответствуют два вида производственных линий: поточные и прямоточные.
Поточная линия — это предметно замкнутый участок, спе циализированный на изготовлении строго ограниченной я ус тойчивой номенклатуры объектов производства, работающий ритмично и непрерывно по всем или большинству операций производственного процесса. Предметно замкнутые участки, специализированные на изготовлении определенной, но обычно широкой номенклатуры закрепленных за ними объектов и ра ботающие с параллельно последовательным или преимуще ственно с последовательными видами движения предметов труда, представляет собой прямоточные линии. Ритмичность в работе таких участков выражается, главным образом, в за пуске партий.
На схеме представлена классификация производственных линий. В основу классификации положены следующие харак теристики производственных линий: непрерывность и ритмич ность процессов; уровень специализации линий; стабильность состава закрепленных за линией объектов во времени и сте пень механизации и автоматизации процессов.
Степень непрерывности процессов определяет содержание календарно-плановых нормативов и методику их расчета, ме тодику определения потребности рабочих мест и рабочих, вы бор типа транспортных средств и порядок регламентации про цессов во времени. В свою очередь, степень непрерывности и связанная с нею ритмичность процесса зависят от характера технологических процессов изготовляемых изделий (сборка или механическая обработка) :и их стабильности, от качества технической подготовки производства изделий, переводимых на поток, от условий материально-технического снабжения и системы планирования производства.
Другой важнейший показатель, принятый за основу приве денной классификации, — степень специализации линий. Этот показатель определяет систему разделения труда и техниче ский уровень производства на линиях.
Особенности проектирования линий и систему оперативно календарного планирования определяет степень стабильности го времени закрепленных за линией объектов; она зависит от
11
номенклатуры и масштабов производства продукции, облада ющей конструктивно-технологическим и организационным сходством.
И, наконец, степень механизации и автоматизации процес сов на линии влияет на содержание расчетов при их проекти ровании и выбор системы обслуживания, обеспечивающей ритмичную их работу.
. В настоящее время нет единых мнений не только в клас сификации линий, но и в самой терминологии и понятиях, свя занных с поточным производством,-
Поточные линии, на |
которых изготовляется постоянно |
один объект, называют |
однопредметными, массово-поточны |
ми [22], линиями предметной специализации [2,5], непрерыв но поточными [19] и т. п. Аналогично линии, за которыми за креплено несколько объектов, обладающих конструктивно-тех нологическим подобием, называют многопредметными, мно гономенклатурными [10] линиями с технологической специа лизацией [2, 5], серийно-поточными и другими терминами.
Понятие «непрерывность» одни авторы связывают с объек том,—- со степенью его подвижности, непрерывности переме щения [2], другие — с процессом, со степенью его синхрониза ции.
В понятия «постоянный», «переменный» и «смешанный» поток также часто вкладывается различный смысл. Одни ав торы это понятие связывают со стабильностью процесса [7], другие — со стабильностью объектов производства на линии.
Имеются случаи, когда предметно-замкнутые участки се рийного типа, в основе которых лежит групповая технология и где преобладает последовательный вид движения деталей в производстве, а ритмичность выражается, главным образом, только в периодическом запуске партий, называют многоно менклатурными поточными линиями [17]. Имеется еще целый ряд других несоответствий.
В данном случае не ставится цель доказывать несостоя тельность тех или иных мнений и категорически утверждать, что предлагаемая классификация и используемые в дальней шем понятия являются единственно правильными. Однако ду мается, что высказанные здесь рекомендации полнее соответ ствуют современным условиям и наиболее точно отражают су щество вопроса. Они вносят определенность и большую чет кость понятий.
А теперь вернемся к нашей классификации,
12
Поточные линии по степени непрерывности осуществляе мых на них процессов могут быть непрерывноили прерывно поточными.
Непрерывно поточными называются линии, на которых технологические операции изготовляемых объектов полностью синхронизированы, т. е. обеспечена одинаковая производи тельность на всех операциях. В реальных условиях производ ства и, особенно в механических цехах, не всегда удается стро го синхронизировать процесс. Не полностью синхронизирован ные поточные линии называются прерывно поточными. Для таких поточных линий в-специальной литературе часто дается двойное название — прерывно поточные или прямоточные. С этим нельзя согласиться, так как. здесь отождествляются два совершенно различных понятия. Понятие «прямоточность» ха рактеризует, как это принято, не степень непрерывности про цессов, а строго определенный порядок размещения средств и предметов труда в пространстве, строго определенную после довательность действий по осуществлению данного процесса, например, размещение оборудования встрогой последователь ности операций.
В зависимости от уровня специализации линий все. их раз нообразие делится на две группы: однопредметные и много предметные. Однопредметными называются производственные линии, на которых в течение относительно длительного време ни изготовляется один типоразмер изделия. При работе таких линий в каждый данный момент на всех рабочих местах изго товляются различные экземпляры одного и того же типоразме ра. Объектами производства многопредметных линий являют
ся два или более (иногда несколько десятков и даже сотен) типоразмеров изделий. В зависимости от степени стабильно сти состава объектов производства различают постоянные, пе ременные, либо смешанные многопредметные линии.
На постоянно поточной линии, например, в течение дли тельного времени и одновременно на всех рабочих местах из готовляется либо один типоразмер изделия—группа деталей в комплекте на одно изделие (комплектно-групповые линии), либо', наконец, несколько типоразмеров изделий, изготовля емых параллельно на различных рабочих местах одного обще го транспортера.
На переменных линиях объекты производства: изделия (подетально-партионная линия) либо группы изделий, изгото вляемых обычно по групповой технологии и с унифицирован ной оснасткой (групповые многономенклатурные линии), пе
13
риодически меняются и поэтому в разные промежутки времени на одних и тех же рабочих местах изготовляются различные изделия.
- Линии со смешанным потоком представляют собой различ ную комбинацию постоянно поточных и переменно, поточных линий. На таких линиях параллельно изготовляются .несколь ко объектов. Часть из этих объектов (один или более) изго товляется постоянно, другие же периодически, меняются после переналадки или без переналадки рабочих м£ст, образующих поточную линию. По степени механизации и автоматизации ос новных и вспомогательных процессов, осуществляемых на ли ниях, они могут быть не механизированными, механизирован ными, либо автоматическими.
К немеханизированным относятся производственные ли нии, на которых как основные, так и вспомогательные процес сы осуществляются вручную — без использования специаль ных механизмов и устройств. Для межоперационных связей здесь используются либо бесприводные средства (например, склизы), либо средства общецехового назначения (мостовые краны, электрокары и т. п.).
Механизированными называются линии, где основные про цессы и часть вспомогательных (например, контроль качества, количества, транспортировка) осуществляются с помощью спе циальных механизмов и устройств. На таких линиях применя ются обычно специальные (приводные иля бесприводные) транспортные средства (конвейеры, рольганги и т. п.). К меха низированным поточным линиям относятся также сборочные конвейеры, где основные операции выполняются при помощи простейших механизмов.
Автоматическими называются линии, где все основные и все или большая часть вспомогательных процессов осуществ ляются автоматически — без участия человека. Функции рабо чих на таких линиях сводятся обычно к контролю за исправ ной работой механизмов и устройству к поддержанию линии в работоспособном состоянии.
Другие характеристики производственных линий, а также условия их создания и эксплуатации указаны в таблицах 3, 4, 5 —см. приложение.
Таким образом, из всего многообразия организационных форм производственных линий можно выделить следующие их основные типы и подтипы: непрерывно поточные (постоянные; переменные и смешанные); прерывно поточные (постоянные и переменные); (прямоточные участки, мало- и многоно
14
менклатурные групповые лиши). Различная комбинация характеристик производственных линий как внутри каж дого типа, так и межтиповая, в свою очередь, образует боль шое разнообразие организационных форм их построения с раз личным уровнем экономической эффективности их использова ния. Каждый из этих основных типов линий характеризуется различным уровнем специализации рабочих мест; различным составом объектов производства и конструктивно-технологиче скими и организационными их характеристиками; порядком их запуска-выпуска. Каждый из указанных типов отличается уровнем ритмичности и степенью непрерывности процессов. Все это обусловливает различный технический уровень произ водства на таких линиях, различную методику проектирова ния и организации работы на них, различные условия создания
иэкономическую эффективность применения.
4.ПРЕИМУЩЕСТВА ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ
Практика поточного производства на передовых предприя тиях машиностроения и приборостроения свидетельствует о больших преимуществах этих методов в сравнении с непоточ ными. Внедрение поточных методов производства обеспечива ет не только экономию живого труда, но также и наиболее эф фективное использование производственных фондов предприя тия. На поточных линиях механической обработки высвобож дается до 30—60% оборудования, экономятся производствен ные площади. За счет значительного (в 5—10 раз) сокращения длительности производственного цикла уменьшается объем незавершенного производства, что не только улучшает исполь зование оборотных фондов предприятий, но и упрощает опера тивное планирование и контроль за ходом производства.
Кроме того, сокращение времени пребывания отдельных видов продукции (например, электроизмерительных приборов) в стадии сборки благотворно сказывается на их качестве. Та ким образом, внедрение поточных методов производств-a поло жительно влияет на все количественные и качественные пока затели деятельности предприятий, повышает рентабельность
производства. Эффективность потока так велика, что затраты, связанные с его внедрением, окупаются обычно в течение года.
15
Столь высокая экономическая эффективность поточных ме тодов объясняется, главным образом, высоким уровнем спе циализации производственных процессов и их непрерыв ностью. И в этих условиях становится экономически целесооб разным широкое применение высокопроизводительной техни ки как на основных, так и на вспомогательных процессах.
За счет увеличения массовости выпуска продукции в крат чайшие сроки возмещаются затраты по наиболее тщательной отработке конструкций объектов производства* технологиче ских процессов, на проектирование и изготовление специаль ной оснастки.
Выполнение рабочими в течение длительного времени од ной или строго ограниченного числа технологических операций повышает их профессиональные навыки, что, помимо роста производительности труда, обеспечивает высокое качество из готовляемой продукции.
Необходимость синхронизации процессов обеспечивает це ленаправленность в работе конструкторов и технологов по со вершенствованию производства, 1порождает поиски наиболее прогрессивных конструктивных и технологических решений. Внедрение многопредметных линий, кроме того, неизбежно вы зывает необходимость проведения работ по унификации кон струкций и технологических методов их производства.
Внедрение поточных методов дисциплинирует и все службы завода, связанные с оперативной подготовкой производства. Более четко организуются материально-техническое снабже ние, инструментальное обслуживание, ремонт.
Поток дисциплинирует и самих работников на линиях. По вышается индивидуальная и коллективная ответственность ра ботающих за результаты труда и, как следствие этого, укреп ляется трудовая и производственная дисциплина; сокращается брак при выпуске продукции.
Отсутствие переналадок в работе оборудования или их зна чительное ограничение, частых переходов от одной работы к другой сокращает простои в работе оборудования и рабочих, обеспечивает устойчивый темп работы всех занятых на линии.
Внедрение поточных методов вносит глубокие качественные изменения в производство, повышает его' рентабельность. Од нако столь высокие технико-экономические показатели произ водства, сопутствующие внедрению потока, не приходят авто матически.
- 71ля широкого внедрения поточных методов производства и достижения рысоких технико-экономических показателей, со