Файл: Вьюнов, Г. А. Опыт разработки комплексных планов технического, экономического и социального развития производственных коллективов.pdf

ОПЫТ РАЗРАБОТКИ КОМПЛЕКСНЫХ ПЛАНОВ ТЕХНИЧЕСКОГО, ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

КОЛЛЕКТИВОВ

ШШ

*

?

Коллектив П ензенского ордена Трудового Красного Знамени завода «Тяжпромарматура» одним из первых среди других пензенских предприятий приступил к разра­ ботке комплексны х планов технического, экономического и социального развития. Впервые такой план был разра­ ботан на 1968— 1970 гг.

Это был важный шаг в области совершенствования работы по научной организации производства, труда и управления, проводившейся на заводе по примеру

плексного плана здесь велось планирование НОТ в трех

организации труда по тому времени был наиболее зре­ лым.

3

Не случайно в июне 1968 г. областной комитет партии провел на заводе «Тяжпромарматура» семинар для хо­ зяйственных руководителей и секретарей партийных о р ­ ганизаций промышленных предприятий области. На э т о а л семинаре с докладом о методике планирования в обла­ сти НОТ выступил директор завода «Тяжпромарматура» тов. А трощ енко С. Н., о работе партийной организации по мобилизации сил на выполнение мероприятий планов

приятиями области ведется большая работа по внедре­ нию принципов научной организации труда, но в боль­ шинстве случаев эта работа осуществляется еще путем разрозненных мероприятий, охватывает только отдель­ ные звенья или участки производства, что наиболее вер­ ный курс взят на заводе «Тяжпромарматура», где пере­ шли к ком плексном у планированию этой работы.

ПЕРВЫЙ ПЛАН

В первом заводском «Комплексном плане совершен­ ствования техники и технологии производства, научной организации труда и социального развития коллектива на 1968— 1970 г.г.», созданном работниками завода «Тяж­ промарматура», четко просматривается попытка соеди ­ нить в одно целое все направления работы, охватить все стороны деятельности коллектива, усилия его основных служ б и производственных подразделений, направлен­ ных на обеспечение технического развития, повышение экономической эффективности и решение проблем со­ циального характера.

4

План содержал семь следующ их разделов:

I. Совершенствование техники и технологии производ ­ ства.

II. Совершенствование организации производства и управления.

III. Совершенствование организации труда.

IV. Повышение культуры производства, улучшение санитарно-гигиенических и эстетических условий труда.

Разрабатывая свой первый комплексны й перспектив­ ный план, работники завода исходили из того, что наи­

изводительности труда и всестороннее развитие лично­ сти.

Сочетание единого общ езаводского перспективного комплексного плана повышения технического уровня, научной организации труда и социального развития кол­

НОТ, позволяло заводу вести планомерную , целенаправ­ ленную работу, добиваться наибольшей ее эф ф ективно­ сти.

Об этом теперь м ожно судить по результатам про­ изводственной деятельности за последние три года, по

5

технико-экономическим показателям, достигнутым за­ водом за восьмую пятилетку.

к Достаточно сказать, что коллектив завода успешно освоил проектную мощ ность и вышел на уровень вы­ пуска продукции в объеме 30,5 миллиона руб. в год, до ­ срочно, 15 октября 1970 г., завершил выполнение плана по объему производства и важнейшим технико-эконом и­ ческим показателям, увеличил за пять лет выпуск про­ дукции почти в два раза, повысил производительность труда на 61 процент.

В течение всех последних лет на заводе проводилась работа по совершенствованию планирования и реализа­ ции мероприятий по научной организации труда, произ­ водства и управления.

Необходимо сказать, прежде всего, о том , что кол ­

коэффициентов, работники завода освободили эту ме­ тодику от случайных и ошибочных исходных данных или зависимостей, выверили каж дую ф ормулу, добились предельной простоты расчетов каж дого из коэф ф ициен­ тов, а вместе с тем обеспечили их объективность. Здесь сумели на той ж е основе разработать м етодику опреде­ ления уровня НОТ для вспомогательных цехов, а за­ тем — для всех функциональных служ б заводоуправле­ ния. Наладив оперативный учет и определение уровня НОТ по всем подразделениям предприятия, работники завода «Тяжпромарматура» сделали эту систему осно­ вой для подведения итогов социалистического соревно­ вания, выявления победителей и отстающих.

Расчетные коэффициенты отражают все стороны дея­

6

тельности подразделений завода на всех стадиях, начи­ ная с подготовки производства и кончая реализацией продукции. Они дают исчерпывающ ую характеристику жизни лю бого коллектива в самых различных областях, охватывая вопросы решения технических, экономических

исоциальных задач.

Это и обеспечило жизненность и действенность раз­ рабатываемых на заводе планов НОТ, в том числе уча­ стковых, цеховых, общ езаводских, тематических, а также и общ его ком плексного перспективного плана'

ных планов, являющихся рабочим докум ентом , исполне­ ние которы х берется под повседневный контроль. Д е ­ лается это следую щ им образом : все мероприятия плана заносятся в картотеку производственно-диспетчерского отдела и в соответствии с указанными сроками исполне­ ния по каждой службе учитывается ход работы по всем пунктам плана. В том случае, если исполнение м е ро ­ приятий запаздывает, соответствующ ей службе или под­ разделению завода производится начет в сутко -позици - ях, а этот показатель входит составной частью в общ ую характеристику уровня работы и учитывается при подве­ дении итогов соревнования. Ясно, что такая практика повышает ответственность за своевременное выполне­ ние мероприятий, повышает действенность планирова­ ния.

И все ж е на заводе заботились о дальнейшем улуч­ шении качества планирования. Не все удовлетворяло ра­ ботников предприятия в первом перспективном ком -

7

го инициативная группа, на основе которой несколько позж е была организована общественная лаборатория социологических исследований (ОЛСИ). Инициативная группа, изучив опыт социального планирования передо­ вых предприятий страны, разработала структуру плана, рабочие ф ормы для сбора исходных материалов-

ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

М етодическое руководство всеми работами по соци­ альному планированию было возложено на отдел НОТ, а внутри отдела — на работников бю ро по соверш енство­ ванию управленческого и инженерного труда и органи­ зации производства.

С чего ж е начала свою работу инициативная группа, возглавить которую было поручено заместителю дирек ­ тора завода по кадрам и быту коммунисту Николаю Андреевичу Февралеву?

П режде всего, в целях ш ирокого привлечения к этой работе всего коллектива был составлен текст беседы о

работка макетов перспективного пятилетнего и рабочего годового планов социального развития.

Приступая к этой работе, сотрудники отдела НОТ за­ вода изучили опыт П ермского и группы ленинградских заводов, познакомились со структурами и содержанием их плановУчитывая этот опыт и исходя из нуж д и воз­ можностей своего коллектива, на заводе пришли к вы­ воду, что пятилетний план должен являться по существу планом -прогнозом , на основе которого будут разраба­

9