Файл: Вьюнов, Г. А. Опыт разработки комплексных планов технического, экономического и социального развития производственных коллективов.pdf

Скачать файл (0,59Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.11.2024

Просмотров: 12

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Сейчас на заводе, в соответствии с этими рекоменда циями, а также с учетом новых контрольных цифр на де вятую пятилетку ведется корректировка комплексного перспективного плана, разработанного еще в 1969 г. Го довой рабочий план создан и утвержден на заводе к на чалу текущ его 1971 г.

■	Решение задач	развития	производства, повышение
его	технического	уровня невозможно оторвать или обо
собить от социальной жизни			предприятия. Эти стороны

тесно, неразрывно связаны друг с другом . Но как мы ви

дели на примерах разработки мероприятий	техническо
го и эконом ического характера, социальное	планирова

ние позволяет углублять деятельность соответствующ их

служб, подчеркивать и акцентировать			их	внимание		на
социальных	задачах в их	повседневной		деятельности.
Вот почему	на основе уж е этих особенностей мы м ож ем
сказать, что	мероприятия	плана социального			развития
коллектива помогаю т решать важные и			нетложные			со
циальные проблемы.
И наоборот, решение социальных проблем					оказы ва

ет прямое и непосредственное воздействие на всю про изводственную деятельность предприятия. Достаточно сказать, что такие социальные явления, как прогулы , на рушения трудовой дисциплины, текучесть кадров и т. д. подчас ведут к таким значительным потерям фонда ра бочего времени, которы е становятся угрозой срыва или резкого снижения показателей производственной деятельности..

Вот почему на заводе «Тяжпромарматура» все эти проблемы стали предметом конкретных социологических исследований. Их проведение предусматривается в ко м плексных перспективных и рабочих годовых планах и ста ло по существу повседневной практикой. За последнее

/16

время на заводе осуществлены три социологических, ис следования, в том числе два в 1970 г. Темами исследова ний были «Текучесть кадров», «Дисциплина труда».

В этой работе главной опорной силой является завод ская общественная лаборатория социологических иссле

дований. Ее актив		помогает	проводить	анкетирование,
опросы , собирать		исходные материалыБольшую по
мощ ь работникам		отдела НОТ оказывают		при	проведе
нии	исследований	партийный	комитет, цеховые		партий
ные	и проф союзные организации. Важной основой для

обобщ ений статистических материалов служит ежемесяч ное определение уровня НОТ, позволяющ ее проследить динамику тех или иных процессов и явлений за длитель ный период.

О практической целесообразности проведения кон кретных социологических исследований м ож но судить, например, по результатам работы в области трудовой дисциплины.

План работы по укреплению трудовой дисциплины, составленный на основе социалистического исследованиявключал в себя более 100 мероприятий. В соответствии


с этим	планом был разработан и	внедрен распорядок
работы	организаций, обслуживающ их коллектив,— столо
вой, здравпункта, транспортного цеха;			продуман и вве
ден новый реж им работы крановщ иц и			стропальщ иков;
по -новом у была построена работа		центрального склада

и склада полуф абрикатов; упорядочена выдача разреш е

ний на право выхода с территории	завода по увольни- -
тельным запискам, проведен целый ряд мер по
дочению табельного учета (причем,	к э т з й ^ р я б б т ^ е о з -Ч
вращались неоднократно); в штат	введёна ’

должность инспектора по стат*ст№ ач^9га р у 1^ е й'и й

лГ ;

трудовой дисциплины; приняты меры				для обеспечения
более	ш ирокой гласности о фактах		прогулов			и других
нарушениях трудовой дисциплины и т. д.
Действенность всех этих мер нашла отражение в рас
четных	коэффициентах, характеризующ их					состояние
трудовой дисциплины в целом по заводу. Если в							1968 г.
этот коэффициент был равен 0,45,			то	в	1970	г. он под
нялся до 0,65.
Конечно, решены еще далеко не все					задачи в		деле
укрепления трудовой		дисциплины.	Поэтому в			перспек
тивном	ком плексном	плане на 1971— 1975			гг. намечается

еж егодное сокращ ение прогулов, опозданий и наруше ний общ ественного порядка, а в рабочем плане на 1971 г.

дан целый	перечень	мероприятий,	которы е должны
обеспечить улучшение		этого показателя в текущ ем году.
В заключение необходимо сказать,			что в области пер
спективного	ком плексного планирования еще немало
трудностей.	Одни из них обусловлены новизной этой ра

боты, другие связаны с недостатками, в частности с по стоянным запаздыванием исходных контрольных цифр, определяемых предприятию на новый плановый период.

О днако опыт завода за последние годы подтверж дает, что комплексное перспективное планирование при

хорошей	организации контроля за реализацией м еро
приятий,	вошедших в план, становится важной силой в

борьбе за освоение мощностей, за развитие производст ва, повышение его эффективности.

М ы уж е приводили цифры, характеризующ ие итоги, с которы ми завершил завод восьмую пятилетку. В це лом эти производственные успехи по праву дали заводу имя передового в отрасли арматуростроенияНе слу чайно завод в течение восьмой пятилетки завоевал вы сокие звания «Предприятие высокой культуры» и «Пред

приятие коммунистического труда». В дни празднования 50-летия О ктября получил на вечное хранение памятное Красное знамя ЦК КПСС, Президиума Верховного Сове та СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС. 20 кварта лов подряд выходил победителем в социалистическом соревновании предприятий отрасли, в дни 100-летия со дня рождения В. И. Ленина получил ленинскую юбилей ную Почетную грамоту ЦК КПСС, Президиума Верхов ного Совета СССР, Совета М инистров СССР и ВЦСПС. И за успеш ную работу в истекшей пятилетке награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Вьюнов Георгий Арсентьевич

Опыт разработки комплексных планов

технического, экономического и социального развития

производственных коллективов

Редактор Л. Н.	Т о л м и р и д и .
Техн. редактор Е.	Д. В о р о н к о в а .
Корректор А. А.	К а н и ф а т ь е в а.