Образовательная автономная некоммерческая организация

высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»


ОТЧЕТ

о прохождении учебной практики

по профессиональному модулю ПМ.01 Участие в проектировании зданий и сооружений

ООПЗСо-21101

шифр и номер группы

Нифтиев Шамиль Мохлад Оглы

(Ф.И.О.)

Содержание

1. 
   Организационный этап (инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов)
   
2. 
   Подготовительный этап (изучение организационной структуры объекта практики и особенностей деятельности выбранного проектно-строительного предприятия)
   
3. 
   Исследовательский этап (сбор информации об объекте практики и анализ содержания источников информации по практике)
   
4. 
   Проектный этап (экспериментально-практическая работа)
   
5. 
   Аналитический этап (обработка и анализ полученной информации об объекте практики, предложения и рекомендации)
   

Оглавление

1. 
   Краткая справка о исследуемом проектно-строительном предприятии ГК «МИЦ»
   

Группа компаний «МИЦ» — крупная девелоперская компания, которая является одним из лидеров рынка недвижимости Москвы и Московской области. В 2019 году стала первой компанией, которая полностью перешла на проектное финансирование. Работает с такими крупными банками, как Сбербанк, ПСБ, Совкомбанк, является «Платиновым партнером» Сбербанка. ГК «МИЦ» дважды вошла в рейтинг крупнейших по размеру чистой прибыли компаний «РБК 500» (2019-2020 гг.), а также в рейтинг Форбс, где была отмечена как одна из самых надежных девелоперских компаний России (2019 г.). В 2020 году компания стала системообразующим предприятием России.

---

ГК «МИЦ» обеспечивает полный цикл работ – от разработки концепции застройки, строительства и сдачи объектов с последующей эксплуатацией до оказания комплексных услуг по продаже и покупке недвижимости во всех сегментах столичного рынка.

Компания представлена на рынке с 1999 года. В фокусе ее деятельности оказались наиболее востребованные на тот момент риелторские услуги и ипотечный консалтинг. За долгое время работы в этой сфере компания укрепила свои позиции и вошла в число наиболее заметных и опытных игроков рынка. Инвестиционно-девелоперскую деятельность ГК «МИЦ» начала в 2001 году, выступив в качестве соинвестора ряда проектов жилья в Москве. Сейчас совершенствование бизнес-процессов и высокий уровень ориентированности на клиента позволяют ГК «МИЦ» успешно реализовывать крупномасштабные проекты в сегменте жилой недвижимости, обеспечивая их развитой социальной инфраструктурой: парковки, детские сады и площадки, прогулочные дорожки и многое другое.

В структуре ГК «МИЦ» функционируют подразделения, обеспечивающие полный цикл работ, начиная от создания концепции застройки, строительства и сдачи объектов с последующей эксплуатацией и заканчивая комплексными услугами по продаже и покупке недвижимости. ГК МИЦ состоит из более чем 30 подразделений, обеспечивающих полный цикл работ — от создания концепции застройки, строительства и сдачи объектов до комплексных услуг по продаже и покупке недвижимости. В состав холдинга входят такие компании, как: «МИЦ-Инвест», «ИСК-Регион», «МИЦ-Кантри», «МИЦ-Сити», «МИЦ-Элит», «МИЦ-Девелопмент», «МИЦ-СтройКапитал», «Термоинжсервис» и другие.

В инвестиционном портфеле ГК «МИЦ» – проекты городских многоэтажных новостроек и загородных строений общей площадью свыше 5 млн кв. м. В центре внимания – комплексная застройка с сопутствующей инфраструктурой, обеспечивающая уровень комфорта повседневности городского стандарта.

Собственное Агентство недвижимости – одно из самых крупных, известных и успешных в Москве и области, производит оценку рыночной стоимость недвижимости по заказу муниципальных властей и строительных организаций, оказывает консультационные услуги.

Компания возводит проекты в разных ценовых сегментах: масс-маркет и бизнес-класс. В сегменте масс-маркета разработана и успешно внедрена продуктовая концепция «Все по-твоему», которая позволяет покупателям получать продукт высокого ценового сегмента по доступной цене. Новая концепция подхода к строительству жилых комплексов предлагает сервис и вариативность уровня бизнес-класса, но без дополнительных затрат.

---

Большинство новостроек компании относятся к классу «комфорт», на московском и подмосковном рынке наиболее заметными стали:

• 
  крупные жилые комплексы «Коммунарка», «Зеленые аллеи», «Татьянин Парк» ЖК "Новое Павлино", ЖК "Новоград Павлино" и другие;
  
• 
  комплекс «Ландыши».
  

Группа компания «МИЦ» неоднократно удостаивалась звания «Лучшей компании» в различных номинациях, проекты награждены премиями экспертных организаций, стали победителями конкурсов.

2. 
   Организационная структура исследуемого проектно-строительного предприятия ГК «МИЦ»
   

Организационная структура — это модель, формирующая иерархию внутри компании. Она схематично выражает направления работы компании, взаимосвязь сотрудников и распределение ответственности, прав и обязанностей. Модель напрямую зависит от целей и задач бизнеса, участников, бюджета и других факторов.

Организационная структура ГК «МИЦ» представлена на рис.1.1.


Рисунок 1.1 – Организационная структура ГК «МИЦ»

Глава компании – генеральный директор. Гендиректор осуществляет общее руководство компанией, принимает все ответственные решения.

Коммерческий директор осуществляет административный контроль, коммерческое управление и управление отделом логистики.

Финансовый директор управляет финансами предприятия. Управление экономики разрабатывает перспективные проекты экономической деятельности компании.

Директор по строительству возглавляет Управление строительства и несет ответственность за техническое развитие предприятия и курирует строительный процесс на объектах.

В Департаменте проектирования ведутся работы по проектированию строительных объектов, возглавляет его Заместитель генерального директора по проектированию.

Юридическое управление занимается правовыми вопросами компании, возглавляет подразделение Заместитель генерального директора по правовым вопросам.

Развитием инвестиционных проектов в компании занимается соответствующий Департамент, которым управляет Директор по развитию инвестиционных проектов.

Директор по градостроительной политике и внешним связям возглавляет Управление маркетинга и рекламы, PR-службы, в компетенцию которых входят следующие функции: связи с общественностью, продажа услуг компании.

---

3. 
   Профессиональные компетенции сотрудников ПТО (производственно-технического отдела)
   

Строительство любого здания или сооружения — сложный трудоемкий процесс. На каждом шаге должны четко соблюдаться отраслевые нормы и правила. Для этого предварительно разрабатываются проект и ряд другой документации, на основе которой в дальнейшем осуществляются строительно-монтажные процессы.

Чтобы вся документация была качественной, а процесс строительства шел в соответствии с планом, в любой строительно-монтажной компании есть ПТО — производственно-технический отдел, основная функция которого заключается в работе с различной документацией, связанной с подготовкой производственного процесса, его техническим обеспечением и оперативным управлением. Именно здесь готовятся документы на начало работ, их окончание и сдачу объекта в эксплуатацию.



Данное подразделение полностью самостоятельно, имеет своего руководителя и заместителя.

В целом в качестве основных задач, которые стоят перед производственно-техническим отделом, можно назвать следующее:

• 
  составление обязательных документов на всех этапах строительных работ (разрешительно-допускной и исполнительной);
  
• 
  составление и корректировка графика строительства;
  
• 
  контроль соблюдения строительных норм и правил;
  
• 
  отслеживание целесообразности использования материалов и энергоресурсов;
  
• 
  согласование работы на разных производственных участках, внутри подразделения и в компании в целом;
  
• 
  эффективное использование инвестиций для экономии финансовых ресурсов;
  
• 
  закрытие выполненных работ по установленным формам, используемым для дальнейшей оплаты;
  
• 
  обеспечение своевременности сдачи объектов в эксплуатацию;
  
• 
  участие в плановой ежегодной и внеплановой инвентаризации, подготовка информации по переписке с заказчиками, субподрядчиками и государственными органами;
  
• 
  оперативное перенаправление финансовых потоков (осуществляется за счет налаживания и тесного сотрудничества с бухгалтерским отделом);
  
• 
  подготовка документации для получения лицензии на ведение той деятельности, которой занята строительная компания;
  
• 
  калькуляция стоимости продукции с учетом всех затрат (для строительных компаний, в которых налажен выпуск собственной продукции).
  

---

Для слаженной работы и оперативного решения задач производственно-технический отдел имеет четкую организационную структуру. Во главе стоит начальник ПТО, обычно находящийся в подчинении у главного инженера и генерального директора. Если говорить о сотрудниках, то каждый из них условно может быть отнесен к одной из трех групп:

• 
  По подготовке документов на стадии тендера. На плечи специалистов этой категории ложатся все работы по подготовке к строительству, которые идут до заключения договора.
  
• 
  По ценообразованию (сметно-договорная группа). Основная задача специалистов этого подразделения — составлять и анализировать сметы, производить их расшифровку и предоставлять ее руководителям компании, оформлять договора и проверять их перед подписанием, оформлять финансовую документацию.
  
• 
  Производственно-технической. Задачами этой группы являются разработка проекта производства работ (ППР), разрешительно-допускной и исполнительной документации, ведение и контроль документооборота на всем протяжении строительства.
  

Наиболее сложные задачи и работы по ведению документооборота возлагаются на инженера ПТО. Специалист занимается расчетами, участвует в переговорах, контролирует производственный процесс и исполнение монтажных работ.

Претендующий на эту вакансию соискатель должен обладать знаниями в сфере ценообразования, понимать основы ведения проектно-изыскательных работ, свободно ориентироваться в Постановлении Правительства N 87, СНиП, СП, ГОСТ, правилах пожарной и электрической безопасности, знать и понимать технологию строительства.

Во всех отраслях основные обязанности инженера производственно-технического отдела — подготовка и разработка производственной и строительной документации на всех стадиях производственного процесса или строительства. Работник занимается документированием основного процесса — от получения разрешений на ведение той или иной деятельности до сдачи готового объекта. На крупном объекте его специфика определяет, чем занимается отдел ПТО в строительной организации в зависимости от проходимого этапа:

1. 
   Участие в тендерных процедурах.
   
2. 
   Подготовительный этап перед началом стройки.
   
3. 
   Непосредственно возведение объекта.
   
4. 
   Завершение и ввод в эксплуатацию.
   

Краткий перечень того, что делает инженер ПТО, решаемые задачи:

• 
  подготовка документации для начала действий;
  
• 
  оформление и контроль исполнительной документации и нормативных форм;
  
• 
  контроль соблюдения регламентов и производственных требований;
  
• 
  закрытие выполненных работ;
  
• 
  определение перечня корректирующих мероприятий; подготовка отчетных документов и сводок;
  
• 
  оценка выполненных объемов на основе действующих регламентирующих норм.
  

---

Смотрите также файлы

• Тексерілді Тлегенова Б. Ж ыса мерзімді жоспар.doc

• "инновациии в области рестенирования коронарных сосудов".docx

• Техникоэкономическое обоснование проектирования химического производства.docx

• Санктпетербурга санкт Петербург.pptx

• Тарау 4а кбею Таырыбы Жануарларды кбею формалары ом.pptx