Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Сибирский университет потребительской кооперации».
Кафедра экономики и управления


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ



Обучающегося заочной формы обучения

факультета экономики и управления

Студент 3 курса

Васильевой Дарьи Алексеевны

Шифр МБ-3-02-20-004

Специальность

38.03.02 менеджмент

Руководитель:  Суровцева Вера Александровна



Чита 2023г

ОГЛАВЛЕНИЕ

• снижение издержек. Оно было достигнуто путем

оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль

производственных линий, закрытия неиспользованных активов,

ускорения производственного цикла, переработки отходов и

уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности. Консультанты

разработали новую схему реструктуризации долгов с местной

администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет. Управляющие смогли

устанавливать контроль за производственными издержками и

финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и

подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления. Управляющие поняли

требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов,

деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или

поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на

стиль работы в команде;

• расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые

положения соответственно международным бухгалтерским

стандартам и разработали необходимые бухгалтерские

процедуры для постоянной работы с

• снижение издержек. Оно было достигнуто путем

оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль

производственных линий, закрытия неиспользованных активов,

ускорения производственного цикла, переработки отходов и

уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности. Консультанты

---

разработали новую схему реструктуризации долгов с местной

администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет. Управляющие смогли

устанавливать контроль за производственными издержками и

финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и

подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления. Управляющие поняли

требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов,

деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или

поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на

стиль работы в команде;

• расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые

положения соответственно международным бухгалтерским

стандартам и разработали необходимые бухгалтерские

процедуры для по

• снижение издержек. Оно было достигнуто путем

оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль

производственных линий, закрытия неиспользованных активов,

ускорения производственного цикла, переработки отходов и

уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности. Консультанты

разработали новую схему реструктуризации долгов с местной

администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет. Управляющие смогли

устанавливать контроль за производственными издержками и

финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и

подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления. Управляющие поняли

требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов,

деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или

поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на

стиль работы в команде;

• расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые

положения соответственно международным бухгалтерским

стандартам и разработали необходимые бухгалтерские

процедуры для постоянной работы с ними.

1.ПРИЧИНЫ, ПОРОЖДАЮЩИЕ ПОТРЕБНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

1. 
   Разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности.
   
2. 
   Вывод компании из кризиса.
   
3. 
   Реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности.
   
4. 
   Перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть».
   

2. ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.

---

 Первый принцип перестройки управления компанией состоит в том, что сокращение производственных издержек не должно быть самоцелью. Перестройку стоит осуществлять на основе фундаментального анализа компании, ее возможностей и того, какие людские, материальные и финансовые ресурсы могут обеспечить будущий успех.

 Второй принцип перестройки управления компанией состоит в том, что ее не нужно путать с освоением передового опыта. Конечно, достичь "мирового класса" на каком-либо направлении - дело похвальное и стоящее, но даже к такой цели нельзя стремиться вслепую. Всему этому должно предшествовать изучение основных процессов и видов деятельности, и решение, насколько нужно и полезно их изменять, следует принимать с осторожностью.

 Третий принцип состоит в том, что к перестройке управления компанией можно приступать только после предельно точного определения стратегических целей, намерений и приоритетов компании.  Четвертый принцип состоит в том, что начинать перестройку системы управления имеет смысл, только если этот процесс будет учитывать как поставщиков, так и клиентов компании.

3. РАЗРАБОТКА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

• 
  наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;
  
• 
  оптимальное число ступеней и звеньев;
  
• 
  наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;
  
• 
  четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
  
• 
  отсутствие дублирования работ.
  

4. ПРОБЛЕМЫ РАЗУКРУПНЕНИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Отсутствием в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке, недостаточностью обеспеченности процесса реформирования организаций методическими разработками, экономией финансовых ресурсов предприятий на квалифицированных и информированных консультантах по реструктуризации. В результате организации нередко возвращаются к уже пройденным этапам несколько раз, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации. Проблема рациональных границ предприятий достаточно широко обсуждается в научной литературе. Но, до сих пор, нет единого мнения по данному поводу и всегда решение о масштабе предприятий зависит от конкретной ситуации: его типа, условий управления, жизненного цикла организации, макроэкономической среды. При анализе научных трудов была выявлена тенденция зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды». Так, например, в одни периоды доминировало мнение об эффективности крупных предприятий и прослеживалась тенденция к укрупнению, в другие, наоборот, мнение о целесообразности измельчения предприятий, то есть их разукрупнении. Существенным фактором неэффективности для дореформенной экономики России было практическое отсутствие малого бизнеса. При осуществлении процедуры разукрупнения управленческий персонал сталкивается с проблемой назначения руководителей подразделения или новых бизнес-единиц. Как правило, немаловажным фактором при распределении функций являются личные качества управляющих подразделениями.

---

5. ОПЫТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ.

Практический опыт реструктуризации российских предприятий:

• снижение издержек. Оно было достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления. Управляющие поняли требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов, деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на стиль работы в команде;

• расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.

• снижение издержек. Оно было достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления. Управляющие поняли требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов, деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на стиль работы в команде;

---

• расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними

• 
  снижение издержек. Оно было достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов;
  
• 
  реструктуризацию задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;
  
• 
  управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;
  
• 
  изменение структуры управления. Управляющие поняли требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов, деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на стиль работы в команде;
  
• 
  расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.
  

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа 1 Лучшие модели и практики наставничества педагогических работников в Российской Федерации Задание.docx

• Придумайте свои задания по одному, составленному в соответствии с приведенными принципами композиции, представьте их в презентации используя рекомендации тест PowerPoin.doc

• С. В. Михалков Мой щенок.docx

• Приглашение к путешествию.doc

• Организация производства зерна в сельскохозяйственном предприятии на примере.rtf