Министерство образования и науки РФ

ФБГОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»

Кафедра менеджмента

Отчет о прохождении учебной практики


Кемерово 2015г.

Содержание
Введение………………………………………………………………...…………3

Глава 1. Анализ информации, полученной во время экскурсий в организации………………………………………………………………………..5

1.1 История предприятия…………………………………………………………5

1.2 Характеристика МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района………………………………………………………………………...……6

1.3 Основные экономические характеристики МБУЗ ЦРБ…………………….7

Глава 2. Анализ информации, полученной во время экскурсии в структурное подразделение……………………………………………….…………………….9

2.1. Структура МБУЗ ЦРБ……………………………………………….……….9

2.2. Кадровый состав учреждения…………………………….………….……..10

Заключение……………………………………………………………….………15

Введение
В рамках закрепления теоретических знаний по менеджменту я проходила учебную практику в МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района.

Цели учебной практики:

- развитие личностных качеств, формирование общекультурных и профессиональных компетенций на основе гармоничного сочетания теоретической и практической подготовки будущих бакалавров менеджмента, позволяющих на высоком уровне осуществлять в дальнейшем профессиональную деятельность в области управления финансовыми и человеческими ресурсами.

- получение у студента общего представления о деятельности современной организации и о роли менеджера в управлении предприятием, учреждением, организацией.

- знакомство с деятельностью отдела кадров, департаментом развития персонала, административно-кадрового управления, департамент по персоналу и т.п.

---

- приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности.

Задачи учебной практики:

- изучение организационной структуры предприятия и действующей в нем системы управления;

- ознакомление с содержанием основных видов работ и исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики;

- изучение организации и особенностей функционирования конкретного структурного подразделения организации;

- ознакомление с организацией (предприятием, фирмой);

- изучение основных производственных процессов;

- ознакомление с основными видами выпускаемой продукции;

- ознакомление с функциональными обязанностями менеджеров разных уровней.

Глава 1. Анализ информации, полученной во время экскурсий в организации.
1.1 История предприятия
В архиве больницы сохранены документы о существовании Ленинск-Кузнецкого райздравотдела с апреля 1939 года, с октября 1958 года образована Закамышанская больница, которая 16 февраля 1963 года была реорганизована в Центральную районную больницу Ленинск-Кузнецкого района. В ее состав входили: Краснинская, Устюжанинская , Тарабаринская, Драченинская участковые больницы, 12 фельдшерско-акушерских пунктов: Протопоповский, Хрестиновский, Шабановский, Егозовский, Майский, Ново-Покасьминский, Чусовитинскимй, Мусохрановский, Байкаимский, Ленин-Углевский, Драченинский, Ново-Городецкий; Чкаловские, Камышинские детские ясли.

При организации службы здравоохранения в сельской местности учитывались факторы, связанные с особенностями сельскохозяйственного производства: сезонность работ, наличие специфических климатических и географических условий, автоматизация сельского труда.

Лечебно-профилактическая помощь до 1967 года оказывалась жителям Ленинск-Кузнецкого, Крапивинского и части Промышленновского районов.

В связи с реорганизацией сельско-хозяйственных районов области в 1967 году в структуре Центральной районной больницы остались: Краснинская, Подгорновская, Драченинская участковые больницы.

С 2001 года Центральная районная больница переименована в МУЗ Центральная районная больница Ленинск-Кузнецкого района. В настоящее время в ее структуру входят:

- Стационар дневного пребывания;

- Центральная районная поликлиника;

---

- Краснинская, Подгорновская участковые больницы;

- Драченинская врачебная амбулатория;

- 35 фельдшерско-акушерских пунктов.

Почти полное отсутствие текучести кадров, врач, медицинская сестра, приходящие в больницу после окончания учебного заведения работают уже до пенсии.
1.2 Характеристика МБУЗ ЦРБ Ленинск - Кузнецкого муниципального района
МБУЗ ЦРБ Ленинск-Кузнецкого района – лечебно-профилактическое учреждение, осуществляет медицинское обслуживание жителей Ленинск-Кузнецкого района и г.Ленинска-Кузнецкого. Действует на основании Устава и лицензии №239 от 28.12.2011г. МБУЗ ЦРБ расположена в черте города Ленинска - Кузнецкого, по адресу улица Суворова, 152 в 2-х этажном кирпичном здании. С 2013 года открылся дневной стационар, рассчитанный на 20 дневных коек, в том числе:

Терапевтические – 15коек;

Гинекологические – 5 коек;

Так же в ЦРБ расположен Центр амбулаторной хирургии.

Отделение функциональной диагностики включает:

- кабинет УЗИ;

- биохимическую и клиническую лабораторию;

- кабинет ФГДС;

- кабинет ЭКГ;

- рентген кабинет;

Физиотерапевтическое отделение.

Кроме того МБУЗ ЦРБ Ленинск – Кузнецкого района включает в себя:

1. Центральную районную поликлинику, где осуществляется прием населения по 15 специальностям и мощности посещения населения 350 единиц в смену.

2. Участковые больницы:

- Краснинская участковая больница - 14 дневных коек;

- Подгорновская участковая больница - 5 дневных коек и 11 коек отделения сестринского ухода;

- Драченинская врачебная амбулатория - 5 дневных коек;

3. 32 фельдшерско-акушерских пункта.
1.3 Основные экономические характеристики МБУЗ ЦРБ
Основные показатели:

Показатели	2013г.	2014г.	Темп роста, %	Отклонение
Численность персонала	209 человек	185 человек	88,5	-24
Численность обратившихся за поликлинической помощью	74600 человек	75300 человек	100,9	700
Численность обратившихся за стационарной помощью	15000 человек	14600 человек	97,3	-400
Численность обратившихся за амбулаторной хирургической помощью	8900 человек	9750 человек	109,6	850
Среднемесячная зарплата	10400 рублей	11500 рублей	110,6	1100
Выполнение плана посещений	94%	95%	101,1	1%
Выполнение планов диспансерных осмотров	75%	70%	93,3	-5%

---

Как видно из таблицы численность персонала снижается. Такая тенденция наметилась и в 2015 году. Можно предположить, что это происходит за счет развития внутренних конфликтов в организации, недопонимания вышестоящего руководства и сотрудников как врачебного, так среднего и младшего персонала. Об этом так же говорит показатель выполнения диспансерных осмотров. Плохая организованность методическим отделом все больше встречает негодование среди сотрудников непосредственно в нем участвующих. При этом практически неизменной остается посещаемость ЛПУ. Это говорит о хорошей репутации больницы, профессионализме медицинского персонала, о хорошем кадровом составе предприятия. Из этого можно сделать вывод, что потеря ценных кадров негативно скажется на дальнейшем функционировании МБУЗ ЦРБ.

Увеличилось и количество посещений центра амбулаторной хирургии. Это так же говорит о профессионализме врачей и медицинских сестер, работающих там. Нет осложнений после проведенных хирургических манипуляций, персонал качественно выполняет свои функциональные обязанности.

Если говорить о посещениях дневного стационара, то снижение его показателей может говорить только о том, что поликлиническая служба работает качественно. Проводятся профилактические работы среди пациентов, и тем самым уменьшается потребность лечения в дневном стационаре.

Так же хочется отметить о небольшом росте заработной платы. Это повышение связано со стимулированием сотрудников и поощрениями в виде квартальных премий.

Глава 2. Анализ информации, полученной во время экскурсии в структурное подразделение.

2.1 Структура МБУЗ ЦРБ
В МБУЗ ЦРБ Ленинск-Кузнецкого района работают 36 врачей, все имеют сертификаты соответствия, из них 80,5 % врачей имеют квалификационные категории.

На базе МБУЗ ЦРБ Ленинск-Кузнецкого района в рамках программы обязательного медицинского страхования оказываются следующие виды медицинской помощи:

1. Амбулаторно-поликлиническая (в том числе первичная медико-санитарная, специализированная) - медицинская помощь по специальностям:
терапии, педиатрии, хирургии, стоматологии, неврологии, акушерству-гинекологии, офтальмологии, отоларингологии, дерматовенерологии, инфекционным болезням, фтизиатрии, наркологии.

---

2. Дневного стационара (в том числе терапевтическая и гинекологическая).

3. Медицинская помощь амбулаторной хирургии.

В больнице создана современная диагностическая база:

- клинико-диагностическая лаборатория;

- рентгенологический кабинет;

- кабинет функциональной диагностики;

- кабинет УЗИ;

- кабинет эндоскопии;

Реабилитационные службы: массаж, физиолечение.

Административный состав больницы представлен:

1. Экономическим отделом, в составе 3 человек.

2. Бухгалтерией, в составе 7 человек.

3. Методическим кабинетом в составе 4 человек.

4. Отделом кадров, в составе 2 человек.

5. Юридическим отделом, в составе 1 человека.

2.2 Кадровый состав учреждения

Главный врач:

1. Осуществляет руководство деятельностью медицинской организации.

2. Организует работу коллектива организации по оказанию и предоставлению качественных медицинских услуг населению.

3. Обеспечивает организацию лечебно-профилактической, административно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

4. Осуществляет анализ деятельности организации и на основе оценки показателей ее работы принимает необходимые меры по улучшению форм и методов работы.

5. Утверждает штатное расписание, финансовый план, годовой отчет и годовой бухгалтерский баланс организации.

6. Обеспечивает выполнение обязательств по коллективному договору.

7. Обеспечивает работникам своевременную и в полном объеме выплату заработной платы.

8. Совершенствует организационно-управленческую структуру, планирование и прогнозирование деятельности, формы и методы работы организации, осуществляет подбор кадров, их расстановку и использование в соответствии с квалификацией.

9. Организует и обеспечивает получение работниками организации дополнительного профессионального образования (повышение квалификации, профессиональная переподготовка).

10. Принимает меры по обеспечению выполнения работниками организации своих должностных обязанностей.

11. Обеспечивает и контролирует выполнение правил внутреннего трудового распорядка, по охране труда и пожарной безопасности при эксплуатации приборов, оборудования и механизмов.

12. Представляет организацию в государственных, судебных, страховых и арбитражных органах, на международных мероприятиях, в государственных и общественных организациях по вопросам в сфере здравоохранения, предварительно согласованным с вышестоящим органом, в ведении которого находится данная организация.

---

Смотрите также файлы

• Занятие 2Организация как объект управления. Внешняя и внутренняя среда организации. Swotанализ деятельности организации.docx

• Коммерциялы емес акционерлік оам . Ж. Дукеев.docx

• Сущность и содержание гражданского правоотношения.docx

• Тема 1 Разработка Положения о структурном подразделении по защите информации в организации.docx

• Система подготовки учащихся к огэ на уроках географии и внеурочное время.docx