Файл: Итоговое практическое задание по дисциплине Исследования в системе государственного и муниципального управления.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 108
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Требования к составу исследовательского коллектива
Состав исследовательского коллектива:
-
руководитель исследования, обязанности – общее руководство процессом социологического исследования; -
заместитель руководителя исследования, обязанности – общее руководство процессом социологического исследования, решение организационных вопросов; -
группа старших специалистов в количестве 3-5 человек, обязанности – разработка анкеты, инструкций, методических рекомендаций, руководство и контроль интервьюеров; -
группа наемных интервьюеров в количестве 16-18 человек, обязанности – проведение опросов по заранее разработанным анкетам; -
группа обслуживающего персонала в количестве 2-3 человек, обязанности – тиражирование печатных материалов, обработка анкет, ввод данных в ЭВМ; -
группа аналитиков в количестве 2-3 человек, обязанности – анализ пилотажного и полевого исследования.
Требования к участникам исследовательского коллектива:
- опыт проведения социологических исследований в форматах интервью, фокус-группы, анкетирования;
- отсутствие прямого отношения к исследуемой проблеме, в том числе отсутствие опыта работы в правоохранительных органах, отсутствие судимостей, отсутствие близких родственников, работающих в правоохранительных органах.
-
Объем необходимого финансирования;
Для расчета необходимого объема финансирования были использованы цены на услуги проведения маркетинговых и социологических исследований, размещенные в сети “Internet”.
Источник «Центр маркетинговых исследований» http://www.market2002.ru/rus/cmi/prise/
Наименование услуги | Стоимость за ед. услуги, руб. | Количество | Цена, руб. | |
Разработка программы исследования | 18000 | 1 | 18 000 | |
Определение выборки | 2000 | 1 | 2000 | |
Разработка анкеты | 7000 | 1 | 7000 | |
Опрос одного респондента (гонорары супервайзера, респондента и интервьюера) | 250 | 1067+20%* | 319750 | |
Обработка одной анкеты | 150 | 1067+20%* | 191850 | |
Анализ результатов | 10000 | 1 | 10000 | |
Тираж анкет (1 страница) | 2,5 | 1067+10%* | 3197,5 | |
Итого: | 533797,5 |
* - 10 % на проведение пилотажного исследования и 10 % на ремонт выборки.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
План – график проведения исследования.
№ п/п | Наименование мероприятия | Исполнитель | Дни | Примечание | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | ||||
1. 1.1. | Подготовка к полевому исследованию Обсуждение, согласование и утверждение с заказчиком программы социологического исследования. | - руководитель исследования - заместитель руководителя исследования | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.2. | Формулировка целей и задач исследования. | - руководитель исследования | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.3. | Расчет выборки для проведения исследования. | - заместитель руководителя исследования | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.4. | Набор группы интервьюеров для проведения пилотажного исследования и их подготовка. | - заместитель руководителя исследования | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.5 | Разработка инструментария для проведения пилотажного исследования. | - группа старших специалистов | | | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.6 | Разработка требований для проведения пилотажного исследования и инструкций. | - группа старших специалистов | | | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.7 | Подготовка материалов для пилотажного исследования (печать анкет). | - группа обслуживания | | | | | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.8. | Проведение пилотажного исследования, сбор первичной информации. | - группа интервьюеров | | | | | | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.9. | Анализ результатов проведенного пилотажного исследования. | - группа аналитики | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.10. | Корректировка инструментария, методических рекомендаций, инструкций на основании пилотажа для проведения полевого исследования. | - руководитель исследования, - заместитель руководителя исследования, - группа старших специалистов, - группа аналитики | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.11. | Подготовка материалов для полевого исследования (печать анкет). | - группа обслуживания | | | | | | | | | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
1.12. | Добор группы интервьюеров для проведения полевого исследования и их подготовка. | - заместитель руководителя исследования, - группа старших специалистов | | | | | | | | | * | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2. 2.1. | Полевое исследование Поиск необходимого числа респондентов. | - группа старших специалистов, - группа интервьюеров | | | | | | | | | | | | | * | * | * | * | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.2. | Проведение полевого исследования, сбор первичной информации. | - группа интервьюеров | | | | | | | | | | | | | | | * | * | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.3. | Контроль качества проводимого полевого исследования путем выборочного повторного опроса респондентов. | - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | * | | * | | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.4. | Контроль и ремонт выборки. | - заместитель руководителя исследования, - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.5. | Добор недостающего числа респондентов, исключение избыточного числа респондентов. | - группа старших специалистов, - группа интервьюеров | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
2.6. | Сбор заполненных анкет. | - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3. 3.1. | Подготовка и обработка первичной информации Подготовка инструкции для проверки заполненных анкет. | - заместитель руководителя исследования, - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.2. | Проверка заполненных анкет, выбраковка незаполненных или испорченных анкет. | - группа старших специалистов, - группа аналитики | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.3. | Добор недостающего количества анкет. | - группа старших специалистов, - группа интервьюеров | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.4. | Отбор ответов на открытые вопросы. | - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.5. | Разработка инструкции по кодированию открытых вопросов. | - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.6. | Кодирование открытых вопросов. | - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | | | | | |
3.7. | Адаптация существующих программ для обработки данных под цели и задачи исследования. | - группа аналитики | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | | | | | | | | |
3.8. | Ввод данных в компьютер и программу обработки. | - группа обслуживания | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | | | | | | | | | | | | |
3.9. | Обработка первичной социологической информации на компьютере. | - группа аналитики | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | | | | | | | | | | | | |
4. 4.1. | Анализ результатов, подготовка отчета и рекомендаций Анализ результатов обработки информации. | - заместитель руководителя исследования, - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | * | | | | | | | | | |
4.2. | Подготовка отчета по результатам исследования. | - группа старших специалистов | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | * | | | | | |
4.3. | Подготовка аналитической справки. | - заместитель руководителя исследования | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | | | | |
4.4. | Выработка практических рекомендаций. | - руководитель исследования - заместитель руководителя исследования, | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | | | |
4.5. | Сдача результатов заказчику. | - руководитель исследования | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * | |
Примерное распределение времени на организацию социологического исследования выглядит так: а) разработка программы — 30-40%; б) сбор информации — 10-15%; в) подготовка данных к машинной обработке — 10-15%; г) обработка данных— 5-10%; д) анализ материалов. Написание отчета — 30-40%.[10]
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11