Файл: Проверяемое задание 1 Раздел Управление организациями.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 30
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. SMART-цель - Привести себя в форму:
Конкретная: Я собираюсь начать бегать ежедневно и тренироваться для участия в марафоне.
Временные рамки: Я записался на марафон через 6 месяцев.
2. SMART-цель - Достижение личного проекта:
Конкретная: Я собираюсь написать научно-фантастический роман объемом 60 000 слов.
Измеримая: Я закончу писать 60 000 слов за 6 месяцев.
Достижимая: Я буду писать 2 500 слов в неделю.
Актуально: Я всегда мечтал стать профессиональным писателем.
Ограничено по времени: Я начну писать завтра, 1 января, и закончу 30 июня.
3. SMART-цель Найти работу мечты:
Измеримо: В течение двух месяцев я подам заявки минимум на 8 вакансий.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
«Тольяттинский государственный университет»
(наименование института полностью)
Гуманитарно-педагогический институт
(Наименование учебного структурного подразделения)
37.03.01 Психология
(код и наименование направления подготовки / специальности)
Организационная психология
(направленность (профиль) / специализация)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №_1-4__
по учебному курсу «Психология управления с элементами организационной психологии»
(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)
Обучающегося А.Е. Пустовая
Группа ПСХбп-1901в
Преподаватель Т.А. Бергис
Тольятти 2022
Проверяемое задание 1
Раздел 2. Управление организациями
Проведите анализ социально-психологических характеристик организации Магнит
1. Магнит, одна из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения, общая численность сотрудников составляет около 359 тысяч человек.
2. 2.1. Социально-демографическая структура организации гетерогенна.
2.2. Профессиональная структура организации находится на оптимальном уровне, существует небошльшая потребность в штате, так как присутствует текучесть кадров.
2.3. Система управления
ПАО «Магнит» имеет эффективную систему корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности, соответствующую российскому законодательству, правилам Московской биржи и Лондонской фондовой биржи, а также лучшим международным практикам. Компания постоянно совершенствует корпоративное управление, соблюдая при этом права акционеров и других заинтересованных сторон.
Высшим органом управления Компании является Общее собрание акционеров. Совет директоров избирается акционерами и подотчетен им. Он обеспечивает стратегическое управление и контроль деятельности исполнительных органов — Генерального директора (Председателя Правления), Президента и Правления. Должность президента впервые введена в 2019 г.
Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Компанией и выполняют задачи, поставленные акционерами и Советом директоров.
При Совете директоров действуют четыре комитета:
Комитет по аудиту
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Комитет по стратегии
Комитет по финансовым рынкам.
Департамент внутреннего аудита проводит анализ и оценку системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления.
Департамент корпоративного управления выполняет функции Корпоративного секретаря, обеспечивает эффективную работу остальных органов корпоративного управления и отвечает за обязательное раскрытие информации.
Административное подчинение. Директор департамента назначается Советом Директоров..
2.4. ПАО «Магнит» имеет эффективную систему корпоративного управления, соответствующую российскому законодательству, правилам Московской биржи и Лондонской фондовой биржи, а также лучшим международным практикам. Компания постоянно совершенствует корпоративное управление, соблюдая при этом права акционеров и других заинтересованных сторон.
Руководство, управление и контроль в Компании осуществляют акционеры через Общее собрание акционеров, Совет директоров, коллегиальный исполнительный орган управления (Правление) и единоличные исполнительные органы (Президент и Генеральный директор) в соответствии с применимыми нормами Российской Федерации, Уставом и внутренними положениями ПАО
«Магнит».
2.5. В организации "Магнит", как и в любой другой организации, есть неформальные объединения. чаще всего это хорошо знакомые друг с другом сотрудники, которые хорошо общаются.
3. Показатели эффективности: результативность (выручка «Магнита» за 1 полугодие 2022 года составила 1 136,3 млрд руб., EBITDA — 128,4 млрд руб, «Магнит» входит в список крупнейших публичных компаний мира рейтинга Global 2000 Forbes и возглавляет рейтинг крупнейших частных работодателей России по версии Forbes), продуктивность (Компания управляет несколькими предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий. «Магнит» владеет тепличным и грибным комплексами, которые являются одними из крупнейших в России).
Проверяемое задание 2
Раздел 3. Содержание управленческой деятельности. Основные управленческие функции
Тема. Функция целеполагания в деятельности руководителя
Проведите работу по постановке собственных целей с применением методики SMART.
1. SMART-цель - Привести себя в форму:
Конкретная: Я собираюсь начать бегать ежедневно и тренироваться для участия в марафоне.
Измеримая: Я буду следовать тренировочной программе приложения Nike, чтобы пробежать полный марафон без остановок.
Достижимо: Я уже занимался бегом, мой организм достаточно здоров, а марафон состоится через 6 месяцев.
Актуально: Я хочу стать подтянутым, здоровым и сильным человеком - я хочу быть полным жизненных сил, энергии и стремления к жизни!
Временные рамки: Я записался на марафон через 6 месяцев.
Что получилось:
Я собираюсь следовать программе тренировок приложения Nike, чтобы через 6 месяцев пробежать марафон без остановки.
2. SMART-цель - Достижение личного проекта:
Конкретная: Я собираюсь написать научно-фантастический роман объемом 60 000 слов.
Измеримая: Я закончу писать 60 000 слов за 6 месяцев.
Достижимая: Я буду писать 2 500 слов в неделю.
Актуально: Я всегда мечтал стать профессиональным писателем.
Ограничено по времени: Я начну писать завтра, 1 января, и закончу 30 июня.
Что получилось:
Я собираюсь написать роман объемом 60 000 слов за 6 месяцев и закончить его 30 июня. Для этого я буду писать по 2 500 слов в неделю.
3. SMART-цель Найти работу мечты:
Конкретная: Я собираюсь стать специалистом по поисковой оптимизации (SEO) в ведущей компании, предоставляющей программное обеспечение как услугу (SaaS), такой как Shopify или Oberlo, и работать удаленно.Измеримо: В течение двух месяцев я подам заявки минимум на 8 вакансий.
Достижимо: Я работал SEO-специалистом в течение двух лет в офисе бухгалтерской фирмы, и я хорошо справляюсь со своей работой.
Актуально: Я хочу сотрудничать с интересными людьми, вносить свой вклад во что-то инновационное и присоединиться к компании, в которой есть место для моего роста. Кроме того, я хочу путешествовать в течение длительного времени в качестве цифрового кочевника. Сроки: Я подам заявки на 8 подходящих вакансий в течение двух месяцев, подавая по 1 заявке в неделю.Что получилось:
Я найду работу своей мечты, работая в SaaS-компании, такой как Shopify или Oberlo, и буду долго путешествовать в качестве цифрового кочевника. Для достижения этой цели я буду подавать по 1 заявлению в неделю в течение двух месяцев, подавая в общей сложности 8 заявлений.Проверяемое задание 3
Раздел 3. Содержание управленческой деятельности. Основные управленческие функции
Тема. Функция мотивирования и контроля в деятельности руководителя
Система мероприятий по повышению мотивационного потенциала для должности
Организация, Магнит конкретная должность кассир: ______________________________
| Название мотива, потребности, подхода или метода мотивации | Краткая суть, описание принципа действия | Конкретные мероприятия и правила для конкретного рабочего места |
| Мотив безопасности | Стремление находиться в стабильном, защищенном состоянии, сохранить или улучшить свое положение в организации | 1) заключение бессрочных трудовых договоров, гарантия занятости; 2) обеспечение социальных гарантий: больничный, отпуск по уходу за ребенком, отпуск на время учебы; 3) обеспечение возможности повышать квалификацию, проходить тренинги продаж; 4) организация касс взаимопомощи в трудовом коллективе; |
| Материальная мотивация | Система поощрений и штрафов | 1.Заработная плата. 2.Система льгот внутри предприятия: премирование, доплаты за стаж, оплата проезда до работы и обратно, страхование здоровья и так далее. |
| Нематериальная мотивация | система поощрений не материальным способом | Рост по карьерной лестнице. Работник старается работать лучше остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности, а это и увеличение вознаграждения, и другой статус. Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда. Трудоустройство и полный соц пакет, согласно действующему Законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее получении хорошей мотивацией. Организация культурных и спортивных мероприятий. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления. Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на слуху также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества; Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс позволяет повысить уровень квалификации. Одобрительное слово от руководителя. Похвала управляющего дорого стоит. Компании все еще используют в этих целях фактические доски почета и виртуальные на официальных сайтах предприятия. |
