Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Томский государственный педагогический университет»

(ТГПУ)
Технолого-экономический факультет


Отчет

об итогах ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ практики

по получению профессиональных умений

и опыта профессиональной деятельности

Выполнил(а):_______________

(ФИО)

_________________________________

Курс_______________________

Группа_____________________
Руководитель по практической подготовке от ТГПУ, ответственный за организационно-методическое обеспечение практики:

(без замечаний / с замечаниями)

Богак Т.В., старший преподаватель кафедры менеджмента

^{(указывается ФИО, должность, в соответствии с приказом ТГПУ)}

_______________________________

^(дата)

Томск – 2022
Содержание
Введение

1. Общее задание…………………………………………………………………….4

1.1. Анализ общей характеристики предприятия……………………………...4

1.2. Анализ основных методов стратегического анализа на предприятии…..6

1.3. Анализ взаимосвязи функциональных стратегий компании…………….8

2. Индивидуальное задание………………………………………………………..13

2.1. Анализ конфликтной ситуации в связях с деловыми партнёрами……..13

2.2. Анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений…………………………………………………………..15

2.3. Качественный и количественный анализ информации при принятии управленческих решений………………………………………………………….18

Заключение……………………………………………………………………….…23

Список литературы…………………………………………………………………24

Приложение………………………………………………………………………....25

Введение
Управленческое решение — это результат творческой деятельности менеджера организации, направленный на решение возникшей проблемы и обеспечивающий достижение поставленной цели. Само решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность.

Предметом деятельности администрации района является обеспечение в рамках своей компетенции решения следующих вопросов:

- организация и обеспечение решения вопросов местного значения;

---

- организация контроля и исполнения правовых актов органов местного самоуправления муниципального образования "Город Томск".

Цель практики – отчет по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Объект – администрация местного самоуправления муниципального образования "Город Томск". Предмет – принятие управленческих решений.

Задачи:

- анализ общей характеристики администрации местного самоуправления муниципального образования "Город Томск";

- анализ основных методов стратегического анализа администрации местного самоуправления муниципального образования "Город Томск";

- анализ взаимосвязи функциональных стратегий администрации местного самоуправления муниципального образования "Город Томск";

- анализ конфликтной ситуации в связях с деловыми партнёрами;

- анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений;

- качественный и количественный анализ информации при принятии управленческих решений.

1. Общее задание

1.1. Анализ общей характеристики предприятия

Администрация Кировского района Города Томска г. Томск, пр-кт Кирова, д.11а зарегистрирована 24.11.2005 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №7 по Томской области. Руководитель организации: глава администрации Денисович Валентина Алексеевна.

Основным видом деятельности является Деятельность органов местного самоуправления по управлению вопросами общего характера.

Администрация Кировского района Города Томска является территориальным органом администрации Города Томска, осуществляющим управленческие функции по решению вопросов местного значения и иных вопросов в границах внутригородской территории - Кировского района Города Томска.

Целями деятельности администрации района являются:

- проведение единой городской политики и исполнение муниципальных правовых актов органов местного самоуправления муниципального образования "Город Томск" на территории района;

- создание условий для развития отраслей городского хозяйства в соответствии с предметом деятельности администрации района;

- развитие территориального общественного самоуправления;

- управление муниципальным жилищным фондом;

- прием населения, рассмотрение обращений граждан;

- выполнение по поручению Мэра отдельных полномочий по решению вопросов местного значения и иных полномочий, возложенных на администрацию и Мэра Города Томска.

---

Администрация района в соответствии с возложенными на нее функциями (Приложение 1) осуществляет следующие полномочия:

- подготавливает и принимает участие в согласовании муниципальных и иных правовых актов в пределах предмета деятельности администрации района;

- разрабатывает и реализует муниципальные программы (ведомственные целевые программы) в сфере функций.

- запрашивает информацию, необходимую для выполнения своих функций;

- вносит предложения Мэру Города Томска, администрации Города Томска и ее органам по реализации мероприятий в области вопросов,

- осуществляет закупку товаров, работ и услуг, заключает гражданско-правовые, а также иные договоры (соглашения);

- образует экспертные комиссии, привлекает на договорной основе специалистов, научные и специализированные организации для консультаций, подготовки заключений, изучения, рассмотрения и решения проблем и вопросов, возникающих в ходе осуществления возложенных на нее функций и полномочий;

- в установленном порядке рассматривает обращения физических и юридических лиц по предмету своей деятельности;

- обращается в суд с исками, а также участвует в рассмотрении в суде дел, связанных с деятельностью администрации района;

- представляет муниципальное образование "Город Томск" в отношениях с третьими лицами, в органах государственной власти и местного самоуправления, в организациях всех форм собственности;

- получает в установленном порядке от подведомственных муниципальных предприятий и учреждений бухгалтерскую, статистическую и иную отчетность;

- осуществляет иные полномочия в соответствии с действующим законодательством, муниципальными правовыми актами Города Томска.

Администрацию района возглавляет глава администрации района, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Мэром Города Томска. В период временной нетрудоспособности главы администрации района и в период его пребывания в отпуске должностные (трудовые) обязанности главы администрации района исполняет муниципальный служащий.

Иные вопросы организации управления администрацией района определяются муниципальными правовыми актами администрации Города Томска.

---

Вопросы регулирования трудовых отношений главы и иных работников администрации района определяются принятыми муниципальными правовыми актами Мэра Города Томска, устанавливающими правила внутреннего трудового распорядка и порядок работы со служебной информацией в администрации Города Томска и ее органах, а также соответствующими должностными инструкциями.
1.2. Анализ основных методов стратегического анализа на предприятии
Методы стратегического анализа – это типовые инструменты консультантов по организационным вопросам, которые позволяют произвести достаточно простую, но эффективную оценку конкурентоспособности отдельных продуктов и услуг. Исходной точкой анализа является положение, согласно которому фирму можно рассматривать как совокупность единиц бизнеса или продуктов на разных рынках. Мы оцениваем привлекательность продуктов, их конкурентоспособность, возможности увеличения объема реализации и способность генерировать прибыль. Таким образом, для каждого продукта и рынка можно создать свою, отдельную концепцию деятельности и развития. Одновременно ситуация продуктов фирмы оценивается под углом их потребностей в инвестициях, перспектив и конкуренции. Благодаря этому можно создать не только общую стратегию, но и ясно определить механизм распределения ресурсов и контроля эффективности деятельности [2].

SWOT-анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа. При применении данного метода комплексно исследуется внешняя среда и ресурсный потенциал предприятия. Особое внимание уделяется определению возможностей и угроз при анализе внешней среды и силы, и слабости, возникающих из имеющегося ресурсного потенциала. Исследование деятельности предприятия и его места в конкурентной среде с учетом использования данного метода осуществляется в 2 этапа [1].

1 этап – оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия.

2 этап – оценка силы и слабостей, определяемых ресурсным потенциалом предприятия.

Стратегия компании определяется, исходя из сопоставления полученных характеристик среды и предприятия, и на основе проведенного исследования выявляется наилучшее направление деятельности предприятия на перспективу.

Один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью.

Достоинства SWOT-анализа [4]:

---

1) простота использования, а также простота восприятия. Для SWOT анализа нет необходимости прибегать к сложным вычислениям и дорогостоящим маркетинговым процедурам, этот метод доступен каждому кто осведомлен о положении своего предприятия на рынке и ситуации сложившейся внутри него;

2) широкий спектр использования этого метода. Не имеет значения каким видом экономической деятельности вы занимаетесь или какую долю рынка имеете, SWOT-анализ применим абсолютно везде, не важно оцениваете ли вы все предприятие или только хотите выяснить эффективность того или иного отдела организации. SWOT-анализ – универсальный маркетинговый инструмент;

3) выявление факторов. SWOT-анализ позволяет выявить все факторы, влияющие на организацию, а значит позволяет обобщить и сопоставить данные совершенно разного типа и назначения. Поэтому данные матрицы SWOT анализа являются незаменимой информационной базой для проведения дальнейшего, более глубокого, анализа по тем или иным факторам влияния.

К минусам этого метода можно отнести отсутствие динамики во времени, ведь ситуация на рынке меняется стремительно, соответственно и реакция компании должна быть молниеносной. В противном случае, бездействие может обернуться полным крахом компании в условиях сложившейся ситуации.

Отсутствие каких-либо количественных или оценивающих показателей делает метод простым, но и в то же время недостаточно информативным для решения конкретных задач. SWOT-анализ лишь обозначает, не позволяя при этом сопоставлять и оценивать [3].

Метод очень такого анализа субъективен. В большинстве случаев приходится полагаться на мнение аналитиков, которые, в свою очередь, могут не до конца понять и разобраться в предложенной им ситуации из-за чрезмерной разносторонности участвующих факторов.
1.3. Анализ взаимосвязи функциональных стратегий компании
Современная ситуация в муниципальном управлении социальной сферой характеризуется хроническим дефицитом финансовых и материальных ресурсов. Основные усилия органов местного самоуправления, как правило, направлены на решение текущих задач, реагирование на события, которые уже наступили. Вопросы перспективы, то есть долгосрочного развития при этом отходят на второй план. Трудности социального развития малых и средних городов являются источником напряженности в обществе, препятствуют развитию регионов и требуют модернизации существующей социально-экономической системы России [6]. Поэтому, не решая стратегические задачи, не закладывая основы для дальнейшего развития социальной сферы, муниципальные образования обрекают себя на ухудшение ситуации в будущем.

---

Смотрите также файлы

• Проблемы использования информационных систем, применяемых в управлении территориями Республики Саха (Якутия).docx

• 2курс пользуйтесь с умом.docx

• Теоретические аспекты действия уголовного закона во времени.rtf

• Социализация.docx

• Лабораторная работа По дисциплине Безопасность жизнедеятельности Исполнитель Замураева Е. А.docx