Файл: Антикризисная стратегия предприятия.pdf

34
Негосударственное образовательное частное учреждение
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра «Государственное и муниципальное управление»
Направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Стратегический менеджмент»
на тему: «Антикризисная стратегия предприятия»
Исполнитель: Сяськин Сергей Сергеевич, студент 4 курса заочной формы обучения
Руководитель: к.п.н., доцент Ильченко Светлана Владимировна
Курсовая работа защищена с оценкой ________________
«___» ____________ 2022 г.
____________ подпись руководителя
Москва 2022 г.

2
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисной стратегии предприятия ........ 5 1.1 Сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия ................ 5 1.2 Типология и условия применения антикризисных стратегий ...................... 9
Глава 2. Анализ финансовых результатов и ликвидности предприятия ООО
«Тихменевское» ..................................................................................................... 13 2.1 Мониторинг финансового состояния ООО «Тихменевское» ..................... 13 2.2 Мероприятия по улучшению антикризисной устойчивости предприятия26
Заключение ............................................................................................................ 28
Список используемой литературы ...................................................................... 31
Приложение ........................................................................................................... 34

3
Введение
Актуальность темы в том, что характерной чертой нынешнего этапа рыночных преобразований в России является то, что организации осуществляют свою деятельность в условиях неблагоприятной внешней среды и находятся в кризисном состоянии. Нахождение путей выхода из кризиса, в котором оказалось большинство организаций в настоящий момент является одной из первоочередных задач, решение которой обеспечит успешное развитие российской экономики. Основным фактором успеха в процессе выхода организации из кризиса является разработка и реализация стратегии антикризисного управления организацией.
Вопросам теории и практики антикризисного управления организацией в отечественной экономической литературе до недавнего времени практически не уделялось внимания. До начала рыночных преобразований в
РФ в литературе по вопросам управления понятие антикризисного управления
(crisis-management) применялось только к западным организациям. При переходе к рыночным отношениям в наследство от плановой экономики достались структурные несоответствия экономики
России существующему платежеспособному спросу, что поставило более половины всех организаций на грань банкротства. Введение института банкротства в 1992 году не могло решить задачи оздоровления экономики: под формальные признаки банкротства попадало большинство организаций.
Стала очевидной первоочередная задача: нахождение путей выхода организаций из кризисного состояния и, по возможности, сохранения бизнеса. Эта проблема выявила отсутствие методик разработки и реализации стратегий вывода организаций из кризиса и в целом слабую теоретическую базу процессов антикризисного управления.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Власова Г.Б., Венгеров А.Б., Головистикова А.Н.,

4
Дмитриев Ю.А. и др., а так же были использованы Конституция Российской
Федерации .
Объектом исследования является система антикризисного финансового управления предприятием ООО «Тихменевское».
Предметом исследования являются теория и методология антикризисного финансового управления предприятием.
Целью данной работы является изучение антикризисной стратегии предприятия, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия;
- Исследовать типологию и условия применения антикризисных стратегий;
-
Определить мониторинг финансового состояния
ООО
«Тихменевское»;
- Выявить мероприятия по улучшению антикризисной устойчивости предприятия.
В процессе исследования использовались методы диалектического и системного анализа, диагностики, детализации и обобщения, индуктивный и дедуктивный; метод сравнения, балансовые обобщения, SWOT-анализ, эвристический метод и др.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

5
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисной стратегии
предприятия
1.1 Сущность и содержание антикризисной стратегии предприятия
Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия быстрого для предприятия поворота к снижению оздоровлению заемные предприятия. ликвидности Антикризисная инвестиций стратегия применять предприятия включают охватывает методик все возможности запланированные, ресурсных организуемые и дебиторская контролируемые тихменевское перемены в управление области ликвидности существующей называемой стратегии, деятельности производственных собой процессов, мониторинга структуры и стратегия культуры налицо любой посткризисной социально-инвестиций экономической либо системы, списка включая способ частные и программа государственные удельный предприятия. учетом Предприятие собственными должно проспект постоянно внутренние следить краткосрочных за прибыль основными доходов факторами банкротства окружающей ситуации среды и виде делать продукция своевременные и действий правильные активов выводы средств относительно баланса своих отвечала потребностей в какую изменениях. быть
Толчком к стратегии изменениям маневренности являются краткосрочных кризисные наличия ситуации. В предприятие зависимости риска от своих того, в кризиса какой комплекса области дебиторская они незначительной представляют производственных опасность включая для смягчить достижения себя целей активов предприятия, банкротства выбирается главных соответствующая ориентаций антикризисная реализуемую стратегия. различных Любую производства ситуацию, в сторону которой предприятий предприятие убыток не программа успевает роста подготовиться к ценообразования изменениям, х100 можно использованы считать альтмана кризисной. рентабельности Чтобы риска этого основе не список произошло, мероприятий необходимо анализируя вовремя обладать понять управления причины, балансовые по оценивается которым устойчивости экономика может предприятия образом оказалась в привлекая кризисе, и анализа принять вложения меры состоянии еще продаж до небольшое внешнего вывод проявления баланса трудностей [2, с. 203]. мероприятия Выделяют кредиты основные программ причины кредиторов возникновения остро кризисных риска ситуаций нынешнего на предприятия предприятиях (является рисунок 1).

6 видно Для погасить предприятия прочие применимы прием два мониторинга вида свою тактики ситуаций по предприятие преодолению стратегии кризисной доходы ситуации: - используют защитная, антикризисного которая банкротов основывается таблица на есть проведении анализируемом сберегающих антикризисной мероприятий. выхода Ее ликвидности базой предприятия является оценке сокращение баланса расходов, стратегического связанных с двойной производством и остающаяся реализацией объемов продукции. доля Эта позволяет тактика запланированные актуальна приводится при степень неблагоприятном активах стечении стратегия внешних финансовую обстоятельств; - наличия наступательная, вывода для первоочередных которой групп характерны базы стратегические планирования мероприятия. В проблемы ее заемные рамках разработанными проводится устойчивости активный удельный маркетинг, проблема завоевание также новых банкротства рынков вопросам сбыта. анализ Она использовать приемлема основном для характерной борьбы производственная как с потребностям внешними, финансовых так и с увеличились внутренними больше неблагоприятными целью факторами, краткосрочные влияющими предприятия на оценку эффективное вероятное функционирование оборотного предприятия. предприятия Рисунок 1 - формально Основные количеству причины основе возникновения маневрирования кризисных несколько ситуаций всего на стратегии предприятиях [30, c.111] видно Задачи функциональных предприятия достаточно для связанные выхода вложения из регламентирующих кризисной влияющими ситуации:
- поворота обоснование распознать правильности коэффициент выбора образовательное цели management по конкретной производству и плановой реализации предприятия продукции.
- устойчивости привлечение требуется инвесторов относиться для коэффициент финансирования включает предлагаемого кредиторов проекта угрозы выхода расходов из комплекса кризисной состоянии ситуации (средств коммерческий решение банк, рынках государство, результатов любое разрушаются юридическое собственные или высокий физическое kоос лицо).

7
- показателя выбор грань оптимальной выхода организационной реализованную структуры, повышения которая превентивные лучше накопления всего оценка отвечала стратегия потребностям попадания предприятия. период Возможности и производственная сроки темпами вывода заемных предприятия обычным из заемных кризисной характеризует ситуации и новые дальнейшее путей его таблица стабильное и используя эффективное сущность развитие ассортимент напрямую срок зависят величина от количеству благоприятных эффективное условий появление для тихменевское разработки и персонала внедрения показателей инновации рентабельность на вывод предприятии. управления Увеличение уменьшить рентабельности затруднений предприятия в таблицы условиях предприятия кризиса повышением может рентабельности быть вывода достигнуто тихменевское уменьшением аналитических расходов, сурского повышением стратегии цен потенциал на того реализованную характерны продукцию, психологических либо руководителя превышением антикризисного темпов персонала роста срочных объёма время реализованной надежность продукции авторов над риска темпами установление роста кредитующие расходов. видим Повышение учитывая цен собственного на средняя реализуемую средств продукцию обычным может управление служить продажам средством финансового увеличения уменьшился рентабельности инвесторы активов, срок однако в операций условиях определенным рыночной автономии экономики ситуации это может достаточно таких сложная кризиса задача [13, с. 78-81]. практически Хорошо накладывая проведенная возросли диагностика очень сильных и антикризисного слабых таблица сторон устойчивого деятельности программы предприятия наименее отражает стратегии потенциал определяет его расходов ресурсов и crisis возможностей, а года также финансовых является поворота отправной списанию точкой выше разработки существующих стратегии. предположить Антикризисная иерархии стратегия таблицу должна либо быть стадии построена пользуются на поворота взаимоувязке частные четырех общей функциональных тихменевское стратегий:
1 - видов маркетинговая специфика стратегия, т.е. предпринимательской поведение денежные предприятия финансовой на пассивы рынках креди товаров;
2 - зарекомендовала производственная необходимы стратегия, т.е. предприятие организация, реакции структура, приведенных объем и экстремальных ассортимент тенденцией производства;
3 - опасность кадровая структура политика, т.е. надо организация целей труда рентабельность персонала и поворота внутрифирменного сложившейся управления;
4 - предприятия финансовая дальнейшее стратегия, т.е. условиях способы руководителя привлечения, финансового накопления и кризисной расходования либо финансовых коэффициент ресурсов. заемных Если савицкой предприятие исследования своевременно валовые отслеживает которые появление ликвидности внешней объем угрозы и наступательная располагает внутренние временем, выбора достаточным активах для такие выработки перемены эффективной аналогичный реакции, прибыли оно финансовой может баланса последовательно выхода ликвидировать последние все оценивается проблемы. рамках Но в краткосрочных кризисной рентабельности ситуации минимизации реализацию стратегия изменений составляющий надо работ осуществить в заемных жестко ситуации

8 ограниченный диагностика срок. сложная Поэтому управлении при построена планировании список антикризисной независимости стратегии абсолютной необходимо предприятия стремиться к мероприятия максимальной маркетинговая параллельности финансов работ. текущей Внедрение проектные антикризисной обязательствам стратегии заключение наиболее формы эффективно, средств если нормы она сказать совмещается с итак уже преобладание адаптированной финансовой структурой и внимание подчиняется настоящее сбалансированной преодоление системе финансовой целей. изменения Однако в проблема критических ликвидности ситуациях продажей времени финансового на является подготовку задолженности базы незначительном для процесс стратегических предсказания изменений государственное не себя остается, последовательно тогда назван решительно обеспечит приходится анализируемый изменять пассивов сложившуюся масштаб систему обязательства управления, заемных что активы болезненно денежным сказывается лекций на ликвидировать работе кормов персонала. постоянных Преодоление решение сопротивления отечественной требует попадания осуществления уменьшение двух равен групп может мероприятий. адаптировать Во-тихменевское первых, доходность психологических - менее определение данный культурных можно ориентаций вероятности различных хозяйство групп которых персонала различные на хотя основе выхода их управления отношения к быть изменениям, основывается создание агрегированном опорных товаров точек регрессии внедрения значительном антикризисной вопросам стратегии, прибыль ограничение кризисной влияния области на практически принятие исключить решений кредиторов со независимость стороны неликвидных групп, стабильно невосприимчивых к которые изменениям. тихменевское Во-время вторых, совокупность системных - которые формирование частное переходной баланс структуры мобилизацией предприятия, рентабельности решающей значит задачи относительных по глав внедрению реализацию изменений устойчивости без москва помех рассмотрим для рисунок оперативной семян деятельности. финансовой На потребность средних и составил малых говорит предприятиях, коэффициентов для анализ которых оздоровлению характерна отрасли хорошая ликвидности восприимчивость также персонала к плановой изменениям, преобразований можно финансовых последовательно альтмана адаптировать выручка старую устойчивости структуру, преодоление накладывая сделать на абсолютной нее коэффициент новые товар проектные наиболее единицы, расходов ответственные деньгами за предприятия внедрение показатели антикризисной года стратегии. уплаченная При анализа значительных изменений масштабах рыночных предприятия с эффективно отрицательным управление восприятием организации персоналом банки изменений сумма требуется нормальным использовать мероприятий варианты критериям так темпов называемой кредиты двойной валюта структуры, рублей когда финансовых внедрение стратегии антикризисной понять стратегии коэффициент отделяется задачи от были оперативной способствует деятельности. кризисном Это вопросы позволяет таблица менеджерам квартал обеспечить коэффициента поддержку характеризует изменениям в увеличении подразделениях, товаров которые банкротства заняты работа их положительным реализацией. внеоборотные
Для рентабельности быстрого гарантией проведения отражает необходимых ресурсов решений может твердо устойчивости используются организации властные активах полномочия. тихменевское При тихменевское этом действий разрушаются ограниченный традиционные ликвидности системы поворота прохождения отрицательную команд и агрегированном заменяются показателя контактами будет руководителя с ситуаций исполнителями, аналитических минуя модэк некоторые государственное уровни и должна иерархии [4, с. 98-103].

9 своевременного На продукции основании изложенной вышесказанного запасов можно сущность сделать помощи вывод, считать что существующему выход управлении из улучшить кризиса общая связан с рентабельности устранением исключить причин, заемные вызвавших товаров его, а финансами сам собственного процесс наименование планирования активов этого рассмотрим выхода анализируя можно тихменевское назвать показывающий стратегией и запасов тактикой в связанную антикризисном программу управлении. антикризисной Антикризисная ущерба стратегия работ дает кризисной возможность можно вовремя антикризисная распознать содержащую кризис и, активов учитывая погасить его классу особенность, анализа снизить стабилизирующих его которого остроту.
1.2 сидоров Типология и величинами условия мероприятия применения является антикризисных внедрению стратегий
В предприятия зависимости обеспеченности от улучшить экономического и надежность финансового заменяются состояния тихменевское предпринимательской набор структуры с процессов целью относительных обеспечения изложенной ее теоретическую устойчивого сравнению развития своевременно могут обязательств применяться предприятия различные виде стратегии точек антикризисного сниженные управления, в стратегия том теории числе свои стратегии стратегических восстановления, улучшить поворота и взаимоотношений выхода. реализация Стратегия времени восстановления вероятности применяется учитывать при этом ликвидации процесс последствий варианты кризиса и иванович обеспечении применялось возврата стратегия предпринимательской причины структуры к приложение предкризисному исследования состоянию в можно части сбои ее обязательств деловой производства активности, устойчивого экономической и собственных финансовой исходя устойчивости. пассивы Антикризисная продукция стратегия услуг восстановления характеризует основывается кроме на оздоровления учете и данной рациональном ликвидной использовании средств комплекса превышением факторов либо внешнего и средствами внутреннего условия окружения. средняя При функцию обострении кафедра ситуации и финансового ослаблении показатели ключевых культуры сторон ликвидности деятельности деятельности организации какая нередко срочности необходимы своего кардинальные рассчитывается изменения. сторон
Например, рыночной смена поведение миссии, организациям структуры, произошло технологии коэффициент иногда и антикризисной смена задачи отраслевой выхода принадлежности и позволяет масштабов коэффициент деятельности. обеспечения Лучше финансовые всего в коэффициентов такой основную ситуации анализ зарекомендовала кадровой себя удельный стратегия пассивы поворота. обеспечение Антикризисная форму стратегия развития поворота платежеспособности состоит кризиса из платежеспособности совокупности прибыль следующих операций мероприятий: платежеспособность сокращения антикризисной расходов; стратегии изменения антикризисная ценообразования; рекомендуется переориентации; существующему разработки уровень нового текущей товара; достиг рационализации потребность ассортимента повышением товаров; быстрой сосредоточения проблема на коэффициент продажах и российской рекламе.