Файл: Формирование команды по управлению инновационным проектом (Основные понятия команды инновационного проекта).pdf

Особое место в конфликтологии занимают прогноз возникнове­ния конфликтной ситуации и управление конфликтом. В традици­онных структурах прогноз конфликтов практически невозможен. Устранение и разрешение конфликтных ситуаций возможны путем четкого разграничения и делегирования полномочий, использова­ния принципа блочного иерархического соподчинения. Одним из видов разрешения конфликтной ситуации является ее подавление. Про­цесс внешнего управления конфликтом, основанный на подавле­нии, не разрешает противоречий, а лишь загоняет их вглубь. В ин­новационной деятельности такие подходы могут вызвать длитель­ную депрессивную ситуацию.

В открытых системах к управлению конфликтом следует подхо­дить с других позиций. Конфликт рассматривается как временное состояние социально-психологического объекта, и управление им осуществляется на ситуационной основе. Прежде всего, проводится анализ совместимости целей, установок, ценностей. Затем намеча­ется план урегулирования конфликтных ситуаций через официаль­ные и неофициальные соглашения. Осознанная договоренность дол­жна сопровождаться конструктивной деятельностью.

Наиболее плодотворными являются структурные методы управ­ления конфликтными ситуациями. Установление общезначимых целей и ценностей нивелирует причины конфликта, способствует объединению ранее враждовавших сторон, групп и индивидов для реализации высших принципов деятельности. Управление структу­рой системы вознаграждений способствует лучшему координиро­ванию усилий персонала и реализации поставленных целей.

Все эти методы управления конфликтами имеют структурно-организаци­онную основу.

Для разрешения конфликтов, которые могут возникнуть в инновационной деятельности применяются следующие наиболее характерные проявления стилей:

-конкурентный стиль (упор на силу, настойчивость, утверждение своих прав);

- стиль самоустранения (низкая настойчивость, отсутствие стремления к поиску путей сотрудничества с несогласными членами коллектива);

- стиль компромисса (умеренное настаивание на поиске пути разрешения

конфликта, умеренное стремление к кооперации с сопротивляющимися);

- стиль приспособления (стремление к установлению сотрудничества в

разрешении конфликта при одновременном слабом настаивании на принятии предлагаемых решений);

- стиль сотрудничества (стремление реализовать свои подходы к проведению изменения в той же мере, как и к установлению отношения кооперации с несогласными элементами коллектива).

2.5. Анализ команды инновационного проекта на примере ОО «Феникс» (общественная организация)

Общественная организация «Феникс» занимается разработками в области спортивной аналитики и статистики, а именно составление электронных программ для людей и организаций занимающихся спортивной деятельностью, составление при помощи инновационных технологий продуктов в области спортивной аналитики и статистике, анализ спортивных матчей и организация спортивных мероприятий.

Состав команды данного инновационного проекта выглядит следующим образом:

- директор

- специалист по организации труда

- специалист по спортивной аналитике

- главный бухгалтер-ревизор

- менеджер по продажам

Привлекаемый персонал - до 5 чел. (спортивные тренеры и аналитики).

Организацию возглавляет директор. Он решает самостоятельно вопросы деятельности организации, занимается юридическими вопросами, представляет интересы организации в государственных органах. Распоряжается имуществом организации, заключает договора, обеспечивает деятельность с материально-технической стороны. Директор несет полную ответственность за деятельность организации, за безопасность и сохранность имущества, открывает счета в банках, распоряжается денежными средствами. Директор выполняет функции управления предприятием, кадровика, обеспечения безопасности и материально-технического обеспечения компании. Распределяет финансы.

В подчинении находится:

Специалист по организации труда - решает все вопросы, связанные с соблюдением требований и нормативов по организации труда, повышает эффективность работы, принимает меры по улучшению и оздоровлению условий труда, социальных условий работников. Также он имеет полный доступ к документации и финансовым средствам компании, может проводить необходимые операции самостоятельно, но с разрешения директора.

Специалист по спортивной аналитике - занимается научно-исследовательской деятельностью в области спорта. Проводит мониторинг инноваций в области спорта. Создает продукт для продажи.

Главный бухгалтер-ревизор - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Менеджер по продажам - занимается доставкой товара клиентам. Он оформляет заявки, контролирует выполнение заказов, согласовывает время и условия поставок. А так же организация доставки товара заказчикам. В его компетенции поиск новых клиентов, заключение договоров на поставку, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей. Такая структура представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый сотрудник имеет четкие цели и задачи, и знает, каким образом его работа связана с достижением цели компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Именно организация эффективной деятельности команды и является основной заботой управления организации в целом и каждого инновационного проекта в отдельности. Наибольший эффект и качество системы управления команды достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

 Важнейшим фактором в достижении успеха организации или инновационного проекта является грамотная подход к формированию команды. Команда - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей, высокоэффективная и саморегулирующаяся система.

Самой важной характеристикой команды является единство целей ее деятельности, общность интересов и ценностей всех членов команды. Команда - это не просто социальная группа людей, а прежде всего, средство достижения цели.

Поэтому и формирование команды должно исходить из целей организации, проекта и его стратегии. Мы определили, каким образом будет формироваться коллектив, где и как будет осуществляться поиск работников, и с помощью каких методов будет проводиться отбор кандидатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А. Я Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2010;

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: Новосибирск, 2011;

3. Михайлов Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 2012.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. - М.: Дело, 2010, 2011

5. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В. А, Дятлов. - 2012;

6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В.Шекшня. - М.: Интел-Синтез, 2010.

7. Команда проекта [Электронный ресурс]. http://infomanagement.ru/referat/80/6

 8. Мотивация проектной команды [Электронный ресурс]. http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1092013-motivatsiya-proektnoi-komandy

9. Подбираем сотрудников в проект, учитывая их роли в команде [Электронный ресурс]: http://www.hr-director.ru/article/63119-w8-podbiraem-sotrudnikov-v-proekt-uchityvaya-ih-roli-v-komande