Файл: Основные функции в системе менеджмента.pdf

Вторая функция управления - это подготовка, организация. Руководство должно организовать все свои ресурсы задолго до того, как они начнут действовать, чтобы реализовать план действий, чтобы решить, что было запланировано в базовой функции. Благодаря этому процессу руководство теперь будет определять внутреннюю конфигурацию директорий; установить и поддерживать отношения, а также назначать необходимые ресурсы.

При определении внутренней директивной конфигурации руководству следует обратить внимание на различные отделы или депортаменты. Они также должны подумать о гармонизации персонала и попытаться найти лучший способ справиться с важными задачами и расходами информации внутри компании. Управление определяет разделение работы в соответствии со своими потребностями. Также необходимо принять решение о том, чтобы подходящие отделы передали полномочия и обязанности.

Мотивация является третьей функцией управления. Работа под этой функцией помогает руководству контролировать и направлять действия персонала. Это помогает им помогать персоналу в достижении целей компании, а также в достижении их личных или карьерных целей, что может быть обусловлено мотивацией, коммуникацией, динамикой отдела и руководством отдела.

Работники, которые сильно спровоцированы, обычно превосходят свои рабочие показатели, а также играют важную роль в достижении цели компании. И здесь кроется причина, почему менеджеры сосредоточены на мотивации своих сотрудников. Они реализуются с программами поощрений и стимулирования, основанными на результатах работы и ориентированными на потребности сотрудников.

Очень важно поддерживать продуктивную рабочую среду, строить позитивные межличностные отношения и решать проблемы. И это можно сделать только с помощью Эффективного общения. Понимание процесса общения и работа в области, которая нуждается в улучшении, помогает менеджерам стать более эффективными коммуникаторами. Лучший метод поиска областей, требующих улучшения, - регулярно спрашивать себя и других, насколько хорошо они себя чувствуют. Это приводит к лучшим отношениям и помогает менеджерам лучше руководить планами.

Контроль, последняя из четырех функций управления, включает в себя установление стандартов эффективности, которые, конечно, основаны на целях компании. Это также включает в себя оценку и отчетность о фактической производительности работы. Когда эти пункты изучаются руководством, необходимо сравнить обе вещи. Это исследование по сравнению обоих решает дальнейшие корректирующие и профилактические действия.

Список использованных источников

Адизес, И. К. Лучшее : пища для размышлений : об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни : [16+: пер. с англ.] / Ицках Адизес. - Москва : Э, 2017. - 140, [1] с.
Актуальные вопросы оценки эффективности корпоративного риск менеджмента. - Санкт-Петербург : Богуславская С. Б. Ч. 2 : Выбор ключевых показателей и минимизация последствий шорт-термизма / С. Г. Татаринцева [и др.]. - 2016. - 205 с.
Берг, Г. В. Д. Ключевые модели менеджмента : 77 моделей, которые должен знать каждый менеджер / Г. ван ден Берг, П. Питерсма ; перевод с английского В. Н. Егорова ; [Агентство] «Berenschot». - 6-е изд. - Москва : Лаборатория знаний, [2019]. - 391, [9] с.
Бехтерев, С.В. Как работать в рабочее время : правила победы над офисным хаосом : [6+] / Сергей Бехтерев. - Москва : Альпина Паблишер, 2018. - 321, [2] с.
Веселков, С. Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России : [учебно-практическое пособие вузов высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика»] / С. Н. Веселков, Ю. А. Цыпкин. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 245, [2] с.
Вознесенский, И. С. Путь к личной эффективности / Вознесенский И. С. ; [Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), Кафедра социологии и управления]. - Москва : Город XXI век, 2017. - 195 с.
Глазунов, Я. Анти-Титаник : как выигрывать там, где тонут другие : руководство для CEO : [12+] / Ярослав Глазунов ; [с предисл. Р. Варданяна]. - Москва : Альпина Паблишер, 2018. - 399, [3] с.
Домничева, В. В. Банкротство как институт регулирования рыночных процессов [Электронный ресурс] / В. В. Домничева. - Петрозаводск : [б. и.], 2017. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM). - Загл. с этикетки диска.
Дорофеев, М. Джедайские техники : как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо / Максим Дорофеев. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 364 с.
Зайцев, А. Energy management. Личная эффективность на 100проц. : [16+] / Александр Зайцев. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер : Прогресс книга, 2018. - 172, [1] с.
Камышев, А.И. Качество и эффективность-условия успеха : методы совершенствования систем менеджмента организаций / А. И. Камышев. - Москва : Роликс, 2018. - 226 с.
Лазутина, А. Л. Инновационный менеджмент: теория и практика / А. Л. Лазутина. - Москва : [б. и.], 2017. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM). - Загл. с этикетки диска.
Манн, И. Б. Бизнесхак на каждый день : экономьте время, деньги, и силы / Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов. - 2-е изд. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 296 с.
Марр, Б. Ключевые показатели эффективности : 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер / Бернард Марр ; перевод с английского А. В. Шаврина. - 4-е изд. - Москва : Лаборатория знаний, 2019. - 339, [1] с.
Марр, Б. Ключевые инструменты бизнес-аналитики : 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / Бернард Марр ; перевод с английского В. Н. Егорова. - Москва : Лаборатория знаний, [2018]. - 336 с.
Межов, С. И. Моделирование сбалансированного развития стратегического потенциала промышленных предприятий / С. И. Межов, Т. Г. Строителева, А. А. Гец ; Алтайский государственный университет. - Барнаул : Издательство АлтГУ, 2017. - 159 с.
Неэффективность управления: источники, измерение, инструментарий / А. Н. Цветков, Е. Ю. Плешакова, Е. В. Азимина, И. Г. Головцова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. экон. ун-т, фак. упр. - Санкт-Петербург : Издательство Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2017. - 155 с.
Перекальски, Д. Бизнес-это страсть. Идем вперед! : [35 принципов от топ-менеджера Ozon.ru : 16+] / Дэнни Перекальски. - Москва : Эксмо, 2018. - 222 с.
Проблемы развития предприятий: теория и практика : материалы 14-й международной научно-практической конференции 12-13 ноября 2015 года : [в 3 ч. / редкол.: С. И. Ашмарина (отв. ред.) и др.]. - Самара : СГЭУ. - Ч. 1 : Воспроизводство ресурсов инновационного развития в условиях неравновесной экономики. Резервы повышения эффективности использования инновационно-инвестиционного потенциала предприятий промышленности. Стратегия инновационного развития промышленного производства. Развитие теории и практики менеджмента предприятий в условиях перехода к инновационной экономике. - 2015. - 306 с.
Роуч, М. Кармический менеджмент : эффект бумеранга в бизнесе и в жизни : [16+] / Майкл Роуч ; [перевод с английского Е. Погосян] ; предисловие М. Норбекова. - Москва : АСТ, 2018. - 253 с.
Рягузов, М. Курс молодого руководителя. От специалиста до руководителя. От технологии к управлению / Михаил Рягузов. - [Б. м. : б. и.], 2016. - 139 с.
Сотникова, О. Г. Развитие внутренней инфраструктуры как фактор повышения эффективности функционирования промышленного предприятия / Сотникова О. Г. - Волгоград : Издательство Волгоградского института управления, 2017. - 172 с.
Финансовый менеджмент и комплексная оценка эффективности функционирования предприятия / [И. М. Рожков, А. П. Пантелеев, И. А. Ларионова и др.] ; под ред. И. М. Рожкова; М-во образования и науки РФ, Нац. исслед. технол. ун-т «МИСИС». - Москва : Издательский дом МИСИС, 2016. - 156 с.
Эллис, Ш. Взрывной рост : как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв : [12+] / Шон Эллис, Морган Браун ; [пер. М. Чомахидзе-Дорониной] ; науч. ред. и авт. предисл. В. Никишкин. - Москва : Библос, 2018. - 300 с.
Maximizing management performance and quality with service analytics / [eds.] : Y. Diao, D. Rosu. - Hershey : Busines science reference/ IGI Global, 2015. - XXIII,465 p.