Файл: Отчет о прохождении учебной практики в период с 0706. 2022 г по 0507. 2022 г в СевКаз область, г. Петропавловск, ул. Явленское шоссе, д. 2, Тоо Радуга (место прохождения практики).pdf

11
ФИО студента личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.
Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах:
Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам.
Принцип преемственности: сочетание в коллективе опытных и молодых сотрудников.
Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста.
Принцип открытого соревнования: компания, которая заинтересована в создании кадрового потенциала, должна поощрять соревнование между сотрудниками, претендующими на руководящие должности.
Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений.
Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.
Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций.
Принцип повышения квалификации.
Принцип правовой защищенности — все кадровые управленческие решения должны приниматься только на основе действующих правовых актов.
Управление персоналом должно иметь системный характер, то есть необходим скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулирования кадрового состава компании: набору персонала, расстановке руководящих кадров, подготовке и повышению квалификации, отбору и

11
ФИО студента трудоустройству.
Для ТОО «Радуга» характерна предпринимательская стратегия, Она характерна для компаний, занимающихся новым видом деятельности, в центре внимания которых удовлетворение всех требований заказчика без тщательной проработки последствий. Стратегия управления персоналом в этом случае отличается следующими чертами:
- отбор сотрудников, которые готовы рисковать и обладают такими качествами, как инициативность, контактность, нацеленность на долговременную работу;
- вознаграждение на конкурентной основе, удовлетворяющее ожидания сотрудника;
- оценка по реальным результатам;
- неформальное развитие личности, ориентация на наставника;
- планирование кадровых перестановок с учетом интересов сотрудников.
5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «РАДУГА»
На предприятие ТОО «Радуга» в составе основных фондов имело только активную часть: машины, оборудование, кассовые аппараты.
Пассивную часть основных фондов (помещение) торговое предприятие арендует. В 2022 году произошло (по остаточной стоимости) снижение основных фондов в целом на 18622 тыс. тенге. В большей степени за счет снижения в результате переоценки доли зданий и сооружений – на 14% (на
18372 тыс. тенге.) и в меньшей степени за счет других видов основных средств
– на 13% (т.е. на 594 тыс. тенге.).
Для того, чтобы провести анализ финансовой деловой активности ТОО
«Радуга», рассмотрим структуру и динамику его имущества и источников его финансирования. Для этого воспользуемся горизонтальным анализом баланса – таблица 2.

11
ФИО студента
Можно наблюдать динамику роста активов предприятия, особенно за период 2021-2022 гг. Краткосрочные активы так же имеют динамику к росту, особенно так же за период 2021-2022 гг. Долгосрочные активы сокращаются за счет амортизации. Краткосрочные активы наибольшим образом состоят из запасов.
Таблица 2 - Анализ динамики активов ТОО «Радуга», тысяч тенге
Активы
2020 г.
2021 г.
2022 г . отклонения
2021/2020 гг. отклонения
2022/2021 гг.
(+,-)
%
(+,-)
%
I. Краткосрочные активы
23517,5 24750 27029 1232,5 105 2279 109
Денежные средства и эквиваленты денежных средств
3458,9 5000 7235 1541,1 145 2235 145
Краткосрочная дебиторская задолженность
1800 2000 2095 200 111 95 105
Запасы
18259 17750 17700
-509 97
-50 100
II. Долгосрочные активы
19758 19600 19450
-158 99
-150 99
Основные средства
19758 19600 19450
БАЛАНС
43276 44350 46479 1074 102 2129 105
Далее проведем вертикальный анализ активов баланса ТОО «Радуга» - таблица 3.
Таблица 3 - Вертикальный анализ активов ТОО «Радуга»
Активы
2020 г.
2021 г.
2022 г .
Тыс. тенге
%
Тыс. тенге
%
Тыс. тенге
%
I. Краткосрочные активы
23517,5 2
54,3 24750 55,8 27029,3 2
58,2
Денежные средства и эквиваленты денежных средств
3458,9 8,0 5000 11,3 7234,66 15,6
Краткосрочная дебиторская задолженность
1800 4,2 2000 4,5 2094,66 4,5
Запасы
18258,6 2
42,2 17750 40,0 17700 38,1
II. Долгосрочные активы
19758 45,7 19600 44,2 19450 41,8
Основные средства
19758 45,7 19600 44,2 19450 41,8
БАЛАНС
43275,5 2
100,
0 44350 100,
0 46479,3 2
100,
0

11
ФИО студента
Наибольшая доля активов приходится на краткосрочные активы, их доля имеет динамику роста. Долгосрочные активы состоят из основных средств предприятия на 42% по итогам 2022 года. Доля краткосрочной дебиторской задолженности составляет незначительное значение. Большая доля приходится на запасы и имеет динамику к снижению.
Можно видеть, что размер запасов сопоставим по размерам с величиной оборотных средств. Далее рассмотрим анализ динамики обязательств ТОО
«Радуга» - таблица 4.
Таблица 4 - Анализ динамики обязательств ТОО «Радуга», Тысяч тенге
Пассивы
2020 г.
2021 г.
2022 г отклонения
2021/2020 гг. отклонения
2022/2021 гг.
(+,-)
%
(+,-)
%
III. Краткосрочные обязательства
6842 7682 9641 840 112 1959 126
Краткосрочные финансовые обязательства
4589 5500 3500 911 120 -2000 64
Краткосрочная кредиторская задолженность
2253 2182 6141
-71 97 3959 281
V. Капитал
36433 36668 36838 235 101 170 100
Уставный капитал
25000 25000 25000 0 100 0
100
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
11433 11668 11838 235 102 170 101
БАЛАНС
43276 44350 46479 1074 102 2129 105
В основном финансирование активов ТОО «Радуга» происходит за счет собственных средств, при этом краткосрочные обязательства имеют динамику к росту. Краткосрочные финансовые обязательства значительно сократились за период 2021-2022 гг. – на 36%. Собственный капитал состоит из уставного капитала и нераспределенной прибыли, доля которой увеличивается. Далее проведем анализ структуры источников формирования активов – таблица 5.
Наибольшая доля пассивов ТОО «Радуга» приходится на собственные средств (54% - уставный капитал и 26% - нераспределенной прибыли).
Доля краткосрочных обязательств ТОО «Радуга» имеет динамику росту, за счет увеличения краткосрочной кредиторской задолженности предприятия.

11
ФИО студента
Таблица 5 - Анализ структуры пассивов ТОО «Радуга»
Пассивы
2020 г.
2021 г.
2022 г .
Тыс. тенге
%
Тыс. тенге
%
Тыс. тенге
%
III. Краткосрочные обязательства
6842,46 15,8 7682 17,3 9641,21 20,7
Краткосрочные финансовые обязательства
4589 10,6 5500 12,4 3500 7,5
Краткосрочная кредиторская задолженность
2253,46 5,2 2182 4,9 6141,21 13,2
V. Капитал
36433,06 84,2 36668 82,7 36838,11 79,3
Уставный капитал
25000 57,8 25000 56,4 25000 53,8
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
11433,06 26,4 11668 26,3 11838,11 25,5
БАЛАНС
43275,52 100,0 44350 100,0 46479,32 100,0
Далее проведем анализ финансовой деловой активности ТОО «Радуга», для этого проведем анализ оборачиваемости активов и краткосрочных активов
– таблица 6.
Таблица 6 - Анализ оборачиваемости активов ТОО «Радуга»
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
1.Выручка тыс. тенге
12123 12365,9 12569,9 2.Активы на начало периода тыс. тенге
43256,23 43275,52 44350 3.Активы на конец периода, тыс. тенге
43275,52 44350 46479,32 4.Средняя величина активов, тыс. тенге
43265,88 43812,76 45414,66 5.Краткосрочные активы на начало периода, тыс. тенге
22659,2 23517,52 24750 6.Краткосрочные активы на конец периода, тыс. тенге
23517,52 24750 27029,32 7.Средняя величина краткосрочных активов, тенге
23088,36 24133,76 25889,66 8.Коэффициент оборачиваемости активов, раз
0,280 0,282 0,277 9.Коэффициент оборачиваемости краткосрочных активов, раз
0,53 0,51 0,49 10.Период оборота активов, дни
1302,7 1293,2 1318,7 11.Период оборота краткосрочных активов,
695 712 752
Таким образом, можно видеть достаточно большой период оборота, как

11
ФИО студента активов, так и краткосрочных активов, обусловленный спецификой предприятия. Далее проведем анализ оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности – таблица 7.
Таблица 7 - Анализ оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности ТОО «Радуга»
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
1.Выручка, тыс. тенге
12123 12365,9 12569,9 2.Себестоимость, тыс.тенге
7696,8 8052 8962 3.Запасы на начало периода, тыс. тенге
18154,62 18258,62 17750 4.Запасы на конец периода, тыс. тенге
18258,62 17750 17700 5.Средняя величина запасов, тыс. тенге
18206,62 18004,31 17725 6.Дебеторская задолженность на начало периода, тыс. тенге
1795,02 1800 2000 7. Дебиторская задолженность на конец периода, тыс. тенге
1800 2000 2094,66 8. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. тенге
1797,51 1900 2047,33 9.Коэффициент оборачиваемости запасов, количество раз
0,4 0,4 0,5 10.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, количество раз
6,7 6,5 6,1 11.Период оборота запасов, дни
863 816 722 12.Период оборота дебиторской задолженности, дни
54 56 59
Таким образом, можно видеть, что период оборота запасов очень большой, однако имеет динамику к снижению. Так же избыточным является период оборота дебиторской задолженности.
Далее рассмотрим анализ оборачиваемости кредиторской задолженности – таблица 8.
Таблица 8
-
Анализ периода оборачиваемости кредиторской задолженности
Показатели
2020 г. 2021 г. 2022 г.
Выручка тыс. тенге
12123 12365,9 12569,9 кредиторская задолженность на начало периода, тыс. тенге
2154,92 2253,46 2182 кредиторская задолженность на конец периода, тыс. тенге
2253,46 2182 6141,21
Средняя величина кредиторской задолженности, тыс. тенге
2204,19 2217,73 4161,61
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности количество раз
5,5 5,6 3
Период оборота кредиторской задолженности
66 65 121
Оборачиваемость кредиторской задолженности ТОО «Радуга» за период

11
ФИО студента анализа сократилась, что является свидетельством того, что у предприятия не хватает оборотных средств. Если коэффициент дебиторской задолженности меньше коэффициента кредиторской, то это положительный фактор, так как это увеличивает рентабельность предприятия. У нас появляется больше
«свободных» денег для осуществления деятельности. Однако у предприятия наблюдается обратный эффект – коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше кредиторской.
Таким образом, исследовав финансовую деловую активность ТОО
«Радуга» можно сказать следующее. Активы предприятия имеют динамику к росту, большая доля активов приходится на запасы. Обязательства состоят в основном из собственных средств. Очень большой период оборота имеют активы и запасы.
Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности так же недостаточна. Коэффициент оборота дебиторской задолженности больше коэффициента оборота кредиторской задолженности, это является негативным фактором и способствует снижению рентабельности.

11
ФИО студента
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ТОО «Радуга» сегодня - это многопрофильная, стабильно развивающаяся компания
«Радуга» с крупной филиальной сетью, собственной инфраструктурой, занимающая лидирующие позиции на рынке Казахстана. В
2013 году мы вошли в ТОП-20 крупных предприятий РК и были удостоены награды «Лидер Казахстана 2013». Производство, оснащено современным оборудованием с автоматизированной системой управления производственными процессами. Это дает возможность почти полностью исключить из процесса человеческий фактор, повышает качество и снижает себестоимость произведенной продукции. В производстве используется 65% сырья отечественного производства. На предприятии проведена сертификация
ISO 9001 и успешно функционирует система менеджмента качества в соответствии с положениями и требованиями международного стандарта.
ТОО «Радуга» отслеживает запросы потребителей, совершенствуя технологический процесс и работая над расширением ассортимента. При этом ассортимент достаточно широк. В настоящий момент насчитывается свыше пятисот наименований продукции разных товарных категорий.
Ассортимент рассчитан на все слои населения, ведь достижение стратегических целей во многом зависит от ориентира на конечного потребителя, удовлетворения его потребностей и ожиданий. Предприятие предлагает полный спектр услуг по производству фигурных завтраков под собственной торговой маркой. Направления деятельности компании ТОО
«Радуга»: дистрибуция продовольственных и непродовольственных товаров народного потребления, производство продуктов питания, производство изделий из пластмасс и металла, производство бытовой химии и товаров для гигиены, развитие сети розничных магазинов «Радужный», раздельный сбор мусора, его сортировка и вторичная переработка полимеров, складирование и ответственное хранение.

11
ФИО студента
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Республики Казахстан (Общая часть), принят
Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 16.01.2021 г.) [Электронный ресурс] - СПС «Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
2. Закон Республики Казахстан от 22 апреля 1998 года № 220-I «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2021 г.) [Электронный ресурс] - СПС «Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
3. Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V
«Предпринимательский кодекс Республики Казахстан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 21.01.2021 г.) [Электронный ресурс] - СПС
«Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
4. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года № 414-V (с изменениями и дополнениями от 22.01.2021 г.) [Электронный ресурс] -
СПС «Закон КЗ». – Режим доступа: http://online.zakon.kz.
5.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Русак Н.
А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Высш. шк.., 2016. - 398 с.
6.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие /
Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2015.
- 576с.
7.
Бабук И.М. Экономика предприятия / И.М. Бабук //. Минск:
Белорусская государственная политехническая академия, 2017 – 131 с.
8.
Базылев Н.И., Гурко С.П., Базылева М.Н. М.: Инфра-М, 2017. —
190 с.
9.
Бакаланов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/
Бакаланов М.И., Шеремет А.Д.-4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика,2014.- 416 с.

11
ФИО студента
10.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. -К.: Ника-
Центр, (серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 3), 2016. - 720 с.
11.
Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ. - 2017. - №2. - с. 47-51.

11
ФИО студента
Аттестационный лист об оценке уровня сформированности компетенций в ходе прохождения практики
Шеркешбаев Батырбек Куандыкович обучающегося по направлению 38.03.01 Экономика
Студент АНОО ВО «Сибирского института бизнеса и информационных технологий» Шеркешбаев Батырбек Куандыкович проходил(а) ознакомительную практику с 07.06.2022 по 05.07.2022 года в Сев-Каз. область, г. Петропавловск, ул. Явленское шоссе, д.2, ТОО «Радуга»
В результате выполнения индивидуальных заданий в ходе прохождения практики, студент Шеркешбаев
Батырбек Куандыкович освоил следующие компетенции, предусмотренные программой практики:
7
ФИО студента полностью
8
ФИО студента
9
Указывается тип практики
10
Указывается место прохождения практики
Коды компе- тенций
Название компетенции
Индивидуальные задания
Уровень овладения компетенцией в ходе прохождения практики
УК-1 Способен осуществлять поиск, критический анализ и синтез информации, применять системный подход для решения поставленных задач
Изучить организационно- правовую форму хозяйствования организации и дать нормативно-правовую характеристику организации
(лицензии, стандарты);
Дать характеристику и описать основные экономические процессы объекта исследования;
Пороговый / продвинутый / превосходный
(нужное подчеркнуть)
УК-3 Способен осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде
Дать характеристику функций описать процессы и обязанности ответственных структурного подразделения, за которым закреплен практикант;
Описать 2-3 операции в рамках одной или нескольких функций подразделения: цель, этапы, действия, ответственные, ресурсы, затраты, результаты, эффективность.
Пороговый / продвинутый / превосходный
(нужное подчеркнуть)
УК-8 Способен создавать Провести анализ системы