Файл: Краткий отчет о практике Общее описание исследуемой организации ооо Газпром энергохолдинг.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 20
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Краткий отчет о практике
1. Общее описание исследуемой организации
ООО «Газпром энергохолдинг» — холдинговая вертикально интегрированная компания (100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром»), управляет генерирующими компаниями Группы «Газпром» по единым корпоративным стандартам.
Основные направления деятельности:
-
участие в разработке стратегии Группы «Газпром» в электроэнергетике, ее реализация и контроль за осуществлением этой стратегии генерирующими компаниями; -
участие в формировании позиции и реализация полномочий контролирующего акционера генерирующих компаний Группы «Газпром»; -
разработка комплекса мер, направленных на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат генерирующих компаний; -
разработка и внедрение в генерирующих компаниях единых эффективных стратегий и политик; -
формирование и актуализация единой финансовой модели генерирующих компаний; -
реализация единой инвестиционной стратегии и контроль за ходом ее выполнения в генерирующих компаниях; -
представление единой позиции группы компаний во взаимоотношениях с органами государственной власти, регуляторами рынка и крупными контрагентами.
Структура компании
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерация электрической и тепловой энергии) активов (контрольные пакеты акций ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК», ПАО «ТГК-1» и ПАО «ОГК-2»). В состав Группы входит свыше 80 электростанций установленной мощностью порядка 39 ГВт (электрическая) и 71,2 тысяч Гкал/ч (тепловая) (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики). Входит в десятку ведущих европейских производителей электроэнергии.
Группа «Газпром» занимает первое место на российском электроэнергетическом рынке по показателям установленной электрической и тепловой мощности. По состоянию на конец 2019 года генерирующие мощности Группы «Газпром» составляли:
40,13 ГВт — установленная электрическая мощность;
70,27 тыс. Гкал/ч — установленная тепловая мощность.
Доля «Газпрома» в выработке электроэнергии в России составляет 14%.
2. Организационная структура исследуемой организации
«Газпром энергохолдинг» является крупнейшим в России владельцем электроэнергетических (генерация электрической и тепловой энергии) активов (контрольные пакеты акций ПАО «Мосэнерго», ПАО «МОЭК», ПАО «ТГК-1» и ПАО «ОГК-2»). В состав Группы входит свыше 80 электростанций установленной мощностью порядка 39 ГВт (электрическая) и 71,2 тысяч Гкал/ч (тепловая) (порядка 17% установленной мощности всей российской электроэнергетики). Входит в десятку ведущих европейских производителей электроэнергии.
Рис. 1 Структура генерации «Газпром энергохолдинг»
Рассмотрим организационную структуру компании ОАО «Газпром энергохолдинг» по Минцбергу (см. рис. 1.2). Нижеописанные описанные базисные части организации постоянно взаимодействуют между собой. Все работники организации группами или поодиночке борются за власть или выгодное для них распределение наиболее ценных ресурсов. В ходе этой борьбы, не обязательно открытой и конфликтной, но существующей всегда в некоторой латентной форме, в организации складываются коалиции. На предприятие неизбежно действуют и внешние силы. Они также вступают в борьбу за власть. Этими силами могут быть и поставщики, и клиенты компании, и профсоюзы, и властные органы, и даже Гринпис.
Рис. 2 Организационная структура по Минцбергу
ОАО «Газпром энергохолдинг» формирует систему корпоративного управления, отвечающую общепризнанным мировым стандартам и обеспечивающую реализацию всех прав его акционеров, позволяющую построить эффективные взаимоотношения с акционерами, инвесторами и иными заинтересованными лицами.
В основном в компании применяется стратегический подход к решению задач устойчивого развития. Стратегической целью ОАО «Газпром энергохолдинг» является создание энергетической компании ̶ мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании.
Стратегия компании строится на следующих принципах:
-
Повышение эффективности основной деятельности; -
Диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью; -
Соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром энергохолдинг»; -
Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.
Корпоративная культура является для «Газпром энергохолдинг» одним из важных факторов достижения стратегических целей Компании. В соответствии со стратегией развития Компания развивает корпоративную культуру, ориентирующую сотрудников на достижение высоких результатов и базирующуюся на миссии и ценностях «Газпром энергохолдинг».
В число значимых элементов развития корпоративной культуры входят система управления по целям, создание внутреннего экономического соревнования, Management by Walking Around (MBWA) ̶ регулярное общение руководителя с сотрудниками на их рабочих местах, «управление через присутствие», каскадная коммуникация ценностей (от вышестоящего сотрудника к нижестоящему) и личное участие членов Правления в их трансляции, стимулирование инициативы снизу, развитие системы обратной связи.
Рис. 3 Генерирующие мощности компании
Важным фактором формирования культуры результата является реализация программы «Матрица». Программа, которая внедряется в Блоке разведки и добычи «Газпром энергохолдинг», направлена на повышение эффективности работы для достижения стратегических целей Компании за счет разграничения полномочий и зон ответственности руководителей функций и директоров предприятий.
В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром энергохолдинг неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.
Система управления компании «Газпром энергохолдинг» строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Инвестиционная программа Группы «Газпром» является одной из крупнейших в российской электроэнергетике. Вводом в эксплуатацию энергоблока №2 Грозненской ТЭС в июне 2019 года (энергоблок №1 введен в эксплуатацию в декабре 2018 года) «Газпром энергохолдинг» завершил реализацию масштабной инвестиционной программы по строительству новых генерирующих мощностей в рамках обязательств по договорам предоставления мощности (ДПМ). Прирост новой мощности в России в период 2007–2020 гг. в результате реализации программы ДПМ компаниями Группы составил около 9 ГВт.
В 2019 году за рубежом Группой «Газпром» произведено 1,02 млрд кВт⋅ч электрической энергии. Таким образом, совокупный объем производства Группой «Газпром» электрической энергии в 2019 году составил 149,02 млрд кВт⋅ч.
В 2019 году чистая выручка от продажи электрической и тепловой энергии Группы «Газпром» (за вычетом НДС) составила 518,4 млрд руб.
Капитальные вложения Группы «Газпром» в деятельность по производству и продаже электрической и тепловой энергии составили в 2019 году 79,0 млрд руб. Основной объем капитальных вложений был направлен на завершение строительства второго энергоблока ГТУ-180 Грозненской ТЭС, Свободненской ТЭС и ТЭС в городе Панчево (Сербия).
3. Профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации
В современных условиях ускоряющегося развития энергетической промышленности возникает острая потребность в квалифицированных менеджерах в данной области. Данный вопрос становится особенно актуальным в связи с высокой значимостью энергетической отрасли для экономики России. Ежегодно увеличивается объем разрабатываемых ресурсов, количество месторождений, усложняется и механизируется технология обработки полученного материала, увеличивается спектр стран экспортеров, и соответственно, менеджмент энергетической отрасли должен быть организован на качественно новом уровне, что обеспечивается подготовкой нового поколения менеджеров данного профиля, способных справиться со сложными профессиональными задачами. Организация эффективной работы является прямой обязанностью и полем деятельности менеджера, и от его профессионализма зависит уровень развития не только отдельной отрасли, но экономики всей страны. Специфика менеджмента в области энергетики еще мало изучена и требует дополнительного исследования и внесения принципиальных изменений в подготовку высококвалифицированных специалистов в процессе обучения в вузе.
В сферу профессиональной деятельности менеджера в области энергетической промышленности входит решение задач, характерных для профессии менеджера в любой сфере (далее будем такие задачи называть общепрофессиональными), а также задач специфичных для энергетической промышленности (специальные). Общепрофессиональные задачи менеджера в области энергетической отрасти разнятся в зависимости от видов профессиональной деятельности, а именно: организационно-управленческой деятельности, информационно- аналитической деятельности, предпринимательской деятельности и проч.
Таким образом, к общепрофессиональным задачам относятся: участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации; участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля и тд.
Изучив процесс организации производства в области энергетической промышленности, можно определить следующие задачи, специфичные исключительно для менеджеров энергетического профиля: а именно: управление освоением энергоресурсов; анализ экономических, политических и других рисков при реализации энергетических проектов; управление сложными производственно-финансовыми механизмами, международный энергетический маркетинг, инновационный энергетический менеджмент, корпоративное управление, конъюнктура и закономерности развития мировых энергетических рынков; аналитическая деятельность специалистов в области анализа рынков углеводородного сырья; выработка стратегий управления международными энергетическими компаниями; оценка конкурентных преимуществ и проблем рационального недропользования; освоение морских энергетических технологий; изучение возможностей организации поставки газа по различным газотранспортным системам.
Интегрируя специальные для данной профессии знания, умения и навыки, можно выделить организационно-управленческую компетенцию менеджера в области энергетической промышленности, определив ее как способность и готовность специалиста применять определенные знания, умения и навыки в конкретной профессиональной ситуации: способность и готовность к эффективному управлению коллективом энергетической компании, стратегическому планированию и анализу эффективности энергетического производства, расчету инвестиций в энергетической отрасли, управлению финансовыми потоками в энергетических компаниях, использованию новейших информационных технологий для оптимизации энергетического производства, оценке экологической безопасности энергетического производства.
Также стоит отметить, что организационно-управленческую компетенцию менеджера в области энергетической промышленности необходимо дополнить сформированными личностными качествами, напрямую влияющими на профессиональную эффективность специалиста.