Содержание
Введение……………………………………………………………………………...4

1. Организационная характестика предприятия ООО «Гамма»………………….6

1.1 Краткая характеристика объекта практики…………………………………….6

1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела ООО «Гамма»…………9

1.3 Основные функции экономиста в планово-экономическом отделе………...12

2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО Гамма»……………….15

2.1 Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности ООО «Гамма»……………………………………………………………………………..15

2.2 Оценка финансового состояния предприятия ООО «Гамма»……………….20

3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Гамма»……….28

Заключение………………………………………………………………………….34

Список использованных источников……………………………………………...35

Приложения…………………………………………………………………………37

Введение
С « » 201 г. по « » 2019г. я проходила производственную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Гамма», расположенном по адресу: РТ, г. Казань ул. Тихорецкая, д.6.

Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) различных форм собственности и организационно-правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения: общих принципов функционирования организаций и учреждений; принципов организации работы служб и подразделений; отделов управления персоналом, юридических и финансовых отделов; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

В задачи практики входит:

– получение студентами навыков финансово-экономической деятельности в качестве экономиста для определенного уровня управления на предприятии;

– приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и оценке финансово – экономических показателей деятельности предприятия;

– получить практические навыки финансового управления и расчета экономических показателей в ходе хозяйственной деятельности;

– развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему повышению рентабельности предприятия, улучшению его финансово-экономических показателей и эффективности хозяйственной деятельности;

---

– произвести сбор и обработку необходимого статистического материала для написания отчета по практике.

В процессе прохождения преддипломной производственной практики были изучены основы формирования финансового оборота, основы некоммерческой деятельности, а также тщательно рассмотрен процесс формирования и эффективного использования ресурсов предприятия.

За время практики я ознакомилась с деятельностью общества, активно участвовала в хозяйственной деятельности, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

1. 
   Организационная характестика предприятия ООО «Гамма»
   

1.1 Краткая характеристика объекта практики
Общество с ограниченной ответственностью «Гамма» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 478 тыс. руб. (Четыреста семьдесят восемь) рублей.

Полное фирменное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью «Гамма».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «Гамма».

Место нахождения ООО «Гамма»:

420054, Республика Татарстан, г. Казань, ул.Тихорецкая, д.6

Общество с ограниченной ответственностью «Гамма» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

– уставной капитал общества;

– прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;

– имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;

– заемные средства;

---

– доходы от уставной деятельности предприятия.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Наряду с иными видами хозяйственных обществ, является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

Общество руководствуется в своей деятельности Уставом и решениями Учредителя общества; Гражданским кодексом РФ; Кодексом РФ об административных правонарушениях; Налоговым кодексом РФ; Трудовым кодексом РФ; ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; ФЗ «О государственной регистрации ЮЛ и ИП»; ФЗ «О бухгалтерском учете»; ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»; ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; а также иным действующим законодательством и нормативно-правовыми актами.

Организационная структура ООО «Гамма» выглядит следующим образом (Приложение 1).

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Гамма» проводит годовое Общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности.

Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ООО «Гамма», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Гамма» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия.

---

Общество в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание.

ООО «Гамма» предлагает следующие производственные и строительные услуги:

– производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций;

– торговля электроэнегией;

– производство металлоконструкций для прокладки коммунальных объектов предназначенных для прокладки электрических сетей;

– производство арматуры для прокладки сетей телекоммуникации;

– осуществление инженерных работ;

– проектирование инженерных сооружений;

– прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;

– производство и электромонтажных работ;

– реконструкция или демонтаж коммунальных конструкций.
1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела ООО «Гамма»
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору.

Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей.

Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО.

Рководители и специалисты структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела.

Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д.

---

В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Задачами планово-экономического отдела предприятия являются:

1. 
   формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;
   
2. 
   совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;
   
3. 
   формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;
   
4. 
   руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;
   
5. 
   выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства;
   
6. 
   полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации;
   
7. 
   организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов;
   
8. 
   подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;
   
9. 
   статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;
   
10. 
    подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;
    
11. 
    разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования;
    
12. 
    разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;
    
13. 
    разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности;
    
14. 
    организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.
    

---

Смотрите также файлы

• Управляемые выпрямители устройство, схемы, принцип работы.docx

• Информация о прохождении курсовой подготовки педагогов мбоу сош 5 за 1 полугодие 2023 года.docx

• Экономика и бухгалтерский учет.docx

• Отчет по производственной практике пм. 01 Документирование хозяйственных операций и ведение.docx

• Биомеханика жевательного аппарата занимается изучением движений его органов и тканей (нижняя челюсть, жевательные и мимические мышцы, зубные ряды, отдельные зубы, язык, мягкое небо и др.).docx