Файл: Управление портфелем инновационных проектов.pdf

Содержание:

Введение

Для создания благоприятной инновационной среды на мезоуровне актуальным является эффективное управление инновационным портфелем мезоэкономической системы (ИПМС).

Если уточнить термин «мезоэкономическая система», то под ним следует понимать исторически, экономически и социально сформированное территориальное образование, имеющее внутренние и внешние хозяйственные связи и находящееся в ведомстве национального субъекта – конкретного государства. По сути, речь идет об экономической системе региона.

В своей статье К. П. Жихарев показывает, что развитие и функционирование региональной инновационной системы зависит от ИПМС и последний предполагает структуризацию его составляющих по кластерному признаку. В частности, по мнению К. П. Жихарева, инновационный портфель необходимо измерять «по жизненному циклу технологии, по обеспеченности ресурсами, по территориально-кластерной структуре, по технологической структуре и т.п.».

Это позволит развить подходы к «инструментарию анализа и управления инновационным портфелем региона». Кроме того, корейский исследователь Дж. Лим предложил модификацию модели Хофера – Шенделя и Хана – Тейлоран матрицы «жизненный цикл технологии/конкурентная позиция» относительно управления развитием инновационными кластерами.

Модель Дж. Лима представляет из себя матрицу (4 на 4 квадрата), в которой по вертикали представлены различные отрасли региона с точки зрения инновационного потенциала с градацией на высокотехнологические, средневысокотехнологические, средненизкотехнологические и низкотехнологические, а по горизонтали – конкурентные позиции в отраслях, классифицированные на догоняющие, рутинные и передовые.

В матрице кругами представлялись различные программы. Размеры кругов показывали потенциальный доход от программ, а степень их наполненности (объем сектора штриховки) – объемы выполненных работ по программам. С помощью своей модели автор исследует кластеры Калифорнии, Сингапура и города Бусана (Южная Корея).

В связи с этим структуру ИПМС необходимо рассматривать в разрезе региональных инновационных кластеров, которые, по сути, являются субпортфелями и также подразделяются на подпрограммы или непосредственно на программы, а программы состоят из нескольких проектов, что объясняется их спецификой и многообразием.

---

Цель работы: рассмотреть  формирование портфеля инновационных проектов и управление им.

Задачи:

- рассмотреть формирование портфеля инновационных проектов.

- рассмотреть управление портфеля инновационных проектов.

В основу работы легли труды таких авторов как Глухова Л.В., Сердюкова Н.А., Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А.и др.

Глава 1. Формирование портфеля инновационных проектов

1.1 Методика формирования и управления инновационным портфелем

В современных условиях, эффективная инновационная деятельность является основой выживания и поддержания конкурентоспособности организаций. Поэтому вопрос формирования и управления инновационным портфелем является одним из наиболее актуальных. Формирование инновационного портфеля может обуславливаться такими причинами как необходимость обновления материально-технической базы, наращивания объемов продаж, освоение новых видов деятельности, совершенствование технологических и управленческих процессов.[ Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23. ]

В условиях ограниченных ресурсов грамотное планирование при формировании и оптимизации проектов в инновационном портфеле играет одну из ключевых ролей для организаций. Одна из основных целей формирования инновационного портфеля – управление риском, свойственным инновационному процессу в корпорациях, за счет оптимизации инвестиционных результатов проектов.

Формирование инновационного портфеля происходит в детерминированных условиях сложившегося рынка и занимаемых технологических позиций для каждой конкретной организации. Эти факторы, с учетом вектора развития, направленного на достижение стратегических целей компании, обуславливают формирование уникального инновационного портфеля, который может состоять из широко диверсифицированных по своим характеристикам проектов.

В нижеследующем тексте, понятие «процесс» определяется как последовательность множеств ключевых состояний, которые могут быть достигнуты поэтапно.

---

Основным принципом формирования любого портфеля проектов является, прежде всего, определение приемлемого соотношения уровня риска и уровня доходности для компании в будущем. Большинство положений концепции портфельного инновационного менеджмента идентичны положениям портфельного менеджмента любых других форм инвестиций. Диверсификация капиталовложений преследует своей целью обеспечить компании больший возврат с вложенных инвестиций с меньшим риском.

Одним из ключевых моментов теории портфелей является то, что риски должны быть ненормируемыми, другими словами различные проекты в портфеле должны определяться уникальными наборами параметров (экономических, технологических и т.д.). Основной особенностью инновационного портфеля является то, что при его формировании проекты находятся на различных этапах разработки и их будущая стоимость не может быть точно определена. [ Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23. ]

К тому же, процесс создания и управления инновационными портфелями идет одновременно с процессом научных разработок инноваций. Таким образом, процесс управления портфелем можно охарактеризовать как составной элемент одной из стадий более сложного инновационного процесса или как начальную стадиюпроцесса стратегического управления.

На ранних стадиях разработки идеи, еѐ будущая стоимость всегда не определена. В процессе работы над идеей существует высокая вероятность получения нового опыта и знаний, появление новых факторов, совокупность которых выливается в необходимость принятия огромного количества новых решений, от которых зависит успешная реализация проекта.

Налаженный инновационный процесс в компаниях должен быть направлен на оптимизацию этих факторов, а так же полученного опыта и знаний, которые аккумулируются в качестве дополнения к общему инновационному процессу и портфельному менеджменту. .[ Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23. ]

Такой процесс должен содержать пять основных блоков или шагов:

Блок 1. Определение ключевых стратегических факторов в отрасли

В каждой корпорации должна быть налажена тесная связь между утвержденной стратегией и инновациями, так как инновации должны способствовать выполнению стратегических целей. Поэтому процесс инновационного менеджмента должен начинаться с анализа ключевых стратегических факторов, от которых зависит достижение компанией поставленных целей.

---

Ключевые стратегические факторы могут включать: Скорость рыночных изменений в отрасли. Чем выше скорость изменений – тем больше требуется инвестиций в инновации, которые соотносятся с изменениями на рынке. [Афоничкин А.И., Журова Л.И. Процесс формирования стратегии развития интегрированных корпоративных систем // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 4. С. 204.].

Инновационная сила конкурентов. Если конкуренты увеличивают свою инновационную активность, следует задуматься, соотносятся ли инновационные возможности нашей компании с ними. Возможно, следует последовать их примеру, чтобы в будущем не потерять своих позиций на рынке.

Текущие инициативы конкурентов. Необходимо следить за текущими инициативами и планами конкурентов, оценивать степень их влияния на конкурентоспособность продукции нашей компании, это играет большую роль при принятии решений. .[ Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23. ]

Если компания занимает лидирующие позиции на рынке и собирается оставаться на них, тогда она должна быть готова подкрепить свою позицию инвестициями в инновационные проекты.

Если организация характеризуется высокими показателями рисков, то это в значительной мере определяет, в какие проекты она готова инвестировать. Существует так же и много других факторов.

Компании следует определить свой собственный список и выбрать 5-10 наиболее важных факторов, на которых можно будет сфокусироваться при принятии решений.

В последующем, при мониторинге и периодической переоценке портфеля проектов, необходимо сопоставлять факторы, чтобы подтвердить их актуальность и наибольшую значимость среди прочих стратегических критериев. Определение ключевых факторов является отправной точкой для второго блока. [Афоничкин А.И., Журова Л.И. Процесс формирования стратегии развития интегрированных корпоративных систем // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 4. С. 204.].

Блок 2. Определить критерии оценки проектов

Критерии, которые будут использованы для оценки идей и проектов находятся в прямой зависимости от стратегических факторов отдельных отраслей. Разработка критериев может включать следующие показатели:

1. Степень новизны (уникальность) проекта.

2. Вероятность технического успеха (техническая сложность проекта, технический риск).

3. Вероятность коммерческого успеха (достижения плановых показателей экономической эффективности, коммерческий риск).

---

4. Стоимость НИОКР до завершения.

5. Общие необходимые объемы инвестиций в проект.

6. Время до завершения.

7. Защита интеллектуальной собственности или легкость копирования.

8. Длительность жизненного цикла проекта или его части.

9. Инновационная платформа. Теория и практика управления инновациями

10. Наличие необходимых финансовых ресурсов для реализации и профессиональных компетенций.

11. Интеграция с другими проектами (успешное выполнение оцениваемого проекта позволит сократить время на разработку / инвестиции в другие проекты компании).

12. Экологичность проекта и другие критерии. .[ Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23. ]

Блок 3. Определение весовых коэффициентов

Определенные критерии имеют большее значение в сравнении с остальными.

При динамичном изменении приоритетов проектов, появляется возможность оперативно реагировать и управлять инновационным процессом – например, перераспределяя ограниченные ресурсы.

Блок 4. Оценка рисков и идеальный инновационный портфель

Далее, компании необходимо определить оптимальное соотношение между риском, сопутствующим реализации каждого проекта и потенциальными экономическими выгодами.

Более точно определить рискованность проектов возможно, используя совокупность оценок экспертов.

Блок 5. Отбор проектов

Теперь есть возможность отобрать проекты, которые наиболее соответствовали бы стратегическим целям и задачам компании, и имели бы сбалансированные показатели риска и потенциального экономического эффекта. [Афоничкин А.И., Журова Л.И. Процесс формирования стратегии развития интегрированных корпоративных систем // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 4. С. 204.].

Принятие решений может осуществляться как самолично топ-менеджментом, так и с учетом мнений отдельных руководителей или экспертов. Согласно западной практике – чем большее количество мнений (подразумевается привлечение не только руководящего состава, но и групп рядовых сотрудников всех уровней) учитывается при принятии решений, тем больше вероятность, что оно будет наиболее успешным. .[ Туровец, О. Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2013. - № 1 (56). - С. 23. ]

Следует отметить, что для учета мнений экспертов, максимальной обработки всех факторов, могут успешно применяться математические моде- ли на основе элементов теории нечетких множеств. Особенно интересно их применение тем, что нечеткие множества позволяют обрабатывать информацию в условиях неопределенности по определенным критериям.

---