Файл: диплом учет расчетов с поставщиками и покупателями.docx

В ООО «Никольский ДОК» работают высококвалифицированные сотрудники с большим опытом. Они используют новое, производительное оборудование. Поэтому выполняются заказы высокой сложности. При изготовлении больших партий продукции качество остается неизменно высоким.

Управление ООО «Никольский ДОК» осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Предприятие ООО «Никольский ДОК» имеет следующие структурные подразделения: администрация, цех №1 (производство ламелей), цех №2 (производство шпона), цех №3 (производство стружки), участок котельной, участок пилорамы, техническая служба, участок логистики.

На ООО «Никольский ДОК» численность работник составляет 80 человек. На предприятии существуют следующие должности, указанные в таблице 1. (см. в приложении 1)

Организационная структура управления предприятием ООО "Никольский ДОК" представлена на рис. 1

Администрация

Цех №3 (производство стружки)

Цех №2 (производство шпона)

Цех №1 (производство ламелей)

Исполнительный директор

Начальник цеха

Ген. директор

Начальник цеха

Начальник цеха

Станочник деревообр. станков

Мастер

Вентилевой гидравлического пресса

Мастер

Мастер

Зам. директора по производству

Лушильщик шпона

Разнорабочий

Раскряжевщик

Зам директора по техн. части

Станочник клеенаносящего станка

Сушильщик шпона

Сортировщик шпона

Участок котельной

Энергетик

Станочник деревообр. станков

Резчик шпона

Начальник котельной

Бухгалтер

Юрист

Разнорабочий

Раскряжевщик

Машинист котельной

Кочегар-котлочист

Специалист ОК

Вентилевой гидравлического пресса

Стропальщик

---

Рамщик (пилорама)

Инженер ОТ и ТБ

Станочник клеенаносящего станка

Станочник деревообр. станков

Дробильщик

Разнорабочий

Менеджер по закупкам

Техническая служба

Менеджер по продажам

Разнорабочий

Механик

Электрик

Станочник деревообр.станков

Токарь

Участок логистики

Сварщик

Начальник отдела

Учётчик

Слесарь

Водитель погрузчика

Наладчик

Тракторист

Водитель

Слесарь КИПиА

Рис. 1 – Организационная структура управления предприятием

ООО «Никольский ДОК

Организация имеет линейно-функциональную систему управления.

Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления.

Типичными уровнями управления в линейно-функциональной структуре выступают уровни:

• высший институциональный (ген. Директор, директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и её профессиональных качеств;

• средний управленческий, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат. Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;

• низший производственно-технический, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над исполнителями (старший мастер, мастер). Руководителей низшего звена называют операционными. Они ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые и межгрупповые.

---

При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, возглавляющий определённый коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Таблица 2 - Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры

Преимущества

Недостатки

глубокая подготовка решений и я планов, связанных со специализацией. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. возможность привлечения консультантов и экспертов. Сочетание достоинств линейной и функциональной структур.

Отсутствие взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между структурными подразделениями. Недостаточно чёткая ответственность подразделений, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно – подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации. Конкуренция и конфликты по ресурсам.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организации с массовыми или крупносерийными типами производства, когда производство менее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, наблюдается неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются в условиях хозяйствования, при которых возможно несоответствие между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений, превышены нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые нормативные и регламентирующие документы.

---

---

Организационно-правовая форма собственности

Предприятие «ДОК» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО – это коммерческое общество, которое ведёт свою деятельность на основании устава, обладает капиталом, разделённым между учредителями в определённых пропорциях.

Таблица 3 – Основные сходства и различия ООО, ОАО и ЗАО

Основные признаки	ООО	ЗАО	ОАО
Учредительные документы	Устав ООО	Устав ЗАО	Устав АО
Регистрация	ИФНС (запись в ЕГРЮЛ)	ИФНС (запись в ЕГРЮЛ)	ИФНС (запись в ЕГРЮЛ)
Уставный капитал	Доли	Акции (бездокументарные ценные бумаги), минимум 10000 рублей	Минимум 100000 рублей
Акционеры/участники	Не > 50 лиц	1 или несколько участников, но не более 50.	Любое количество
Продажа/покупка акций (долей)	В соответствии с протоколом общего собрания	Закрытая подписка	Как закрытая, так и открытая подписка
Изменение состава	не обязательно внесение изменений в Устав	не обязательно внесение изменений в Устав, если только акционеров больше чем один	Выход возможен через продажу акций любому без согласия членов
Преобразование	Реорганизация в ОДО, ЗАО или ОАО. В этом случае необходимо известить кредиторов, так как они могут досрочно предъявить требования об исполнении обязательств	Реорганизация в ООО или ОДО. Обязательное извещение кредиторов. Преобразование ЗАО в ОАО и наоборот не является реорганизацией, поэтому извещение кредиторов не требуется.	Реорганизация в форме преобразования ООО в ОАО не проводится без инвентаризации имущества фирмы, поскольку требуется подтвердить сведения данных, которые имеются в бухучете.
Публичность	Публикации информации не требуется, за исключением случаев выпуска облигаций	Обязательная открытая отчетность	Публикации информации не требуется

---