ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.03.2024
Просмотров: 52
Скачиваний: 0
Каждой единице оборудования присваивается категория ремонтной сложности (КРС), которая определяется трудоемкостью ремонтных работ. КРС устанавливается отдельно для механической и электрической частей оборудования. В качестве ремонтной единицы принята 1/11 трудоемкости капитального ремонта токарно-винторезного станка 1К62, относящегося к одиннадцатой группе сложности. Для единицы ремонтной сложности рассчитан норматив в часах по видам ремонтных работ: слесарные, станочные, прочие.
ЕРС механической части – это ремонтная сложность некоторой условной машины, трудоёмкость капитального ремонта механической части которой отвечает по объёму и качеству требованиям ТУ на ремонт равна 35 н/ч. в неизменных организационно-технических условиях среднего ремонтного цеха машиностроительного предприятия.
ЕРС электрической части – это ремонтная сложность некоторой условной машины, трудоёмкость капитального ремонта электрической части которой отвечает по объёму и качеству требованиям ТУ на ремонт равна 8,6 н/ч. в неизменных организационно-технических условиях среднего ремонтного цеха машиностроительного предприятия.
ЕРС электронной части – это ремонтная сложность некоторой условной машины, трудоёмкость капитального ремонта электронной части которой отвечает по объёму и качеству требованиям ТУ на ремонт равна 5,3 н/ч. в неизменных организационно-технических условиях среднего ремонтного цеха машиностроительного предприятия.
Тмех. = 35 * 14,5=507,5 (н-ч);
Тэлектр. = 8,6. * 21=180,6 (н-ч);
Тэлектрон. = 5,3 * 51,5=272,95 (н-ч);
Т = 507,5. + 180,6. + 272,95=961,05 (н-ч).
1.6 Планирование численности работающих
На предприятии ведется учет и планирование трудовых ресурсов. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства. Частности, от обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Важным фактором, влияющим на численность трудовых ресурсов, является миграция населения, которая происходит как внутри Республики Беларусь, так и между государствами. Анализ показывает, что выезжает из республики население, имеющее высокий уровень квалификации, а въезжает в основном имеющее средний н низкий уровни образования.
Формирование рабочей силы требует времени и материальных затрат. Выделяют количественное к качественнее формирование рабочей силы.
На количественное формирование существенную роль окалывает демографическая политика государства, в том числе по повышению уровни рождаемости и экономических условий жизни. Качественное формирование происходит в процессе обучения в общеобразовательных школах, специальных учебных заведениях.
Совокупность действий по формированию, обмену и потреблению рабочей силы называют ее воспроизводством. Воспроизводство рабочей силы бывает простым и расширенным. Для простого характерно постоянство его масштабов. Оно возможно в условиях неизменной материальной базы, когда применяемая техника, технологии остаются на одном и том же уровне. В этих условиях происходит лишь замена работников, уходящих с предприятия (фирмы), новыми людьми.
Для современных условий более характерно расширенное воспроизводство рабочей силы. Если численный состав рабочей силы на отдельных предприятиях, фирмах сокращается, то в большей степени меняется качественный состав кадров, повышается квалификационный уровень работников.
Количественный и качественный состав кадров предприятия можно охарактеризовать системой показателей. По категориям все работники подразделяются на промышленно-производственный персонал и непромышленную группу. К первой относятся работники, связанные с основной деятельностью предприятия: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты, технические исполнители. Соотношение по удельному весу отдельных категорий работников определяет структуру персонала. К непромышленной группе относятся работники, обслуживающие лечебно-санитарные и культурно-бытовые учреждения, детские сады, жилищное хозяйство.
Выделяют социально-демографические показатели работающих на предприятии: по полу, возрасту, квалификации, уровню образования. Соотношение возрастных групп в составе работающих представляет собой их возрастную структуру. Наибольшая трудовая активность наблюдается у населения и возрасте от 25 до 50 лет. Удельный вес этой группы работающих должен повышаться в общей численности трудовых ресурсов. В Республике Беларусь наблюдается повышение доли лиц предпенсионного и пенсионного возраста. Это свидетельствует о старении трудовых ресурсов.
Уровень образования, профессиональная подготовка работающих служит объективной характеристикой интеллектуального потенциала предприятия, общества в целом. При анализе выделяют численность работающих со средним, среднеспециальным и высшим образованием. Повышение удельного веса работников перспективных профессий (оператор станков с ЧНУ, программист и др.) свидетельствует об улучшении профессиональной структуры кадров предприятия.
Названные показатели используются для определения потребности в подготовке квалифицированных кадров, проведении кадровой политики на предприятии
Важнейшим элементом использования рабочей силы является определение нормативной численности, необходимой для обеспечения бесперебойного производственного процесса. В основе ее расчета лежит определение баланса рабочего времени, который составляется по предприятию в целом и по его структурным подразделениям. Баланс рабочего времени включает определение: среднего фактического числа рабочих дней в предстоящем году; средней продолжительности рабочего дня и полезного фонда рабочего времени. На основании планируемого фонда рабочего времени рассчитывается нормативная численность
Из производственного календаря, который составляется на текущий год, берется номинальный фонд времени Фн. Он означает, сколько всего рабочих часов (дней) в году. На 2011 год номинальный фонд времени составляет 2037 часов.
Составляют также количество невыходов на работу по уважительным причинам.
На основании этих данных на предприятии рассчитывается действительный фонд времени.
Fд = Fн * ( 1-λ /100 ), (10)
где Fд – действительный годовой фонд времени одного рабочего, ч;
λ– процент потерь рабочего времени по уважительным причинам.
Fд = 2037 * ( 1-16 /100 )=1711,08 (ч)
Рассчитать численность рабочих можно по следующей формуле:
Ч = Т/(Fд*kн), (11)
где: Ч – численность рабочих,
Т – общая трудоемкость выполнения капитального ремонта;
kн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки,
kн=1,1.
Ч = 961,05/(1711,08*1,1)=0,51=1 (человек).
Таким образом, одному рабочему на ремонт станка понадобиться шесть месяцев. Так как оптимальная длительность капитального ремонта для данного класса станков составляет два месяца, возникает необходимость в создании бригады ремонтников из трёх человек: механика, электрика и наладчика.
2. Экономическая часть
2.1 Определение годового фонда заработной платы
Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. При этом учитывается квалификация работника, его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется тремя факторами: общим образованием, специальной (профессиональной) подготовкой и производственным опытом (стажем практической работы). Более квалифицированный работник должен получать больше, чем менее квалифицированный.
Величина заработной платы должна быть такой, чтобы работник мог содержать себя и свою семью Необоснованно низкая заработная плата вынуждает работника искать другого нанимателя или другие источники дохода. Это снижает "отдачу" работника. так как он не успевает восстановиться к началу нового рабочего дня и работает менее эффективно.
Расходы на заработную плату включаются в себестоимость производимого продукта. Необоснованное увеличение этих расходов приводит к росту издержек на производство продукта, что снижает его конкурентоспособность и, в конечном счете, влияет на эффективность функционирования предприятия. Поэтому важной задачей организации оплаты труда является установление таких систем, при которых заработная плата стимулировала бы работника к достижению наивысших показателей в труде.
Заработная плата состоит из двух частей: постоянной (гарантированной) и переменной (зависящей от достигнутых личных результатов). Через изменение переменной части можно стимулировать рост производительности труда, повышение качества, уменьшение брака, экономию сырья, совмещение профессий и т. п.
Необходимо учитывать, что достижение высоких результатов сопряжено с ростом интенсивности (напряженности) труда, а потому компенсировать её за счет денежной оплаты можно только до определенной степени. Наступает момент, когда даже более высокая оплата (а значит, и возможность в большей степени и лучше удовлетворять жизненные потребности) не сможет обеспечить восстановление умственных и физических затрат человека.
Привлекать, удерживать и стимулировать работников можно не только выплатой заработной платы непосредственно в денежной форме, но и через выплаты, производимые в “натуральной форме”, или часть из них компенсировать косвенными выплатами. Например, получили распространение такие меры и формы, как оплата проезда сотрудников до места работы, бесплатное медицинское обслуживание и лечение, выдача учебных пособий для повышения квалификации, предоставление оздоровительных и туристических путевок, бесплатное питание.
