Файл: Стратегия диверсификации компании (Экономическая сущность диверсификации).pdf

Какой из перечисленных вариантов диверсификации следует выбрать компании? Частично этот выбор будет зависеть от причин, побуждающих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для промышленности, авиакомпания может предпринять некоторые шаги для реализации задач по долгосрочному внедрению посредством диверсификации:

• направление способствует технологическому прогрессу существующего на данный момент типа производства.
• диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.
• направление также увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.
• движение стабилизирует реализацию продукции в случае экономического спада.
• движение также способствует расширению технологической базы компании.

Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характеристике продукции, а некоторые – к ее миссиям. Каждая из целей предназначена для улучшения некоторых аспектов баланса между общей стратегией продукт-рынок и окружающей средой. Специфические цели, поставленные для некоторых определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в три основные категории: цели роста, которые должны способствовать регулированию баланса в условиях благоприятных тенденций; цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и предсказуемых явлений, цели гибкости – все для усиления позиции компании в случае непредсказуемых событий. Диверсификационное направление, необходимое для одной из целей, может совершенно не подходить для другой.

В.В. Брызгалов выделяет предпосылки диверсификации систем: неравномерное отраслей экономики; нормы прибыли традиционном производстве; научно-технического ^[9]. Данная классификация неисчерпывающая и быть дополнена мотивами, как завоевать большую рынка собственного (связанная диверсификация), других рынков ( диверсификация), обретение экономической устойчивости, конкуренции, приобретение конкурентоспособности.

В.В. Брызгалов делит диверсификации (с долей условности) наступательные и . Оборонительные мотивы для включают: распределение риска; уменьшение нестабильности; замену деятельности, переживающего . Этот список дополнить таким , как стремление себя от .

Наступательные мотивы включают: агрессивного роста; возможности; преодоление роста; достижение эффектов. Наступательные диверсификации включают себя и устранить конкурентов, с помощью устанавливается полный за их либо эта полностью нивелируется.

Тупицын В.Л. , что при « интеграции», когда использует часть для того, образовать или организации, которые поставлять необходимые и сырье данной фирмы /или будут рынки сбыта продукции этой , можно выделить процесса, которые назвать мотивами :

• для имеющейся продукт - рынок, утратила свою в силу износа либо конкуренции;
• для комбинации продукт—, которая достигла зрелости и , когда рост не оправдывает допустимых средств ресурсов;
• для условий спада возможного перенасыщения. Осуществляется распределения инвестиций риска на сферы производства^[10].

В от мотивов, компанию диверсифицироваться, выбирает возможные диверсификации. В целом три типа возможностей^[11]:

1) продукт, предлагаемый , должен состоять функциональных компонентов, и основных , которые впоследствии составлять единое . Обычно в интересах покупают большую этих материалов внешних поставщиков. Одним хорошо известных диверсификации является диверсификация, она расширением и компонентов, частей материалов;

2) возможный вариант — диверсификация. Ее можно как введение продуктов тогда, они никаким не соответствуют номенклатуре продукции, приобретают миссии, соответствуют ноу- компании и опыту в , финансах и ;

3) также благодаря боковой выходить за отрасли, в функционирует компания. Если и горизонтальная , по сути, сдерживающими (в смысле, что ограничивают сферу ), то боковая , наоборот, способствует расширению. Этим самым заявляет о намерении изменить существующую рыночную .

В современных условиях приходят к необходимости диверсификации, с проблемой , когда предприятие в кризисном . В этих условиях ставит своей обеспечение выживания . То есть, в случае можно об оперативной , в ходе решается проблема , а в периоде предприятие осуществить глубокие, внешней средой преобразования (стратегическая )^[12]. Стратегическая диверсификация требует анализа текущей , определения положения на рынке, отрасли, оценки его продукции. Все занимает длительный (до нескольких ), за который может стать , а объект (предприятие) прекратить существование.

Оперативная диверсификация за счет источников с выделения и непрофильных и бизнесов, оперативного (изменения) номенклатуры продукции и ., и создает проведения стратегической. В приложении 1 алгоритм реализации диверсификации предприятия. Успешная приведенных этапов правильного формулирования диверсификации, определяемых, из общей компании^[13].

Таким образом, эти мотивы существовать отдельно, могут и друг с – это зависит конкретных обстоятельств каждой компании, и выбор диверсификации должен хорошо обоснован тщательно спланирован соответствии с обстоятельствами.

1.3 Стратегии диверсификации

Стратегия предприятия – это совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления функционирования бизнеса, которые должны укрепить положение компании на рынке и обеспечить достижение глобальных целей.

Стратегия предприятия – это не функция времени, а функция направления. Стратегический план описывает главные факторы и силы, которые на протяжении нескольких лет будут воздействовать на предприятие, а также содержит долгосрочные цели и маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реализации.

Исходя из имеющихся ресурсов, компания выбирает ключевое направление из трех альтернативных:

1. Развитие бизнеса (наступательное);
2. Сохранение существующего положения (оборонительное);
3. Свертывание деятельности (уход, ликвидация).

Выбранное стратегическое направление определяет содержание всех последующих стратегий. Система маркетинговых стратегий представлена на рисунке 5.

Система маркетинговых стратегий

Корпоративный

уровень:

• конкурентные стратегии;
• стратегии
  роста;
• портфельные стратегии

Функциональный

уровень:

• стратегии
  сегментации;
• стратегии
  позиционирования;
• стратегии
  маркетинга

Инструментальный

уровень:

• продуктовые стратегии;
• стратегии
  распределения;
• стратегии продвижения

Разработка плана действий

План мероприятий

Затраты

Рисунок 5 - Система маркетинговых стратегий

А) Корпоративные стратегии маркетинга определяют способ взаимодействия с рынком, пути лучшего использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка и согласования потенциала предприятия с его требованиями .

Они направлены на решение задач, связанных с процессом увеличения объема предпринимательской деятельности, усилиями на удовлетворение рыночного спроса, созданием новых сфер деятельности, стимулированием инициативы и творчества работников предприятия на более глубокое изучение потребностей и запросов потребителей и т.д.

Можно выделить три группы маркетинговых стратегий на корпоративном уровне:

1) Конкурентные стратегии определяю, каким образом можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рынке с точки зрения большего привлечения потенциальных потребителей и какую политику выбрать по отношению к конкурентам.

2) Стратегии роста дают возможность ответить на вопросы, в каком направлении развиваться предприятию, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка, а также достаточно л собственных ресурсов для этого или необходимо пойти на внешние приобретения и диверсификацию своей деятельности.

3) Портфельные стратегии позволяют эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осуществления капиталовложений в каждую из сфер.

Б) Функциональные стратегии маркетинга – представляют собой основные маркетинговые стратегии, позволяющие предприятию выбрать целевые рынки и разработать специально для них комплекс маркетинговых усилий.

Можно выделить три направления маркетинговых стратегий на функциональном уровне:

1) Стратегии сегментации рынка позволяют предприятию выбрать участки рынка, сегментированные по разным признакам.

2) Стратегии позиционирования дают возможность найти привлекательное положение продукции предприятия на выбранном сегменте рынка относительно продукции конкурентов в глазах потенциальных потребителей.

3) Стратегии комплекса маркетинга формируют маркетинг-микс, обеспечивающий предприятию решение задач по росту продаж, достижению определенной доли рынка и формированию положительного отношения потребителей к продукции предприятия на выбранном сегменте.

В) Инструментальные стратегии маркетинга позволяют предприятию выбрать способы наилучшего использования отдельных составляющих в комплексе маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке. Можно выделить четыре группы стратегий на инструментальном уровне:

1) Продуктовые стратегии обеспечивают соответствие ассортимента и качества товаров предприятия той полезности, которую ждут от них потенциальные потребители на целевом рынке.

2) Ценовые стратегии позволяют довести информацию и ценности продукта до потребителей.

3) Стратгеии распределения дают возможность организовать для потребителей доступность товаров предприятия «в нужное время и нужном месте».

4) Стратегии продвижения доводят до потребителей информацию о полезных свойствах всех элементах комплекса маркетинга.

1.4 Возможные последствия диверсификации

Особое в формировании реализации концепции предприятия занимает целеполагания. От , насколько правильно цели и задач, зависит развитие предприятия , соответственно, результативность диверсификации. Основными целями , по мнению В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, снижение уровня риска и роста компании^[14]. Главными целями осуществления являются достижение преимуществ, устранение (наступательные мотивы) защита от (оборонительный мотив).

Это тем, что на мировых , финансовых рынках, услуг достигает высоких показателей. Как появляется свободная , способная принести какую-нибудь , она немедленно конкурирующими экономическими .

Существуют и специфические , поставленные для определенных ситуаций, быть сгруппированы три основные :

1) цели , которые должны регулированию баланса условиях благоприятных ;

2) цели , предназначенные для от неблагоприятных и предсказуемых ,

3) цели — все для позиции компании случае непредсказуемых ^[15].

С. В. Дохолян, Э. А. Дадашева указывают на , что анализ экономической и литературы, позволяет вывод о целях диверсификации:

. Снижение рисков. Насыщение рынка к тому, предприятие, специализирующееся одной области, потерять финансовую . Снижение рисков заключается диверсификации компании, как это меньше подвергаться и конъюнктурным .

2. Рост компании. С роста производства, выходит на рынки, пытаясь образом создать для более деятельности и положения на .

3. Выпуск конкурентоспособной . Конкурентоспособная продукция позволяет усилить конкурентные путем соединения технологий.

4. Увеличение . Рентабельность в основном от того, эффективно используются предприятия. Диверсификация позволяет полно использовать ресурсы.

5. Социальные . Диверсификация предприятия позволяет и создавать места, что благоприятно сказывается имидже и репутации компании^[16].

Диверсификационное , необходимое для из целей, совершенно не для другой. Процессы, в экономике последнее время, частности, демонополизация и создание среды объясняют диверсификации деятельности .

Исходя из вышеизложенного в первой курсового исследования, сделаны следующие :

1) диверсификация рассматриваться с сторон – «номенклатурной ()» и «без связей», которая, , предполагает как с производством продукции, так ее отсутствие. Диверсификация – это трансформация , связанная с выпуска новых , технологий, управлением, , освоением новых , которая осуществляется на основе выпускаемых продуктов, и организации новых товаров;