Файл: Оборотные активы предприятия (Оборотные активы предприятия: понятие, сущность, источники формирования).pdf

- денежные средства снизились на 0,72 пункта, однако абсолютная величина возросла, что свидетельствует о том, что предприятие эффективно управляет денежными средствами.

Следует отметить, что в 2016-2018гг. на предприятии наблюдался низкий удельный вес денежных средств, соответственно 6,60процентов, 3,81процентов и 5,11процентовпроцентов. В данном случае, уменьшение денежных средств на расчетном счете ниже 10,0 процентов от суммы оборотного капитала - отрицательный момент в работе предприятия.

Таким образом, изучив состав и структуру оборотных средств ООО «Палыч» за 2016-2018 гг., можно заключить следующее:

- за изучаемый период наибольший удельный вес в структуре имущества предприятия занимают оборотные средства;

- увеличение удельного веса оборотных средств предприятия было связано с увеличением суммы запасов и затрат, дебиторской задолженности и денежных средств.

Далее, проведем анализ эффективности использования оборотных средств в ООО «Палыч».

Чистый оборотный капитал - разность между оборотными активами предприятия и его краткосрочными обязательствами.

Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устойчивости предприятия, поскольку превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет резервы для расширения деятельности.

Оптимальная сумма чистого оборотного капитала зависит от особенностей деятельности компании, в частности от ее масштабов, объемов реализации, скорости оборачиваемости материальных запасов и дебиторской задолженности. Недостаток оборотного капитала свидетельствует о неспособности предприятия своевременно погасить краткосрочные обязательства. [19, с.70]

Значительное превышение чистого оборотного капитала над оптимальной потребностью свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятия. Важное аналитическое значение имеет рассмотрение темпов роста собственного оборотного капитала предприятия на фоне темпов инфляции.

Чистый оборотный капитал:

На 01.01.2017г.: 884360 тыс.руб.- 496136 тыс.руб.=388224 тыс.руб..

На 01.01.2018: 1226319 тыс.руб.-822854 тыс.руб.=403465тыс.руб..

На 01.01.2018: 1310768 тыс.руб.-940852 тыс.руб.=369916 тыс.руб..

В таблице 2.8 приведены показатели для анализа показателей оборачиваемости использования оборотных средств ООО «Палыч» за 2016-2018 гг.

Таблица 2.8

Динамика показателей оборачиваемости использования оборотных средств ООО «Палыч» за 2016-2018 гг.

К частным показателям оборачиваемости оборотных активов относятся показатели оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, запасов и дебиторской задолженности. Они характеризуют интенсивность использования перечисленных видов оборотных активов и могут рассчитываться как в разах, так и в днях.

Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (краткосрочные финансовые вложения прибавляются к денежным средствам, поскольку являются своеобразным их резервом) в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность их оборота.

Согласно таблице оборачиваемость денежных средств в 2018 году составила 228 раз, что на 42 раза больше, чем в 2017 году.

Оборачиваемость запасов в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность их оборота. Оборачиваемость запасов в 2018 году составила 18,14 раза, что на 0,06 раза меньше, чем в 2017 году.

Для повышения эффективности управления запасами можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

• вести непрерывный мониторинг состояния запасов, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;
• ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;
• предоставлять больше скидок при предоплате;
• непрерывно следить за оборачиваемостью запасов с целью выяснить причины замедляющие оборачиваемость;
• снизить длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в разах и днях показывает соответственно скорость и длительность ее оборота.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2018 году составила 27 раз или 13 дней, что на 3,79 раза больше, или на 2,12 дней меньше, чем в 2017 году.

Общее уменьшение срока оборота дебиторской задолженности за рассматриваемый период хорошо характеризует деятельность предприятия. Предприятие эффективно управляет величиной дебиторской задолженности. В целом коэффициент имеет тенденцию к росту в пределах среднеотраслевого значения, что свидетельствует о небольших сроках расчетов с покупателями и эффективном управлении дебиторской задолженностью.

Снижение фондоотдачи в 2018 году свидетельствует о снижении использования основных фондов.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ

Важной проблемой для ООО «СТД «Палыч» является обеспечение сохранности оборотных средств. Так, в процессе финансового планирования важно найти возможное наличие излишка или недостатка оборотных средств на начало планируемого периода. Если возникнет образование недостатка оборотных средств, то его можно восполнить за счет собственных и временно за счет заемных средств. Если соотношение обратное, возникает излишек собственных оборотных средств, который может служить источником финансирования прироста оборотных средств.

Организация оборотных средств ООО «СТД «Палыч» обязательно включает систематический контроль за их сохранностью и эффективностью использования посредством ревизий и обследований на основе статистических данных, оперативной и бухгалтерской отчетности.

Эффективное управление запасами позволит снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть оборотного капитала, реинвестируя его в другие активы. Обеспечение этой эффективности может быть достигнуто за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Анализ системы контроля уровня запасов и специфики производства ООО «СТД «Палыч» выявил следующую проблему: негибкость системы управления запасов и как следствие этого увеличение затрат на обеспечение сохранности запасов сырья и материалов.

В ООО «СТД «Палыч» в целях повышения эффективности управления запасами можно порекомендовать следующие мероприятия:

• вести непрерывный мониторинг состояния запасов, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;
• предоставлять больше скидок при предоплате;
• ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;
• непрерывно следить за оборачиваемостью запасов с целью выяснить причины замедляющие оборачиваемость;
• снизить длительность нахождения запасов на складах путем обеспечения ритмичности поставок, устойчивых и длительных связей с поставщиками сырья и материалов, стимулирования сбыта продукции в период сезонного падения спроса.

Также можно предложить организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала.

Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих.

Для оптимального управления запасами предприятию необходимо:

- оценить общую потребность в материалах на планируемый период;

- периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа сырья;

- периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению.

- регулярно контролировать условия хранения запасов;

- иметь хорошую систему учета.

Какой бы метод управления запасами не выбрала ООО «СТД «Палыч», существуют минимальные требования, чтобы данная система просто была управляемой и обеспечила возможность реализовать различные методы планирования запасов. Такие требования касаются налаживания необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета. В этом плане в компании обязательно должны быть решены следующие задачи:

- уточнены объемные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса;

- налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров;

- уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения;

- разработаны правила определения момента и объема заказа.

Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, то есть работать как «следящая система». Определение соответствующих объемных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. А расчет нормативных характеристик запасов позволит после постановки бюджетирования перейти к оптимизации издержек, которые связаны с формированием и поддержанием запасов.

Разработка правил определения момента и объема заказа, определение приоритетов при пополнении запасов позволит получить относительно простые способы регулирования параметров заказа. Другим важным требованием к системе управления запасами является контроль за ходом выполнения заказов, который обеспечивает обратную связь для принятия персоналом фирмы эффективных решений по закупкам.

ООО «СТД «Палыч» можно предложить использовать статистические методы для моделирования спроса с учетом времени изготовления. Основными расчетными величинами здесь могут стать:

- страховой запас по каждой позиции, например, отклонений в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором; возможных задержек материалов или товаров в пути; непредвиденного возрастания спроса;