Файл: Повышения производительности труда: совершенствование мотивации работников.pdf

Условия работы. Говоря о влиянии условий работы на трудовую мотивацию, следует иметь в виду, что это не только санитарно – гигиенические условия (шум, освещенность, запыленность и т.п.), но также и организация рабочего места, обеспеченность необходимыми инструментами, оборудованием и оргтехникой. Мотивирующее влияние условий работы определяются тем, насколько эти условия облегчают выполнение порученной работы и удовлетворяют потребность работников в безопасности и физическом и психологическом комфорте.

Управленческая практика. Сложившаяся в организации практика управления (система планирования, организации работ, контроля за исполнением, практика подготовки и принятия решений и др.) оказывают сильное влияние на мотивацию работников. Чем большей степени сложившаяся в организации практика управления ориентирована на раскрытие потенциала людей, работающих в организации, на учёт их интересов, тем выше уровень трудовой мотивации персонала, выше готовность вносить свой вклад в достижение организационных целей.

Политика в отношении персонала. Методы стимулирования работников, размер зарплаты и льготы для работников, обучение и развитие работников, социальная защита и другие направления кадровой работы оказывают самое непосредственное влияние на трудовую мотивацию персонала. Кадровая политика влияет на желание работника длительно работать в организации, повышая или понижая его приверженность в организации.

Один из подходов к реорганизации труда состоит в реструктуризации работ с использованием трёх основных методов: расширения труда, обогащение труда и повышения качества трудовой жизни.

Обогащение труда – это практика предоставления работникам возможности иметь большую ответственность и больший контроль над выполнением своей работы. Люди, выполняющие обогащенную работу, имеют больше ответственности, имеют больше возможностей для самоконтроля в противовес внешнему контролю.

Обогащение труда связанно с такой организацией труда, которая включает в себя более высокого уровня знаний и навыков. В противоположность расширение труда, здесь вовсе не обязательно выполнять большее количество рабочих заданий, но предполагается большая ответственность и самостоятельность исполнителя.

Подводя итог этой главе, начинаешь понимать насколько важна мотивация не только для работников, но для грамотных руководителей. Это как струна, которая в умелых руках менеджера даст гармоничную мелодию для всей организации. Игнорировать мотивацию не в коем случае нельзя.

2.Система мотивации в АО «ТихвинХимМаш»

2.1. Характеристика АО «ТихвинХимМаш»

2.1.1. Предприятие

Акционерное Общество «ТихвинХимМаш» — это предприятие, не так давно открывшееся, транспортного машиностроения выпускающее вагоны-цистерны нового образца. Завод находиться в Ленинградской области в городе Тихвин на территории промышленной площадки, ранее на этой территории был расположен «Кировский завод».

«ТихвинХимМаш» (ТХМ) входит в состав железнодорожного холдинга НПК «Объединенная Вагонная Компания», лидера инновационного вагоностроения на пространстве «колеи 1520». Холдинг работает в сфере производства, транспортных услуг и оперативного лизинга, инжиниринга и сервисного обслуживания грузовых вагонов нового поколения.

ТХМ производит вагоны-цистерны различных моделей с улучшенными технико-экономическими характеристиками. Цистерны оснащены инновационной тележкой с повышенной осевой нагрузкой и не имеют аналогов на российском рынке.

Вагоны-цистерны предназначены для перевозки всей номенклатуры химических грузов с увеличенной грузоподъемностью и объемом котла, повышенной ремонтопригодностью и сроком службы.

Производимый ТХМ подвижной состав характеризуется увеличенными грузоподъемностью и объемом котла, повышенной ремонтопригодностью и сроком службы. Благодаря инновационным техническим решениям, используемым в цистернах нового поколения, сокращается стоимость эксплуатации и обслуживания подвижного состава.

Производство ТХМ спроектировано с учетом передового опыта западного и отечественного транспортного машиностроения. Основное технологическое оборудование представлено современными роботизированными комплексами и средствами автоматизации.

Производственные линии позволяют оперативно перестраиваться на выпуск различных типов вагонов-цистерн в зависимости от требований заказчика.

Строительство «ТихвинХимМаш» получило поддержку Министерства экономического развития и Фонда развитии промышленности, государственную гарантию Министерства финансов.

2.1.2. История

В 2013 г. железнодорожный холдинг ОВК принял решение создать производство по выпуску вагонов-цистерн с улучшенными технико-экономическими характеристиками — Акционерное Общество «ТихвинХимМаш».

Реализация проекта была осуществлена на промышленной площадке в г.Тихвине Ленинградской области. За два года была специалисты сделали большую работу, провели широкий комплекс предпроектных и проектных работ, в том числе выполнили оценку воздействия запускаемого предприятия на окружающую среду, провели масштабные подготовительные мероприятия по подготовке помещения цехов, частично получено оборудование для производства. Параллельно возведению промышленного объекта на базе ВНИЦТТ (входит в железнодорожный холдинг НПК ОВК) шла разработка конструкторской документации на вагоны-цистерны, на базе «Тихвинского вагоностроительного завода» (входит в железнодорожный холдинг НПК ОВК) — изготавливались опытные образцы цистерн.

В 2015 г. АО «ТихвиХимМаш» получило полный комплект основного технологического оборудования предприятия, состоящий из роботизированных комплексов и средств автоматизации. И в декабре того же года состоялся запуск предприятия. Продуктовая линейка АО «ТихвинХимМаш» представлена различными моделями вагонов-цистерн с повышенной грузоподъемностью, предназначенных для перевозки всей номенклатуры химических продуктов.

Отгрузка первых цистерн для перевозки химических грузов состоялась в рамках торжественного запуска предприятия в адрес медеплавильного предприятия ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод» (входит в состав «Уральской горно-металлургической компании») и транспортно-логической компании ООО «Полярная грузовая компания» (входит в «Екатеринбургскую торгово-промышленную компанию»).

В конце 2016 г. АО «ТихвинХимМаш» вышло на проектную мощность – 2 000 вагонов в год.

В 2017 г. АО «ТихвинХимМаш» успешно прошел процедуру сертификации на соответствие нового международного стандарта систем менеджмента качества в железнодорожной отрасли – ISO/TS 22163:2017. Вагоностроительные предприятия НПК ОВК – ТВСЗ и ТХМ – оказались в числе первых сертифицированных в России компаний транспортного машиностроения.

2.1.3. Система управления

АО «ТихвинХимМаш», опираясь на лучшие мировые практики, последовательно и планомерно реализует мероприятия, направленные на поддержание высокого уровня качества продукции и совершенствования технологий производства.

АО «ТихвинХимМаш» успешно прошел процедуру сертификации на соответствие системы менеджмента бизнеса требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности ISO/TS 22163:2017.

Выстраиваемая система управления бизнеса ТХМ основывается на эффективных бизнес-процессах, направленных на удовлетворение требований потребителей и достижение высокой рентабельности бизнеса.

Система управления ТХМ включает в себя:

- систему «Бережливое производство», направленную на непрерывное снижение всех видов потерь;

- систему оценки способности поставщиков поставлять качественную продукцию, услуги и систематически совершенствовать качество;

- корпоративную систему управления проектами, которая позволяет комплексно управлять процессами разработки, производства и поставки потребителю продукции;

- систему мотивации для всех уровней персонала, привязанную к выполнению ключевых показателей эффективности и целей бизнеса;

- систему подбора персонала и многоступенчатую систему подготовки кадров на базе специализированного Центра обучения.

2.1.4. Миссия и стратегия

2.1.4.1. Миссия

Способствовать увеличению провозной способности и повышению безопасности движения на железнодорожном транспорте.

2.1.4.2. Стратегия

1) Своевременное выполнение производственного плана при поддержании неизменно высокого уровня качества и безопасности выпускаемой продукции.

2) Непрерывная ликвидация всех видов потерь и совершенствование технологии производства для снижения себестоимости и оптимизации использования производственных ресурсов.

3) Обеспечение нулевого уровня производственного травматизма и снижение воздействия на окружающую среду.

4) Совершенствование системы управления на основе международных стандартов и формирование эффективной команды для создания комфортной среды развития человеческого потенциала сотрудников.

2.1.5. Продукция

АО «ТихвинХимМаш» выпускает вагоны-цистерны нового поколения на базе инновационной тележки с повышенной осевой нагрузкой. Вагоны не имеют аналогов на российском рынке и предназначены для перевозки всей номенклатуры химических грузов (серной кислоты, метанола, аммиака, каустика и др.). Также планируется производство уникальных для стран СНГ сочлененных вагонов-цистерн.

Эксплуатация грузовых вагонов-цистерн производства ТХМ позволяет получать дополнительные преимущества как собственникам и операторам вагонов, так и владельцу железнодорожной инфраструктуры.

Технические характеристики вагонов нового поколения обеспечивают экономические и технологические преимущества всем участникам перевозочного процесса:

- повышенная осевая нагрузка 25 т увеличивает фактическую погрузку в среднем до 20%. Это позволяет грузоотправителю значительно снизить затраты на перевозку грузов, а РЖД сократить расходы на локомотивную тягу;

- воздействие вагонов-цистерн нового поколения на путь ниже по сравнению с моделями вагонов на типовой тележке . Это позволяет владельцу инфраструктуры сокращать расходы на обслуживание путей;

- межремонтный пробег вагона нового поколения увеличен до 8 лет (800 тыс. км). Это обеспечивает снижение стоимости эксплуатации вагона более чем в 3 раза на протяжении всего жизненного цикла по сравнению с моделями вагонов на типовой тележке.

2.2 Система стимулирования в АО «ТихвинХимМаш»

2.2.1. Обучение и переподготовка

Человеческий капитал является основным ресурсом АО «ТихвинХимМаш». Одна из приоритетных задач АО «ТихвинХимМаш» — это обеспечить стабильно высокий уровень качества продукции. Именно поэтому предприятие стремиться развивать потенциал каждого работника и поощрять стремление к обучению. Повышение профессиональных компетенций сотрудников тесно связано с повышением производительности труда и обеспечением долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала проводится на базе корпоративного учебного центра АО «Тихвинский вагоностроительный завод», имеющего лицензию на осуществление образовательной деятельности (как и АО «ТихвинХимМаш», входит в железнодорожный холдинг ОВК). Занятия на ТВСЗ проходят в современных интерактивных классах и имитационных производственных лабораториях, а также на базе учебных заведений Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

2.2.2. Компенсации и льготы