Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Человеческие ресурсы организации как объект управления).pdf
Добавлен: 13.03.2024
Просмотров: 22
Скачиваний: 0
Процесс трансформации функций управления персоналом продолжается и сегодня. И. Прокопенко выделяет целый ряд тенденций в эволюции УЧР, которые отчасти повторяют некоторые уже рассмотренные особенности современного этапа управления персоналом. Эти тенденции таковы:
- переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.
- трансформация УЧР из инструментальной кадровой функции в стратегический компонент корпорации.
- переход от фрагментарной, служебной кадровой деятельности к интеграции функций руководства и кадровых функций.
- профессионализация функции УЧР.
- повышение значимости управления изменениями среди функций управления персоналом.
- интернационализация функции УЧР.
- возрастание в УЧР удельного веса функций углубления социального партнерства и регулирования трудовых отношений.
- изменение принципов и системы мотивации.
- переход от повышения квалификации к развитию человеческих ресурсов.
Список использованных источников
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник.- М.: Академия, 2012, - 224 с.
- Воронов В.В. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Дело и Сервис, 2014.- 208 с.
- Лобан Л.А. Экономика предприятия: Учебник. -М.: Мисанта, 2015.- 432 с.
- Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник. -М.: Юрайт, 2014.- 496 с.
- Просветов, Г.И. Экономика предприятия: Учебник. -М.: Альфа-Пресс, 2008, - 560 с.
- Русак, Е.С. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Тетра Системс. 2015. - 144 с.
- Самойлович, В.Г. Экономика предприятия: Учебник.-М.: Академия, 2015. - 224 с.
- Стаут, Л. Управление персоналом: Учебник.- М.: Добрая книга. 2015. - 536 с.
- Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник. 2009. - 624 с.
- Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник.- М.: КноРус. 2012, - 432 с.
- Чалдаев, Л.А. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Юрайт, 2015. - 352 с.
Приложение 1
Таблица 1 - Смена парадигмы менеджмента
Середина XX века |
Конец XX века |
Индустриальное общество |
Информационное общество |
Долгий жизненный цикл товара |
Быстрое устаревание продукции и услуг |
Специализация, рост масштабов производства и продвижения |
Индивидуализация и рост качества производства и продвижения |
Предприятие - закрытая система |
Предприятие - открытая система |
Работник - исполнитель |
Работник - инициатор |
Приложение 2
Таблица 2 - Смена подходов к управлению персоналом в 90-х гг.
Середина XX века |
Конец XX века |
Персонал как затраты |
Персонал как ресурс |
Набор и учет кадров |
Наращивание кадрового потенциала |
Планирование кадров в соответствии с производственными планами |
Интеграция планирования человеческих ресурсов и корпоративного планирования |
Тотальный контроль |
Координация целей |
Оценка деятельности |
Оценка результата |
Централизованное вертикальное управление |
Децентрализованное горизонтальное управление |
Основная целевая функция: обеспечение нужных людей в нужном месте |
Основная целевая функция: эффективность взаимодействия человека и организации |