Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы мотивации персонала в поведении организации).pdf

Сотрудник

Факторы мотивации

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

38

23

19

29

35

44

30

24

31

26

40

28

2

39

23

19

30

35

44

29

25

34

25

31

29

3

42

23

21

30

35

44

28

24

34

25

29

29

4

38

27

25

27

36

36

28

26

31

26

36

27

5

35

25

17

29

42

39

30

22

31

26

39

28

6

39

23

21

29

34

38

28

23

36

27

27

28

7

42

22

18

29

34

39

30

19

36

27

38

29

8

41

23

18

29

31

42

30

21

36

27

36

29

9

40

26

25

27

35

36

28

25

31

26

37

27

10

42

26

25

27

36

35

27

25

31

25

37

27

11

45

27

25

28

36

35

27

25

31

25

32

27

12

46

26

25

29

36

35

27

25

31

25

31

27

13

40

26

25

27

35

36

28

25

31

27

36

27

14

33

25

19

29

40

39

30

24

31

26

39

28

15

33

25

19

29

39

39

30

25

31

26

39

28

16

33

25

17

29

41

39

30

24

31

26

40

28

17

37

23

17

29

42

39

30

23

36

26

39

28

№ п/п

Мероприятие

Сроки реализации

0.

Разработка и проведение мониторинга (тестирование, опрос)

2 мес.

0.1

Разработка программы мониторинга и инструментария

2 мес.

0.2

Проведение мониторинга

1 мес.

0.3

Обработка результатов

20 дней

1

Постановка цели и задачи совершенствования системы мотивации труда персонала

дней

2

Разработка новой системы мотивации

30 дней

2.1

Проведение совещаний и бесед с менеджерами и сотрудниками с целью выявления основных направлений совершенствования

2.2

Оценка важности выявленных позиций для всех должностей

2.3

Разработка системы премирования

2.4

Выбор и проведение тренинга

3

Оптимизация заработной платы

60 дней

3.1

Внедрение модели в одной из бригад для оценки ее эффективности - эксперимент

3.2

Соотнесение повышения заработной платы работников в соответствии с объективным ростом прибыли и производительности

4

Подготовка документов, определяющих корпоративную культуру предприятия

10 дней

4.1

Проведение совещаний и бесед с менеджерами и сотрудниками с целью формулирования основных положений данных документов

5

Разработка методов нематериальной мотивации

20 дней

5.1

Проведение бесед с топ-менеджментом

5.2

Разработка и утверждение Положения о нематериальной мотивации

6

Внедрение новой модели мотивации труда

60 дней

6.1

Обучение должностных лиц

6.2

Проведение семинаров и лекций с сотрудниками

7

Оценка новой модели мотивации труда

В течение года

7.1

Оценка достижения цели и задачи совершенствования системы мотивации труда

7.2

Оценка изменения показателей, прямо или косвенно характеризующих состояние системы мотивации труда персонала