Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (Сущность и виды мотивации).pdf

Интернет-ресурсы

1. Сайт ООО «Колесоффнет» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kolesoffnet.ru/ (Дата обращения 01.08.2018)

Приложение 1

Рис. 1. Модель Портера - Лоулера

Приложение 2

Анкета для сотрудников ООО «Колесоффнет»

1. Как Вы оцениваете морально-психологический климат в коллективе?

- между сотрудниками существуют хорошие, доброжелательные

- морально-психологический климат в коллективе не благоприятный

2. Какие стимулы, на Ваш взгляд, действенны для рядовых сотрудников?

3. Какие методы нематериальной мотивации Вы используете?

- стремлюсь создать в коллективе единую команду

- выдвигаю кандидатуры подчиненных на повышение

- поощряю и развиваю у подчиненных творческие способности

- предоставляю подчиненным ответственную и содержательную работу'

- отмечаю достигнутые подчиненными результаты

- оснащаю рабочие места современными техническими средствами

- обеспечиваю подчиненным возможности для дальнейшего обучения

- работники с большим энтузиазмом стремятся к успеху

- сотрудники выполняют запланированную работу в установленные сроки

- работники стремятся к конструктивному сотрудничеству при решении

- сотрудники готовы добровольно брать на себя ответственность.

5. Оцените степень значимости нематериальных стимулов для мотивации

- использование ротации кадров как формы мотивации

- выдвижение в резерв на вышестоящую должность

- привлечение персонала к управлению, разработке и принятию решений

6. Считаете ли Вы, что моральные стимулы иногда действуют более эффективно, чем материальные?

- да

- нет

- не уверен.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2010. С. 174. ↑

2. Там же. С. 175. ↑

3. Гиляровская Л.Т, Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, 2016. С. 231. ↑

4. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 112. ↑

5. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом - М.: ТЕИС, 2010. С. 12. ↑

6. Тебекин А. В. Управление персоналом. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 2011. С. 67. ↑

7. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - М.: Центр, 2010. С. 19. ↑

8. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. С. 169. ↑

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2016. С. 103. ↑

10. Ермаков В.В. Менеджмент организации - М.: ЭКСМО, 2011. С. 132. ↑

11. Лебедев Ю.Т. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. - М.: ИНФРА, 2015. С. 37. ↑

12. Тебекин А. В. Управление персоналом. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 2011. С. 108. ↑

13. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления - Изд. 2-е. - М.: ЮНИТИ, 2013. С. 81. ↑

14. Виханский О.С. Мотивация деятельности: Учебник. - М.: Гардарики, 2015. С. 104. ↑

15. Сайт ООО «Колесоффнет» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kolesoffnet.ru/ (Дата обращения 01.08.2018) ↑

16. Нагибов И.Г. Основополагающие идеи в менеджменте - СПб.: Питер, 2010. С. 237. ↑

17. Сайт ООО «Колесоффнет» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kolesoffnet.ru/ (Дата обращения 01.08.2018) ↑

18. Васильев И.А. Мотивация и контроль за действием - М.: МГУ, 2016. С. 27. ↑

19. Сайт ООО «Колесоффнет» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kolesoffnet.ru/ (Дата обращения 01.08.2018) ↑

20. Попов А.И.Управление персоналом и психология труда - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн, 2015. С. 67. ↑