Файл: Организация управления проектами. Проектные структуры управления. Теоретические аспекты проектных структур управления.pdf

Таблица составлена по: [5, c. 607]

Таким образом, затраты на создание отдела окупятся в первом квартале 2019 г. ЧДД проекта равен 1403 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта.

В заключение главы можно сделать вывод, что в 2018-2019 гг. ООО «Прана Фуд» планирует развивать свою розничную сеть. Планируются проекты открытия новых супермаркетов. В целях эффективного управления проектами открытия супермаркетов в ООО «Прана Фуд» будет целесообразным создать отдел управления проектами. Затраты на создание отдела окупятся в первом квартале 2019 г. ЧДД проекта равен 1403 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта.

заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Управление проектами представляет собой методологию планирования, организации, руководства, координации финансовых, трудовых и материально-технических средств во время проектного цикла, которая направлена на результативное достижение целей проекта за счет использования современной техники, методов и технологии управления в целях достижения результатов проекта по составу и объему работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проектного цикла.

Эффективность управления проектом в значительной степени определяется организационной структурой управления, призванной сформировать совокупность воздействий, которые направлены на качественное и своевременное исполнение всех работ, входящих в проект. Построение организационной структуры осуществляется с учетом содержания, состава и трудоемкости функций управления. В зависимости от различия трудоемкости та или иная функция может исполняться одним или несколькими подразделениями (исполнителями).

1. ООО «Прана Фуд» было зарегистрировано в 2004 году. Основной вид деятельности – розничная торговля продуктами питания. ООО «Прана Фуд» активно занимается обучением персонала и повышением квалификации сотрудников. Для приобретения нового опыта и знаний проводятся стажировки, в том числе международные.
2. В 2017 году по сравнению с 2015 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация детского питания (на 642 тыс. руб. или 51,3%) и хлеба, кондитерских изделий (на 655 тыс. руб. или 41,2%). В наименьшей степени в процентном отношении увеличилась реализация воды, напитков, соков, кофе и чая (на 147 тыс. руб. или 10%) и прочих товаров (на 26 тыс. руб. или 7,9%).
3. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка ООО «Прана Фуд» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ООО «Прана Фуд» увеличилась на 67,4%. Общая рентабельность ООО «Прана Фуд» увеличилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 0,18 п.п.
4. В 2017 году был открыт новый розничный магазин. Капитальные затраты на открытие магазина составили 50000 тыс. руб. (включают затраты на закупку и установку торгового оборудования). Общие эксплуатационные затраты по функционированию магазина составляют 35091 тыс. руб.
5. В результате открытия магазина ООО «Прана Фуд» смогло увеличить объем продаж. Прирост чистой прибыли составил 43 тыс. руб. или 18,7%. Комплексный показатель конкурентоспособности предприятия составил 3,29. Наибольший удельный вес в структуре показателя приходится на уровень новизны товаров и ассортимент.
6. Действующая в настоящее время организационно-функциональная структура управления проектами в ООО «Прана Фуд» представляет собой вертикально управляемый экономический комплекс с преимущественно торговым уклоном и существенными функциональными разрывами при фактическом управлении многопрофильной реализацией товаров для различных секторов рынка.

Для ООО «Прана Фуд» предлагается замена существующей структуры механического типа на адаптивную структуру. Совершенствование структуры ООО «Прана Фуд» за счет внутренних упрощений или изменений не приведет к значительному улучшению структуры управления в рассматриваемой организации, так как ее недостатки имеют комплексный, системный характер. Внесение упрощений в организационную структуру добавит в список проблем ряд других, а изменения – устранят одни недостатки, но станут источником других.

В 2018-2019 гг. ООО «Прана Фуд» планирует развивать свою розничную сеть. Планируются проекты открытия новых супермаркетов. В целях эффективного управления проектами открытия супермаркетов в ООО «Прана Фуд» будет целесообразным создать отдел управления проектами. Затраты на создание отдела окупятся в первом квартале 2019 г. ЧДД проекта равен 1403 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта.

список использованных источников

1. Ассортиментный перечень ООО «Прана Фуд».
2. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
3. Бутеня, В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. – Минск: БГЭУ, 2014. – 86 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 655 с.
5. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
6. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
7. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
8. Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2014. – 396 с.
9. Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под. ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 645 с.
10. Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 190 с.
11. Отчет о финансовых результатах ООО «Прана Фуд».
12. Самойлова, А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – Минск: Вышэйшая школа, 2014. – 218 с.
13. Устав ООО «Прана Фуд».
14. Штатное расписание ООО «Прана Фуд».
15. Экспертные оценки ООО «Прана Фуд».

приложениЕ 1

Структура ассортимента предприятия в 2017 году

приложениЕ 2

Динамика эффективности создания отдела, тыс. руб.