Файл: Сущность организационной структуры предприятия.pdf

На основе проведенного анализа для управления проектами конверсии военной ракетной техники предлагается механизм адаптации проекта. При этом, необходимо учесть, что основой адаптации должна стать процедура оценки состояния базового проекта (технологии, техники), в данном случае баллистических ракет и ракетных комплексов.

Механизм адаптации проекта подразумевает перепланирование параметров управления проекта в зависимости от изменения факторов внешней среды и состояния базового проекта:

• 1. Оценка условий реализации проектов.

В данной операции производится качественный анализ факторов внешней среды проекта конверсии военной ракетной техники, параметризация показателей базового проекта и проекта конверсии.

• 1. Оценка состояния базового проекта.

В данной операции производится количественная оценка показателей базового проекта.

• 1. Оценка состояния проекта конверсии.

В данной операции производится количественная оценка параметров управления проекта конверсии и параметров внешней среды.

• 1. Формирование и оценка новых параметров управления проекта конверсии.

В данной операции производится количественная оценка вариантов новых параметров управления проекта конверсии

• 1. Определение ограничений и неопределенностей проекта конверсии.

В данной операции производится количественная оценка связей параметров управления проекта конверсии факторов внешней среды и показателей экономической эффективности.

6. Прогноз показателей экономической эффективности проекта.

В данной операции производится количественная оценка прогноза экономической эффективности проекта конверсии с учетом связей параметров управления проекта конверсии, факторов внешней среды и показателей экономической эффективности.

1. Сравнение с планируемыми ранее показателями эффективности проекта.

В данной операции производится количественная оценка сравнения прогнозов экономической эффективности проекта конверсии для различных вариантов параметров управления и предыдущей оценке внешней среды.

1. Планирование новых значений параметров управления (адаптация проекта).

В данной операции производится принятие решений по планированию новых значений параметров управления с учетом прогнозов экономической эффективности проекта конверсии.

Для управления проектами конверсии ракетной техники предлагается проводить адаптивное перепланирование и контроль реализации проектов путем последовательного изменения облика системы (при необходимости изменения технического задания на комплекс).

Механизм адаптации позволяет связывать разные функции управления проектами: управление содержанием проекта, управление рисками, управление качеством, управление конфигурацией, управление сроками, управление затратами.

Развитие механизма адаптации может быть получено путем разработки и комбинации различных технологий адаптивного управления проектами.

Основные направления развития технологий адаптивного управления:

• технологии стратегического планирования проектов конверсии;
• технологии адаптивного маркетингового планирования проектов;
• технологии учета динамики параметров факторов внешней среды в управлении проектами конверсии.

Рассмотрим далее экономическое обоснование создания подразделения «Дирекция по проектам», в ведомстве которого будет разработка и внедрение проектов для гражданских целей, способствующее повышению конкурентоспособности АО «Корпорация «Комета».

3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

При создании нового подразделения руководству АО «Корпорация Комета» необходимо знать, какие расходы это за собой повлечет. Первоначальные затраты на создание подразделения «Дирекция по проектам» и затраты на поддержание деятельности отдела в течение 2016 года приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Затраты на создание и поддержание подразделения «Дирекция по проектам» АО «Корпорация Комета»

С учетом предлагаемых изменений далее рассчитаем эффективность новой организационной структуры управления.

Внедряя мероприятия, необходимо тщательно следить за их эффективностью. И эффект, и эффективность позволяют не только охарактеризовать, но и выбрать нужное направление совершенствования, а также проконтролировать его выполнение. Как правило, для целей выбора нужного решения и последующего мониторинга используют критерии экономической эффективности предложений.

Дадим оценку экономической эффективности мероприятиям, требующим финансовые вложения.

Благодаря проводимым мероприятиям АО «Корпорация Комета» получит дополнительную прибыль от повышения эффективности продаж, увеличения скорости предоставляемых услуг. Планируется производить продукцию гражданского назначения, которая составит 8% от основной деятельности. Таким образом, учитывая, что выручка АО «Корпорация Комета» за 2016 года составила 725816 тыс. руб., рост выручки от внедрения предлагаемых мероприятий составит 58065,28 тыс. руб. в год.

Рассчитаем экономический эффект от совершенствования организационной структуры:

Годовой экономический эффект:

Годовой эк. эфф. = доп. доходы – расходы = 58065,28 тыс. руб. – 2276,4 тыс. руб. = 55788,9 тыс. руб. руб.

Таким образом, экономический эффект в год от внедрения составит 55788,9 тыс. руб.

Представим экономические показатели эффективности проекта в виде рисунка 3.2.

Рисунок 3.2. Экономическая эффективность совершенствования структуры АО «Корпорация Комета»

Таким образом, АО «Корпорация Комета» может получить дополнительно доходы, что говорит о привлекательности проекта совершенствования структуры управления.

Следовательно, затраты на внедрение отдела очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от изменений в организационной структуре управления не заставит себя долго ждать.

Предложенная структура управления АО «Корпорация Комета» является оптимальной с точки зрения количества подразделений (штатного состава специалистов), выполняющих работу по различным функциональным направлениям деятельности.

Таким образом, предлагаемые изменения в структуре управления позволят повысить эффективность как системы управления организации, так и деятельности АО «Корпорация Комета» в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая сложная система строится по иерархическому, многоуровневому принципу. Уровень управления определяется элементами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права. Для реализации функций управления системы создается специальный аппарат, структура которого определяется составляющими его звеньями и количеством иерархических ступеней управления. Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом. 

В курсовой работе раскрыты теоретические основы совершенствования организационных структур управления предприятием, проведено исследование видов организационных структур управления предприятием, а также определены пути совершенствования для АО «Корпорация Комета».

Выводы и рекомендации курсовой работы являются основой для дальнейших исследований в области теории и практики оптимизации организационной структуры предприятий.

Исследования организационной структуры АО «Корпорация Комета» показали, что предприятие является целостным объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются взаимоисключающими, а являются соответствующими, неразрывными друг с другом.

АО «Корпорация «Комета» - ведущее предприятие оборонно-промышленного комплекса России в области создания больших космических информационно-управляющих систем различного назначения.

Структура линейно-функциональная.

Линейно-функциональная организационная структура являются наиболее распространенной в настоящее время. Она удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации.

Для АО «Корпорация Комета» в качестве совершенствования организационной структуры предлагается внедрить структурное подразделение «Дирекция по проектам», в ведомстве которой будет разработка и внедрение проектов для гражданских целей. Данное мероприятие будет способствовать повышению конкурентоспособности АО «Корпорация Комета».

Таким образом, экономический эффект в год от внедрения составит 55788,9 тыс. руб.

Таким образом, предлагаемые изменения в структуре управления позволят повысить эффективность как системы управления организации, так и деятельности АО «Корпорация Комета» в целом.

Практическая значимость исследования заключается в том, что большинство теоретических выводов и предложений доведены до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы в системе управления предприятия. Результаты, полученные после проведения исследования, сформированы в рекомендации, повышающие качество и эффективность процессов управления на предприятии ракетно-космической отрасли, реализующего проекты конверсии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеев Н.В. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, 2014.-218с.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2014. – 242с.
3. Баканов М. И. Теория анализа хозяйственной деятель­ности Учебник / М. И. Баканов, А. Д., Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 511 с.
4. Болквадзе И. Р. Сравнительный анализ организационных структур управления в промышленности // Экономика и право. 2013г. – 237с.
5. Бузырев В. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительной организации. Учебник / В. В. Бузырев, И. П. Нужина. – М.: Кнорус, 2013. – 336с.
6. Бутакова Т. Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры. Учебник. 2013г. – с.254
7. Бутыркин А. Я. Организационные структуры управления как средство реализации выбранной стратегии корпорации // Финансовый бизнес. – 2013 – 163с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономист, 2013. – 237с.
9. Волкова К.А., Колмогорова М.А.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М., 2014. – 460с.
10. Воронов Н. А. Этапы развития организационных структур управления производством // Проблемы региональной экономики. - 2013. – 210с.
11. Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2015. – 86 с.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2013.- с. 253с.
13. Гибсон Д. Л. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М.: Инфра-М, 2013. - 660 с.
14. Гинзбург А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. - СПб.: Питер, 2014. - 480 с.
15. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы» Москва: МНИИПУ, 2013- 274с.
16. Гордиенко Г. В. Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. – 261с.
17. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2014.-251с.
18. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М: Приор-издат, 2013. - 96 с.
19. Кантор О. Г. Формирование многоуровневых структур управления при проведении реструктуризации предприятий связи // Инфокоммуникационные технологии. - 2015. – 250с.
20. Кирьянова З.В., Седова Е.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие – Юрайт, 2014. -432с.
21. Кузнецов С. С. Оценка эффективности организационной структуры управления // Экономика и производство. – 2014 – 167с.
22. Кравченко К. Е. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры // Проблемы теории и практики управления. - 2014. – 138с.
23. Литвинов Ф. И. Моделирование управленческих структур предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013 – 237с.
24. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. – 360с.
25. Никифоров А.Д. Управление качеством: учебное пособие для вузов / А. Д. Никифоров. - 2-е изд., стер. - М.: Дрофа, 2014. - 719 с.