Файл: Основные этапы развития проектного менеджмента. «Гуру» проектного менеджмента.pdf

Мастер—технолог. В круг функций данной штатной позиции входит — проведения контроля за техническим положением всего складского оборудования, систем обогрева, освещения, коммунальных систем, снабжение и обеспечение безаварийной работы средств малой механизации (погрузчиков). Мастер—технолог производит отчетность по текущему состоянию техники, составляет ремонтные ведомости, осуществляет нужные регламентные функции по ТО закрепленной за ним техники и оборудования. Сменный кладовщик. В функции занимающего данную штатную должность человека входит прием и выдача поступающих на склад продуктов и материальных ценностей, ведение первичной отчетности (прием и выдача складских расписок). Еще в функции входит внесение информации в систему автоматизированного учета складской логистики, составляет каждодневный отчет — график по движению товаров на складе. Работа у кладовщика сменная — смена 12 часов. Режим работы 1 день через 1 день или 2 дня через 2. Оператор — механизатор. В функциональные обязанности данной штатной позиции входит управление средствами малой механизации склада (автомобильный вилочный погрузчик и электропогрузчик) для перемещения, сортировки, погрузки — выгрузке поступающих на склад товаров. Исполняет требования сменного кладовщика. График деятельности оператора — механизатора — сменный. Смена — 12 часов.

Таблица 4– Структура новой деятельности организации

Для обеспечения охраны склада усмотрено применения услуг ЧОП, включая средства видеонаблюдения, как за внутренними помещениями, так и по внешнему периметру склада. Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

2.3 Ресурсное обеспечение проекта ЗАО «Универсальный Дом»

Помещение склада. Общим проектом предусмотрен следующий план внутрискладских помещений: Офисное помещение склада. Находиться внутри общего склада. Размер 70 кв. м. Сюда входит рабочий кабинет управляющего и коммерческого директора, кабинет бухгалтера, рабочие места сменных кладовщиков, гардеробная, туалетная комната, гардеробная для рабочего персонала, комната отдыха с буфетом. Помещение кладовой для размещения складского инвентаря, расходного материала, запчастей для техники — 30 кв. м. Прилегающая территория 500 кв. м. предназначена для стоянки автотранспорта, прибывающего под погрузку или выгрузку товаров, а также для хранения порожних контейнеров. Для полноценного функционирования склада с применением передовых технологий автоматизированного складского учета и складской логистики, погрузочных — разгрузочных операций и обеспечения сохранности, пребывающего на складе товаров, предполагается применять следующий комплектный состав оборудования: – система освещения; – систем вентиляции и обогрева; Теплогенератор для оборудования склада. – офисное оборудование для персонала — компьютеры, принтеры и офисная оргтехника. – автоматизированный складской комплекс на платформе 1С или Warehouse Management System (WMS) — типа ITGO.WMS. – автопогрузчик на автомобильном шасси, грузоподъемность до 5 т – электропогрузчик грузоподъемностью до 1 т – система видеонаблюдения – система пожарной сигнализации – противопожарный инвентарь – такелажное оборудование — растяжки, стропы, электрические тельферы и тали – мебель для комнаты отдыха – мебель для гардеробной персонала Для окончательного расчета главных экономических и финансовых параметров бизнеса склада нужны начальные данные. В настоящем бизнес — плане для финансовых расчетов, расчета размера выручки, чистой прибыли и рентабельности применены входные данные: Общий размер услуг, оказываемых складом, основывается на средней норме заполняемости площади склада (3000 кв. м) в 70% или 2500 кв. м в месяц. Рабочий график технического персонала — 30 дней в месяц, в одну дневную смену (12 часов). Средняя ставка аренды 1 кв. метра площади составляет 600 руб. в месяц, куда входит НДС (18% на 2019 г. и 20% на 2020 год) и все затраты по эксплуатации склада.

Таблица 5– Инвестиции для запуска бизнеса составляют

Таблица 6– Ежемесячные затраты на ведение бизнеса при 70% загрузке мощности склада

Таблица 7– Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса

Остальные параметры расчета приведены в соответствующих таблицах бизнес-плана. Подробный план продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Заключение

Проект всегда направлен на результат, на достижение конкретных целей, на конкретную предметную сферу. Осуществление проекта претворяется в жизнь полномочным управляющим проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под данным руководством, иными участниками проекта, исполняющими отдельные особенные виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, имеют возможность принимать участие представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за исполнение возложенных на них заданий, видов работы, функций, включая планирование, управление, контроль, организацию, администрирование и иные общесистемные функции. В целях повышения эффективности деятельности данного предприятия и роста прибыльности и рентабельности, предлагается освоить новый вид деятельности – услуги ответственного хранения. Ответственное хранение — это одно из направлений логистических услуг, суть которого состоит в том, чтобы обеспечить сохранность товара или продукции на выделенной территории. Однако предприятие сможет несколько расширить данную услугу, и не только закладывать и хранить ТМЦ, но и отгружать, что гораздо выгоднее для арендаторов. С первого взгляда может показаться, что арендовать помещение дешевле, а значит выгоднее, чем заказывать услугу ответственного хранения, однако, это далеко не так. При аренде происходит отток больших средств на коммунальные услуги, заработную плату кладовщиков, грузчиков, водителей и т.д., отчисления на нее, ГСМ для техники и т.д., на все это уходит большая часть финансовых средств арендующих предприятий, а ответственное хранение – это услуга, которая включает в себя прием, разгрузку, хранение, комплектацию и отгрузку товара, с предоставлением для этого собственных площадей, персонала и юридической ответственности. Благодаря данной услуге, ЗАО «Универсальный Дом» компенсировала резкие всплески спроса-потребления, избегая при этом затрат на собственные арендуемые складские площади и оплату труда своих сотрудников; накопить и отправить продукцию под заказ; консолидировать грузы от поставщиков и отправить в один адрес; получить груз и отправить в адреса разных грузополучателей. Эта услуга также позволит предприятию использовать камеры хранения большой емкости, не занятые арендаторами – ведь там можно расположить ТМЦ от различных арендаторов - предполагается, что один кладовщик общества будет обслуживать по 5 – 8 организаций, заложивших грузы на ответственное хранение, формируя им соответствующие складские отчеты.

Список использованных источников

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
2. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c
3. Богданов, В.В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / В.В. Богданов. — М.: ООО “Манн, Иванов и Фербер”, 2018.- 400 с.
4. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2019. - 480 c.
5. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева. - М.: КД Либроком, 2017. - 384 c.
6. Гофф Стейси А. Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать? / А. Гофф Стейси //Управление проектами и программами. - 2019. - № 2. – С. 146 -157
7. Дегальцева, Ю.А. Развитие проектного менеджмента в России / Ю.А. Дегальцева // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(44). URL: https://sibac.info/archive/economy/7(44).pdf (дата обращения: 14.04.2020)
8. Дьяченко, Д.А. Комплексный план-факт-анализ как инструмент выявления рисков проектов / Д. Дьяченко // Управление финансовыми рисками. – 2018. - № 2. – С. 144 – 159
9. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
10. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина //М.: ИНФРА-М. – 2017.- № 3.- С. 19-22
11. Илышева, М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях / М.А. Ильшева// Известия УрГЭУ. - 2015.- №4- С.54-59.
12. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2019. - 320 c.
13. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Минск: Тетралит, 2017. - 192 c.
14. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. - 2017. - № 15. - С. 50-53.
15. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон. - М.: ДиС, 2018. - 784 c.
16. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
17. Официальный сайт Российского центра компетенций по управлению проектами // Режим доступа: http://www.pmsoft.ru/cases/cpms_implementation/ (дата обращения 12.05.2020).
18. Пигалов, В. Секреты успешного управления проектной командой / В. Пигалов// БОСС. Бизнес : организация, стратегия, системы. - 2016. - N 7. - С. 64-65.
19. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 552 c.
20. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 c.
21. Рыбкина, Е.А. Оценка уровня зрелости проектного управления как услуга / Е.А. Рыбакина // ВЭПС.- 2018. - №1- С.74-77.
22. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 256 c.
23. Спасскова, А.Н. Управление проектами в системе управления организацией / А.Н. Спасскова // Educatio. - 2018.- №3-10 (2)- С.71-73.
24. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Университет, 2016. - 816 c.
25. Сорокин, А.С. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве / А.С. Сорокин // Менеджмент сегодня. – 2014. - № 2. – С. 70 – 74
26. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 202 c.
27. Суетин, С.Н. Проекты и проектное управление в современной экономике / С.Н. Суетин // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 5 – С. 496.
28. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / В.Д. Шапиро. - М.: Омега-Л, 2017. - 960 c.
29. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И. Ильина. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2018. – 672 с.
30.  Юрьева, Т.В. Кризисный менеджмент и проектный подход / Т. В. Юрьева // Эффективное антикризисное управление. - 2016.- № 5. - С. 74-78.

1. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: КД Либроком, 2013. – С. 76 ↑

2. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - М.: ДМК, 2014. – С. 110 ↑

3. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 89 ↑

4. Суетин, С.Н. Проекты и проектное управление в современной экономике // Экономика и предпринимательство. – 2014. – № 5 – С. 496. ↑

5. Сорокин, А.С. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве // Менеджмент сегодня. – 2014. - № 2. – С. 71 ↑

6. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО. - Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 126 ↑

7. Дегальцева, Ю.А. Развитие проектного менеджмента в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(44). URL: https://sibac.info/archive/economy/7(44).pdf (дата обращения: 14.03.2019) ↑

8. Илышева, М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях // Известия УрГЭУ. - 2015.- №4- С.55 ↑

9. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - N 15. - С. 52 ↑

10. Пигалов, В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2016. - N 7. - С. 65. ↑

11. Рыбкина, Е.А. Оценка уровня зрелости проектного управления как услуга // ВЭПС.- 2016. - №1- С.75 ↑

12. Спасскова, А.Н. Управление проектами в системе управления организацией // Educatio. - 2015.- №3-10 (2)- С.73 ↑

13. Юрьева, Т.В. Кризисный менеджмент и проектный подход // Эффективное антикризисное управление. - 2016.- № 5. - С. 76 ↑