Файл: Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг (СУЩНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf

• банк выдает фирме средства на какой-то конкретный срок. Кредиты делятся на краткосрочные (сроком до трех месяцев), среднесрочные (сроком до 1 года) и долгосрочные (сроком более 1 года). Для этого условия есть своё название — срочность кредита.
• к концу срока фирма обязана полностью вернуть занятые у банка средства. Это называется условием возвратности кредита.
• банк берет плату за свои услуги — платность кредита. Почему банк одалживает (ссужает) фирме денежные средства? Дело в том, что банк, финансируя фирму на определенную сумму, потребует в назначенный срок вернуть ему больше, чем было одолжено. Эта разница, которая определяется как часть от величины ссуды, называется банковским процентом или стоимостью кредита.

Кредит — важный внешний источник финансирования деятельности фирм. Он играет очень большую роль в современном бизнесе. Его преимущества — быстрота, доступность и гибкость.

При выборе источников финансирования деятельности предприятия необходимо решить пять основных задач:

1. определить потребности в кратко- и долгосрочном капитале;
2. выявить возможные изменения в составе активов и капитала в целях определения их оптимального состава и структуры;
3. обеспечить постоянную платежеспособность и, следовательно, финансовую устойчивость;
4. с максимальной прибылью использовать собственные и заемные средства;
5. снизить расходы на финансирование хозяйственной деятельности^[8].

Соотношение собственных и заёмных средств имеет огромное значение для производственной деятельности предприятия.

ГЛАВА 4. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ГУП «КБП»

4.1. Краткая характеристика ГУП «КБП»

Государственное унитарное предприятие «Конструкторское бюро приборостроения» образовано в процессе реорганизации Государственного предприятия «Конструкторское бюро приборостроения», созданного в соответствии с решением Научно-технического Совета Военпрома ВСНХ СССР 31 июля 1926 года и приказом Министра оборонной промышленности СССР от 6 марта 1966 г. N 110, путем присоединения к нему Государственного предприятия «Центральное конструкторское исследо­вательское бюро спортивно-охотничьего оружия», созданного приказом Народного комиссара вооружения СССР от 4 марта 1946г. N 98. Полное фирменное наименование предприятия на русском языке – Государственное унитарное предприятие «Конструкторское бюро приборостроения». Сокращенное фирменное наименование предприятия – ГУП «КБП». Место нахождения предприятия: 300001, г. Тула, Щегловская засека.

В состав КБП входят филиалы:

• • Центральное конструкторское исследовательское бюро спортивно-охотничьего оружия («ЦКИБ СОО») ;
  • Московский филиал КБП;
  • Научно-производственный центр биотехнологии «Фитогенетика».

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, другими законами и правовыми актами РФ и Уставом. Предприятие является правопреемником Государственного предприятия «Конструкторское бюро приборостроения» и Государственного предприятия «Центральное конструкторское исследовательское бюро спортивно-охотничьего оружия», отвечает по их обязательствам и обладает всеми их правами. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие реализует продукцию, работы и услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно на договорных условиях, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным фиксированным ценам.

Основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли на основе выполнения задач, определенных предметом деятельности предприятия, и удовлетворения общественных потребностей и интересов собственника предприятия.

Предметом деятельности предприятия является производство научно-технической продукции (в виде технической документации), продукции производственно-технического и специального назначения, товаров народного потребления, гражданской продукции и оказание услуг.

В ряде стран КБП имеет свои представительства, количество которых намерено увеличить. Предприятие предлагает лицензии и техническую документацию для производства за рубежом, а также для поставок на экспорт следующие виды продукции:

• • противотанковые ракетные комплексы и штурмовое вооружение;
  • комплексы вооружения танков и легкобронированной техники;
  • артиллерийские и ракетные комплексы управляемого вооружения;
  • зенитные комплексы малой дальности;
  • стрелково-пушечное вооружение и боеприпасы к нему;
  • охотничье и спортивное оружие и боеприпасы к нему;
  • продукция гражданского назначения и т.д.

4.2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Настоящий проект рассчитан на поддержку и дальнейшее развитие одного из основных направлений деятельности филиал «ЦКИБ СОО», выпуск спортивно-охотничьего оружия (в данном случае производство деревянных прикладов, лож и футляров) и развитие достаточно нового производства (мебель, окна, двери, литейные модели). В связи с этим производственная программа, намеченная проектом, будет выполняться необходимыми специалистами столярного цеха филиала «ЦКИБ СОО», а также оптимально необходимым количеством специалистов вспомогательных отделов и служб, службой маркетинга и сбыта.

Цель разработки инвнст-плана:

Инвест-план направлен на обоснование целесообразности получения инвестиций для перевода производства продукции на вновь закупаемое высокотехнологичное, производительное оборудование (на данное время изготавливаемое серийно):

• • комплектующих из дерева, используемых в производственном цикле «ЦКИБ СОО» - приклады, ложи, футляры для спортивно-охотничьего оружия, и начала серийного производства следующей продукции (на данное время изготавливаемой единично по спецзаказам);
  • товаров, предназначенных для ремонтно-строительных и отделочных работ - двери, окна из ценных пород дерева (дуб, ясень, бук, орех и др.);
  • товаров народного потребления - резные комплекты мебели из цельной древесины ценных пород

Главная цель:

• • обеспечить выпуск и реализацию филиалом «ЦКИБ СОО» продукции следующей программой (табл. 1).
  • увеличить производственные мощности для выпуска;
  • провести реконструкцию производственных площадей, построить складское помещение для хранения сырья и готовой продукции.

Срок реализации проекта (выход на полную мощность) - 9 мес.

Стратегия достижения целей: организацию реконструкции, наладку и запуск производства предполагается осуществить за счет привлечения заемного капитала в размере 22,5 млн. рублей.

На основе программы производства и реализации продукции определены приемлемые условия для получения кредита.

Срок возврата кредита и процентов - 18 мес. с начала поступления средств (под 19 % годовых в рублях; отсрочка выплат кредита 13 мес. (ежеквартально), выплата процентов без отсрочки (ежемесячно).

Таблица 1

Программа выпуска продукции

Организация производства будет осуществляться на имеющихся площадях филиала ГУП «КБП» - «ЦКИБ СОО». Для начала проекта требуется предварительная частичная реконструкция, в дальнейшем в связи с увеличением выпуска продукции строительство складского помещения.

Месторасположение - в центре индустриального Тульского региона с высокоразвитым машиностроением и металлообработкой, наличием профессионально подготовленных трудовых ресурсов и рынков сбыта является благоприятным. Существует развитая транспортная инфраструктура.

Производимая продукция является широко номенклатурной, необходимой как для физических, так и для юридических лиц, в том числе и непосредственно для «ЦКИБ СОО». Планируемые для выпуска изделия будут находиться на уровне лучших зарубежных образцов, а по многим параметрам превосходить традиционные отечественные аналоги.

На предприятии работают высококвалифицированные кадры необходимые для реализации проекта:

• • специалисты имеющие высшее техническое (в т. ч. в области деревообработки), экономическое образование и достаточный опыт работы;
  • рабочие основных специальностей в области деревообработки.

Планируется также провести дополнительный набор рабочих. Налоговые льготы проектом не предусмотрены.

Положение предприятия на рынке производства достаточно стабильно. Сильного давление конкурентов (в рамках инвестиционного проекта) не планируется. Позиции конкурентов представлены на таблице 2.

Таблица 2

Оценка деятельности конкурентов

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в осуществлении проекта (SWOT analysis) показывает следующее:

1. Сильные стороны:

а) предприятие обладает высококвалифицированными кадрами конструкторов, технологов и рабочих;

б) способность быстро реагировать на потребности рынка, держать выпускаемую продукцию на высоком уровне;

в) изучение и применение передового опыта в области производства;

г) наличие необходимых рабочих площадей;

д) проведены предварительные маркетинговые исследования в плане определения: сегмента рынка, специализации товаров, цены, каналов сбыта;

е) определены поставщики специального технологического оборудования, материалов, инструмента;

2. Слабые стороны:

а) отсутствие современного высокопроизводительного высокоточного специального технологического оборудования;

б) требуется изменение в структуре производства, в организации технологических цепочек, оснащение, наладка производства;

в) обучение и подготовка кадров для работы на новом сложном оборудовании;

г) в связи с увеличением объема продаж требуются изменения в организации системы сбыта и работы с Заказчиками;

д) отсутствие собственных средств на приобретение оборудования.

3. Возможности:

а) имеется устойчивый спрос на продукцию высокого качества;

б) качественные преимущества по сравнению с аналогами;

в) дальнейшее совершенствование моделей выпускаемой продукции;

г) значительные возможности в расширения ассортимента выпускаемой продукции, разработке новых модификаций с учетом дизайна и применяемых материалов;

4. Угрозы (источники риска):

а) проникновение на рынок продукции ведущих западных фирм;

б) стремление конкурентов поднять качество своей продукции при ценах ниже, чем на продукцию «ЦКИБ СОО»;

в) срыв в поставке оборудования;

д) финансовая нестабильность.

Для реализации технической части проекта, в основе которой лежит повышение производительности труда, снижение трудоемкости и себестоимости выпускаемых изделий, предусматривается приобретение высокопроизводительного высокоточного специализированного оборудования. В условиях финансовой нестабильности сделки по закупке дорогостоящего оборудования сопряжены с повышенными рисками (нестабильные цены, срывы по срокам оплаты и поставки и т.п.).

Финансовые проблемы увеличивают маркетинговые риски, делая нестабильным платежеспособность покупателей и клиентов.

На момент разработки проекта нельзя считать проведенные маркетинговые исследования исчерпывающими, что может увеличить маркетинговые риски в ходе выполнения проекта.

Вероятность риска, связанного с реализацией готовой продукции невысокая, т. к.:

• • ликвидность товара первоклассная,
  • имеется собственное складское помещение,
  • надежность охраны - высокая.