Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( ИП Клочкова С.Н ).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 40
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ: ПОНЯТИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ
Проблемы и факторы эффективности менеджмента человеческих ресурсов
ГЛАВА 2. Анализ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ в ИП Клочкова С.Н.
2.1.Общая балл характеристика балл деятельности балл ИП Клочкова С.Н.
2.2. Анализ существующих проблем в менеджменте человеческих ресурсов ИП Клочкова С.Н.
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой работы и системы управления персоналом
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
- Демократичный
- Жесткий авторитарный
- Затрудняюсь ответить
10. Кем (чем) для руководства компании является персонал:
- Партнерами (единомышленниками) в достижении целей компании.
- Людьми, от которых зависит благополучие компании.
Почему________________________________________________
11. Что для Вас важнее:
- Самореализация в работе.
- Служебный рост.
- Уровень материального вознаграждения.
Почему _______________________________________________________________________
12. Ущемляете ли Вы свои личные интересы ради интересов дела (работы):
- Да, довольно часто.
- В равной мере учитываю интересы дела и свои личные.
- Свои личные интересы ставлю несколько выше, чем интересы работы.
13. Каков общий уровень морального климата в коллективе:
- Хороший.
- Удовлетворительный.
- Неудовлетворительный.
- Затрудняюсь ответить.
14. Укажите, пожалуйста, что необходимо сделать, чтобы улучшить атмосферу в коллективе:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
15. Кто реально определяет объем Ваших функциональных обязанностей:
- Руководство компании.
- Вы совместно с руководством.
- Ваш непосредственный начальник.
- Вы самостоятельно.
16. Эффективна ли существующая система обмена текущей и отчетной информации между сотрудниками внутри подразделений и между самими подразделениями:
- Да, эффективна.
- Удовлетворительна, но требует совершенствования.
- Явно неэффективна.
- Затрудняюсь ответить.
17. Укажите, пожалуйста, что необходимо сделать, чтобы повысить уровень общей системы управления (функционального взаимодействия между сотрудниками): _________________________________________________________________________________________________________
18. Что является приоритетным в улучшении Вашего материального положения в современной ситуации:
- Прикладывание дополнительных личных усилий на своем рабочем месте.
- Изменение экономической ситуации в стране.
- Более эффективное управление компанией.
- Более продуктивная работа Ваших сослуживцев.
19. Какие формы социальной защищенности персонала необходимо внедрить в клинике (укажите их, пожалуйста, по степени важности для Вас):
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
20. Какие проблемы требуют незамедлительного решения со стороны руководства, а решение каких можно отнести на более позднее время. Пожалуйста, разместите (укажите) их в порядке важности.
А. Срочные
проблемы:__________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
В. Вопросы, решение которых может быть отнесено на более поздний срок:__________________________________________________________________________________________________________
21. Каким образом построения система принятия решений?
22. Как вы можете охарактеризовать ваши отношения с руководством?
23. Какое место вы бы отвели себе в коллективе?
24. Какие бы вы охарактеризовали социально-псхологический климат в вашем коллективе?
25. Составьте руководящий портрет руководства.
26. Какие наиболее яркие черты характера вашего руководителя вы можете выделить?
27. Есть ли в вашей компании дресс-код?
27. Как ваш руководитель относится к опозданиям и мелким нарушениям?
28. Какие санкции (штрафы, устные предупреждения, выговоры) применяются при нарушениях внутреннего распорядка в вашей компании?
29. Как бы вы охарактеризовали корпоративный дух вашей компании?
-
Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятий // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. – 2016. - № 5. – С. 3. ↑
-
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2014, стр. 120. ↑
-
Вукович Г.Г. Мировая практика управления персоналом как фактор экономической динамики // Общество: политика, экономика, право. – 2016. - № 4. – С. 55. ↑
-
Гофман М. Религия труда // Человек и труд. – 2016. – № 1. - С. 55. ↑
-
Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. ‑ М.: Дело, 2014, стр. 89. ↑
-
Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия Байкальского государственного университета. – 2017. - № 1. – С. 91. ↑
-
Дорожкина Е.В., Кабылина А.И. Вовлеченность персонала в трудовой процесс // Экономика и социум. – 2016. - № 5-1 (24). – С. 591. ↑
-
Конкина В.А. Современные подходы к оценке социальной эффективности управления персоналом // Наука в современном мире: приоритеты развития. – 2017. - № 1(3). – С. 155. ↑