Файл: Управление производственными рисками на предприятии.pptx

к.э.н., доцент кафедры управления проектом

Антон Валериевич

Презентация на тему:

«Управление производственными рисками на предприятии»

по дисциплине:

Риски проектной деятельности и методы управления ими

Выполнила студентка 3 курса заочной формы обучения

Направление: Менеджмент

Образовательная программа: Управление проектом

Алиса Игоревна

Оглавление

• Производственный риск

1.1. Классификация производственных рисков

1.2. Виды проявления и причины производственного риск

2. Управление рисками

2.1. Схема процесса управления рисками

2.1.1. Определение рисков.

2.1.2. Анализ рисков

2.1.3. Планирование рисков

2.1.4. Мониторинг управления рисками

• Методы управления рисками
• Процесс управления рисками на предприятии

Заключение

Производственный риск

Связан с производством продукции (товаров/услуг), с осуществлением любой производственной деятельности.

Классификация производственных рисков

Первичную классификацию производственных рисков в организационно-производственной системе целесообразно проводить по сфере их возникновения.

В соответствии с данным подходом производственные риски на макроуровне можно классифицировать следующим способом:

Виды проявления и причины производственного риска

Невыполнение запланированного объема выпуска изделий

Рост затрат на производство продукции

Нанесение ущерба здоровью сотрудников, непосредственно участвующих в производстве

Загрязнение окружающей среды и нанесение ущерба здоровью людей, не имеющих отношения к данному производству

• нехватка трудовых ресурсов
• низкая эффективность кадров
• низкая эффективность технических ресурсов
• низкая надежность технических средств
• нестабильное обеспечение материальными и энергоресурсами, топливом.

• увеличение материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов
• рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам
• низкое качество продукции
• простои производства из-за аварий, перебоев с поставками материальных ресурсов, топлива, энергии

---

• нарушение правил техники безопасности
• вредность производства

• превышение лимитов объемов загрязнения окружающей среды
• техногенные аварии

Причины аварийных ситуаций:

Причины аварийных ситуаций:

• Природные — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;
• Техногенные — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;
• Смешанные — нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением производственного риска является возникновение аварийной ситуации.

Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий:

• взрыв;
• пожар;
• поломка механизмов и оборудования;
• нанесение ущерба окружающей среде;
• нанесение ущерба персоналу;
• нанесение ущерба третьим лицам,
• снижение производства продукции и остановка производства.

Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.

Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.

Управление рисками

Схема процесса управления рисками

Определение рисков

Анализ рисков

Планирование рисков

Мониторинг рисков

Список потенциальных рисков

Список первостепенных рисков

Мероприятия по предотвращению рисков

Оценки рисков

Определение рисков.

• Определение рисков.

На этом этапе выявляют и идентифицируют предполагаемые риски – систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т.е. по сути классификация рисков.

Классификация рисков – качественное описание рисков по различным признакам.

---

2. Анализ рисков

2. Анализ рисков

Это процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости. По сути, это анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта.
Количественный анализ – позволяет в численной форме оценить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом

Анализ рисков бывает:

Качественный анализ – занимается выявлением факторов, областей и видов риска

Качественный анализ рисков

Качественный анализ производственных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана.

Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту.

В теории рисков различают понятия фактора (причины), вида рисков и вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий.

Методы количественного анализа рисков:

Метод аналогий Заключается в использовании информации о других (ранее выполненных) проектах, о деятельности конкурентов и т.п.

Анализ чувствительности проводится для оценки степени устойчивости решений и планов к различным рискам, например: как изменятся прибыль, денежные потоки, чистая текущая стоимость проекта, если объем реализации окажется ниже запланированного на 10% или 20%?

Анализ сценариев Предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них.

Метод Монте-Карло метод формализованного описания риска, наиболее полно отражающий всю гамму неопределенностей, с которыми может столкнуться предприятие.

Экспертные методы Предполагают использование мнений специалистов-экспертов для оценки вероятностей проявления рисков, а также значимости каждого риска для результатов проекта.

3. Планирование рисков

Это сложно, но сложность проблемы не может быть оправданием для отказа от ее решения.

Мероприятия по предотвращению рисков. мероприятия, направленные на минимизацию негативных последствий наступившего риска. Крайне важно заранее предусмотреть источники финансирования всех мероприятий.

---

Регулярный периодический процесс оценки полноты и эффективности функционирования всех компонентов системы управления рисками компании. Цель проведения мониторинга – поддержание в актуальном состоянии системы управления рисками компании с учетом возникающих изменений – условий деятельности компании, изменений целей и структуры компании, кадровых изменений, возникновения новых бизнес-процессов и т.п.

4. Мониторинг управления рисками

Мониторинг управления рисками

Процесс:

• отслеживания идентифицированных рисков,
• мониторинг остаточных рисков,
• идентификация новых рисков,
• исполнения планов реагирования на риски,
• оценки ох эффективности

на протяжении жизненного цикла проекта.

Это последний этап процесса управления рисками.

Методы управления рисками можно разделить на четыре группы:

Методы уклонения от рисков

Методы локализации риска

Методы диссипации риска

Методы компенсации риска

3. Методы управления рисками

Методы уклонения от риска предполагают:

• Исключение рисковых ситуация из бизнеса;
• Избегание сделок с ненадежными партнерами, клиентами;
• Отказ от услуг неизвестных или сомнительных фирм;
• Отказ от инновационных или инвестиционных проектов, если те вызывают хоть малейшую неуверенность в успешной реализации;
• Страхование хозяйственной деятельности;
• Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования или перестрахования;
• Хеджирование на рынках реальных товаров;
• Поиск «гарантов»

Если у предприятия не хватает средств для комплексной страховой защиты, необходимо выделить те риски, реализация которых связана с наибольшими потерями и застраховать именно их.

Поиск гарантов, как способ уклонения от риска

Передача риска используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Причем, для первых в качестве гаранта выступают, как правило, крупные компании, а для вторых – органы государственного управления. Такая сделка выгодна как и для передающей, так и для принимающей стороны.
Методы локализации риска

Предоставление относительной самостоятельности высокорискованным подразделениям или бизнес-единицам

---

Последовательная многоэтапная реструктуризация предприятия

Выделение венчурных предприятий

• Интеграционное распределение ответственности между партнёрами по производству (образование финансово-промышленной группы, акционерных обществ, обмен акциями и т.д.),
• Диверсификация видов деятельности,
• Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнёров-потребителей),
• Расширение закупок сырья, материалов и пр.,
• Распределение риска по этапам работы (по времени),
• Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия.

Методы диссипации (распределения) риска

Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела [1, С. 181]. Таким способом предприятие уменьшает уровень собственного риска, отодвигая границу «стихийного» рынка, привлекая к решению проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физических лиц.

Выделяют четыре основных вида интеграции риска:

• Обратная интеграция - предполагает объединение с поставщиками;
• Прямая интеграция - подразумевает объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия;
• Горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие ассоциации создаются с целью согласования ценовой политики, разграничению зон хозяйствования, каких-либо совместных действий;
• Вертикальная (круговая) интеграция – это объединение организаций, осуществляющих разные виды деятельности для достижения совместных стратегических целей.

Методы компенсации риска

По виду воздействия эти методы относят к упреждающим методам управления (в теории автоматического управления этому соответствует термин «управление по возмущению»). К сожалению, эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения [2, С. 715].

• Внедрение стратегического планирования
• Прогнозирование экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.п.
• Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды
• Создание системы резервов на предприятии
• Активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг
• Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки, и взаимной поддержки и т.п.
• Лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые ФР
• Борьба с промышленно-экономическим шпионажем

---