Файл: Управление производственными рисками на предприятии.pptx

4. Процесс управления рисками на предприятии

Эффективная система риск-менеджмента позволяет:

• выявить риски, которые в наибольшей степени влияют на результаты деятельности предприятия, и разработать эффективную систему мероприятий по управлению такими рисками [3, С. 11];
• обеспечить проведение комплексной работы по управлению рисками на регулярной основе, четко разграничив ответственность за наступление рисковых событий между различными структурными единицами и уровнями управления на предприятии;
• улучшить эффективность деятельности предприятия, обеспечив снижение возможных рисковых потерь и оптимизацию затрат на все мероприятия, направленные на управление рисками;
• повысить эффективность системы управления предприятием за счет использования дополнительных критериев при принятии управленческих решений, получения обратной связи о реализации бизнес-процессов предприятия от специалистов и руководителей всех уровней;
• увеличить уровень доверия к менеджменту предприятия со стороны акционеров, инвесторов, контрагентов и общества;
• обеспечить рост капитализации предприятия, повышение кредитных и инвестиционных рейтингов.

Заключение

Заключение

В работе рассмотрено понятие производственного риска и его классификации. Изучены основные способы оценки производственных рисков. Описаны методы управления производственными рисками. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно здесь производится нужная обществу продукцию оказываются необходимые услуги. Значительная часть государственного бюджета формируется за счет финансовых поступлений от предприятий. Следует помнить, что в рыночной экономике выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, наладит производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высокий доход для своих работников. В условиях рынка предприятие самостоятельно решает, что и как ему производить, в каких целях и как использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы: материально - технические, трудовые, финансовые, информационные и т.д. При этом экономическая ответственность, которую несет предприятие, нацеливает его руководителей на повышение эффективности использования всех видов ресурсов. Таким образом, видно, что потребность компаний в выходе на российский или зарубежный рынок сегодня очень большая и риск является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности. Поэтому предприятия должны предвидеть риски и препятствовать их работе на рынках. А также должны уметь оценивать риски, управлять ими и грамотно осуществлять процесс управления рисками [1, С. 152].

---

Список использованной литературы

• Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000). - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 511 с.
• Концепция и теоретические основы управления производственной сферой предприятия в условиях неопределенности и риска / Халиков М.А., Максимов Д.А. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 10 (часть 4). - С. 711-719.
• Управление рисками на предприятии: методический и организационный аспекты / Рыгаловский Д.М. // Современные технологии управления. - 09.12.2016. ISSN 2226-9339. - №12 (72). Номер статьи: 7203. - С. 11-17.
• studfile.net
• https://yandex.ru/images

---