Файл: Семестровая работа по предмету Теория и методы принятия решений Вариант 30,10.docx

Общую продолжительность всех работ определяет критический путь, в котором полные резервы времени равны нулю, в данном случае это работы: 8-9-10-18-21-24(Б-В-Г-Е-З-И).



Рисунок 22. Сетевой график с критической путь (красный путь)

Вывод: для выполнения данного проекта потребуется 29 дней и 247 человек. Общую продолжительность всех работ определяет критический путь (красный путь), в котором полные резервы времени равны нулю, в данном случае это работы 8-9-10-18-21-24(Б-В-Г-Е-З-И).

Заключение

В данной работе был рассмотрен один из основных методов решения управленческих задач: метод анализа иерархий на примере задачи выбора организацию. С его помощью удалось определить наилучшего организации.

При решении управленческих задач с помощью метода анализа иерархий можно самостоятельно производить расчеты или воспользоваться программным приложением. Однако в любом случае необходимы экспертные оценки для составления исходной матрицы попарных сравнений, на основании которой затем происходит расчет основных показателей.

Кроме того, в данной работе были рассмотрены методы проектного планирования. Наиболее популярным из них является сетевое планирование.

Диапазон применения сетевого планирования и управления весьма широк: от задач, касающихся деятельности отдельных лиц, до проектов, в которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей.

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению.

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отече­ственных предприятиях при разработке как долгосрочных, так и те­кущих планов. Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и средства производства и в идеальных (планируемых), и в реальных (существующих) экономических условиях.

После составления сетевого плана производится его оптимизация. Ее цель так распределить имеющиеся ресурсы, чтобы уменьшить критический путь.

---

Список литературы

1. 
   Investing.com [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.investing.com/
   
2. 
   Болдырев А.С. Основные понятия теории принятия решений // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2019.
   
3. 
   Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. - М.: КноРус, 2018. - 317 c.
   
4. 
   Сати Т.Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий.
   
5. 
   Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений: Учебник / В.З. Черняк. - М.: Academia, 2019. - 296 c.
   

---