Файл: 1. 3 Сущность системы управления энергоресурсамина предприятии 20.docx

1.3 Сущность системы управления энергоресурсами на предприятии

Энергоменеджмент - это не что иное, как комплекс целенаправленных методов, позволяющих повысить энергоэффективность предприятия, что по итогу приводит к ожидаемому результату, в отличие от технического, технологического или инженерного менеджмента, который направлен только на одностороннее решение проблемы, которые, несомненно, имеет место быть, в редких случаях.

Система энергоменеджмента (СЭМ) - это комплекс взаимосвязанных структурных элементов, которые взаимодействуют между собой для достижения единой цели - повышения энергоэффективности используемых компонентов системы. В качестве инструментов по регулирования энергетической политики, энергоменеджмент использует различные схемы и методики, которые помогают достигать поставленных целей и задач.[4]

Преимуществом СЭМ является то, что она даст возможность разработать и внедрить необходимые процессы, в перспективе улучшающие энергетическую результативность, компаниям и организациям вне зависимости от их размера и специализации. Энергетическое обследование промышленных предприятий - это необходимый процесс, который должна пройти каждая компания, ведь он позволяет задействовать весь существующий потенциал, и значительно повысить показатели продуктивности и эффективности, что в свою очередь приведет к снижению расходов и повышению прибыли.

Законом об энергосбережении предусмотрен обязательный регулярный энергоаудит крупных предприятий, но его реализация затруднена несовершенством организационно-финансового механизма исполнения.

Нормативно-правовую базу по энергосбережению составляют:

• 
  Федеральный закон № 261 -ФЗ от 23.11.2009 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности»;
  
• 
  Федеральный закон № 190-ФЗ от 27.07.2010 «О теплоснабжении»;
  
• 
  Стандарт энергоменеджмента ISO 50001;
  
• 
  Распоряжения и Постановления Правительства РФ;
  
• 
  Приказы Минэкономразвития и Минрегиона РФ.
  

Целями внедрения СЭМ являются:

• 
  обеспечение интеграции деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в общую структуру;
  
• 
  обеспечение более эффективного использования энергетических ресурсов;
  
• 
  улучшение сравнительного анализа, документирования и отчетности;
  
• 
  сокращение производственных отходов;
  
• 
  прозрачность и обмен знаниями в области управления энергоресурсами;
  
• 
  стимулирование внедрения инноваций, оценка и назначение приоритетов при внедрении новых энергоэффективных технологий.[15]
  

---

Какие возможности открывает энергоменеджмент?

• 
  определение текущего состояния системы учета и расхода энергоресурсов и выявление путей совершенствования и модернизации данных систем;
  
• 
  проведение анализа по выявлению текущего состояния схем энергоснабжения, и внедрение рабочих мероприятий направленных на их модернизацию;
  
• 
  использование в своем рабочем процессе только новейшего энергоэффективного оборудования;
  
• 
  выявление проблем в сфере неэффективного использования энергетических ресурсов, и получение рекомендаций, относительно того, как быстро и менее затратно исправить все обнаруженные проблемы;
  
• 
  получение нового ряда статей пассивного и активного дохода;
  
• 
  получение возможности значительно сократить расходы на закупку энергоресурсов, в силу того, что расходоваться данный материал с момента внедрения системы энергетического менеджмента будет более рационально;
  
• 
  определение общего состояния энергетической и технической сферы предприятия, опираясь на точные показатели и расчеты;
  
• 
  вникание в техническую и управленческую сторону вопроса с возможностью непосредственного участия в разработке планов совершенствования и модернизации систем энергетического снабжения предприятия;
  
• 
  получение необходимого пакета документов касающихся сферы энергоснабжения, составленных на основе действующих законодательных документов (норм, правил, стандартов);
  
• 
  проведение эффективного кадрового менеджмента, с распределением обязанностей между сотрудниками компании, таким образом, что каждый уровень будет обеспечен необходимым количеством работников, для его отлаженного и бесперебойного функционирования;
  
• 
  внедрение автоматизированного механизма, позволяющего контролировать и управлять всей системой энергосбережения предприятия, как единым комплексом.[21]
  

Этапы внедрения системы энергоменеджмента в общую систему предприятия:

- диагностика и планирование;

- реализация;

- испытание;

- корректировка.

Энергетический менеджмент начинается с назначения на предприятии ответственного лица - энергетического менеджера. На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет. Энсргомснсджср - это специалист по оптимальному управлению энергетическим хозяйством предприятия. Целью деятельности энергоменеджера является актуальное в настоящее время повышение эффективности использования электрической и тепловой энергии и снижение энергозатрат на предприятии. Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:

---

• 
  участие в составлении карты потребления энергии на предприятии;
  
• 
  сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков и контрольно-измерительной аппаратуры;
  
• 
  составление плана установки дополнительных счетчиков и контрольно­измерительной аппаратуры;
  
• 
  сбор данных по потокам сырья, топливо энергетических ресурсов и готовой продукции;
  
• 
  расчет ключевых данных по повышению эффективности использования энергии - в целом и по отдельным производствам;
  
• 
  определение, локализация и внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными инвестициями; - локализация, оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций;
  
• 
  участие в составлении схемы останова оборудования и вариантов энергообеспечения для случаев аварийного прекращения энергоснабжения;
  
• 
  информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и предпринимаемых мерах, направленных на экономию энергии;
  
• 
  внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях для повышения энергоэффективности производства;
  
• 
  участие в разработке бизнес-планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями.[13]
  

На рис. 3 представлена примерная схема управления предприятием сучастием службы энергоменеджмента.

Энергетический менеджер обязан следить за изменениями в области энергетической политики и сопутствующих аспектах, напримернового законодательства по налогообложению, субсидий, технологического присоединения, защиты окружающей среды и т.д.

Показания основных счетчиков и других приборови систем учета и контроля необходимо снимать ежедневно или не реже одного раза в неделю для получения данных по общему потреблению газа, электроэнергии, воды и т.д. Необходимо проводить сбор данных по объему производства и по использованию сырья.



Рисунок 3 - Схема управления предприятием сучастием службы энергоменеджмента
Однако данных по энергопотреблению еще недостаточно для проведения анализа энсргоэффсктивности. В дополнение по каждому центру энергоучета собираются следующие данные, влияющие на энергопотребление:

---

• 
  анализ объема произведенной продукции или услуг в физическом выражении;
  
• 
  анализ выхода вторичного энергоресурса (длякотельных, компрессорных, насосных);
  
• 
  анализ климатических условий для оценки необходимого количества тепла для отопления (кондиционирования, вентиляции);
  
• 
  анализ наружной освещенности (для систем освещения);
  
• 
  анализ количества человеко-часов присутствия людей в здании (для административно-бытовых зданий, офисов и т.д.).[8]
  

Успешное введение энергетического менеджмента в большой степени зависит от отношения к нему руководства предприятия. Ощутимые результаты могут быть получены только в том случае, если руководство проявляет инициативу. Необходимо планомерно налаживать систему управления энергопотреблением во всех ее аспектах: техническом оснащении предприятий, создании структуры и процедуры энергоменеджмента, обучении персонала.

Подводя итог, можно сказать, что интегрирование системы энергоменеджмента в общий комплекс существующих систем управления предприятием, позволяет выстроить рабочий механизм, основной целью которого является решение не только тактических, но и стратегических задач для повышения показателей энергоэффективности предприятий, что в конечном итоге снизит себестоимость продукции и выведет предприятие на новый уровень конкурентоспособности.

Основными компонентами системы управления энергоресурсами являются:

Этап 1. Политика энергосбережения – принципы и обязанности, которые связаны с энергосберегающей деятельностью предприятия и обеспечивают установление и реализацию целей энергосбережения.

Этап 2. Программа энергосбережения – установление основных положений, определение цели и порядок разработки, выполнение энергосбережения и ее мониторинга.

Этап 3. Программа энергоменеджмента определяет основные этапы, такие как подготовка и организация, разработка и внедрение, энергетический аудит и оценка эффективности, подготовка и сертификация, обследование и анализ.

Этап 4. Служба энергоменеджмента выполняет определенные задачи – планирование и организация мероприятий по энергосбережению, выполнение отчетности, нормирование, анализ и принятие решений, регулирование и контроль, обучение и мотивация [33].

---

Этап 5. Энергоаудит – обследование энергетического хозяйства промышленного предприятия с разработкой рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат.

Модель системы энергоменеджмента предприятия представлена на рисунке 4. Данная модель является базовой и универсальной, которая с легкостью адаптируется на любом промышленном предприятии.



Рисунок 4 – Модель системы энергоменеджмента предприятия

С целью установления эффективного снижения издержек на энергоресурсы и предотвращения расходов на проведение мероприятий по энергосбережению, предприятиям следует прибегнуть к энергоаудиту, который является основой энергоменеджмента.

Энергетическое исследование предприятий является высокоэффективным способом экономии энергоресурсов. По итогу аудита составляется технический отчет, в котором должны содержаться мероприятия, способствующие целесообразному использованию энергоресурсов, сроки окупаемости и количественные параметры экономии, рекомендации и разъяснения по финансированию предложенных мер. Из этого следует, что энергетический аудит позволяет определить резервы экономии каждого конкретного предприятия [36].

Использование энергоаудита позволит предприятиям снизить уровень энергетических затрат и повысить свою конкурентоспособность. Логическая схема энергоаудита представлена на рисунке 5.

Для получения желаемых результатов от энергоаудита предприятию следует создать и ввести на практике финансово-управленческий механизм по энергосбережению, который будет адаптирован под специфику деятельности предприятия, организационную структуру, взаимодействие с поставщиками энергоресурсов, географические особенности региона.

В службах бухгалтерии и экономических отделах промышленного предприятия должна быть разработана и сформирована система учета и отчетности по использованию топливно-энергетических ресурсов, что даст возможность эффективного контроля и тщательного анализа поступления и расходования энергоносителей.

Разработка и применение финансово-управленческого механизма с таким составляющими для хозяйствующего субъекта промышленности станет особо важной частью деятельности и после проведения энергоаудита.

---