Файл: 1. 3 Сущность системы управления энергоресурсамина предприятии 20.docx

В апреля 2021 года на станции появилась новая производственная структура – Механо-строительный цех (МСЦ), в котором объединены ремонтные силы и складское хозяйство.

Производственная химико-аналитическая лаборатория (ПХАЛ) своевременно выявляет нарушение режимов работы водоподготовительного и теплоэнергетического оборудования, приводящее к коррозии, накипеобразованию и отложениям. Определяет количество вредных веществ в воздухе рабочей зоны. ПХАЛ проводит испытания и измерения, организацию комплекса мероприятий контроля качества количественного химического анализа и технологической дисциплины в цехах электростанции при ремонте и в процессе эксплуатации объектов промышленной безопасности.

Планово-экономический отдел (ПЭО) осуществляет постановку внутрифирменного бюджетирования для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Выявляет и использует резервы предприятия с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Инженерный центр предназначен для обеспечения необходимыми материалами, сырьем и реагентами, потребности в транспорте, а также материалами для проведения капитальных ремонтов, организации проведения в Обществе единой технической политики, капитальных, средних и текущих ремонтов оборудования, зданий и сооружений, модернизации, реконструкции и капитального строительства, обеспечивающей своевременное и качественное выполнение необходимого объема работ по ремонту, капитальному строительству и техническому перевооружению, правильное и экономное расходование средств на эти работы.

Производственно-технический отдел (ПТО) создан для формирования и осуществления в Обществе единой технической политики, обеспечивающей совершенствование технологического процесса с целью повышения экономичности и надежности работы оборудования.

СНТБПК создана для проведения в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» единой технической политики по обеспечению надежности работы оборудования, организации работы по охране труда и производственному контролю на опасном производственном объекте.

ООРЭМ осуществляет организацию и управление деятельностью Общества на оптовом рынке электроэнергии и мощности.

ОКЗиГО предназначен для проведения внутренних проверок и расследований

---

, назначаемых по указанию директора Общества, а также для контроля за соблюдением внутриобъектового и пропускного режима и правил внутреннего трудового распорядка. Является специально уполномоченным органом для решения задач в области гражданской обороны, задач по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и их последствий на территории ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ», мобилизационной подготовки, в том числе по организации и осуществлению воинского учета и бронирования граждан, пребывающих в запасе и работающих в Обществе, ведению режимно-секретной работы и специальной связи.

ОРД осуществляет организацию договорной работы с контрагентами на условиях, максимально соответствующих экономическим интересам Общества.

ОКС — предназначен для организации реализации проектов капитального строительства и технического перевооружения, согласно плану капитальных вложений и перспективным программам развития Общества.

Бухгалтерия — выполняет формирование полной и достоверной информации о деятельности Общества и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности — руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним — инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.

ОРП— создан для кадрового администрирования,подбора,обучения,развития персонала в соответствии с целями и задачами Общества, формирования и поддержание эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников.

АХО — занимается административно-хозяйственным обслуживанием служебных корпусов, а также благоустройством, озеленением, уборкой территорий.

На рисунке 6 представлена структура энергетического хозяйства предприятия.

Задачи энергетического хозяйства предприятия:

- обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии;

- наиболее полное использование мощности энергоустройств и их содержание в исправном состоянии;

- снижение издержек на потребляемые виды энергий.

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях потребляются различные виды энергий и энергоносителей, для обеспечения которыми и создается энергетическая служба.

---

Рисунок 6 - Структура энергетического хозяйства ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»

Функции энергетической службы ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»:

- создания базы нормативов и стандартов для функционирования отдела главного энергетика (энергетической службы) ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»;

- разработка планов потребления энергии (тепловой, электрической);

- разработка плана по предупредительному ремонту энергетических установок;

- диспетчирование энергетических установок ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ»;

- контроль за качеством пусконаладочных работ в энергетической службе;

- составление бюджета и контроль за расходами энергии.

---

2.2 Анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия

В таблице 3 представлен Анализ рентабельности.

Таблица 3

Анализ рентабельности ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ» за 2019-2021 гг.

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)			Изменение показателя
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	коп., (гр.4 - гр.2)	± % ((4-2) : 2)
1	2	3	4	5	6
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более.	5,5	3	3	-2,5	-45
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	6,5	2,9	3,7	-2,8	-42,3
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 1% и более.	4,3	1,6	2,5	-1,8	-42,2
Cправочно: Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	5,8	3,1	3,1	-2,7	-46,4
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: не менее 1,5.	6,5	4,1	6,1	-0,4	-6

Численность сотрудников энергетической службы завода к 2021 г. составила 276 работников, что на 17 человек больше, чем в 2020г. Среднегодовая стоимость основных фондов энергетической службы выросла на 15,1 млн.руб. или на 18,2%. Среднемесячная заработная плата 1 работника энергетического хозяйства была увеличена на 1370 руб., в процентном выражении увеличение составило 7% к 2021г. Фондовооруженность энергетической службы демонстрирует рост на 11% или на 35,2%.

---

Система обслуживания ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ» направлена на повышение экономичности производства - максимальное сокращение длительности производственного цикла с минимальными затратами на выполнение работ по техническому обслуживанию.

В таблице 4 представлено сравнение динамика показателей организации вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия.

Таблица 4

Сравнение динамики показателей организации вспомогательных и обслуживающих подразделений ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ» за 2020-2021 гг.

Показатели	2020 г.	2021 г.	Абсолютное отклонение	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Среднесписочная численность завода, чел.	4495	4340	-155	96,6
Полная себестоимость по заводу, тыс.руб.	2790435	3069127	278692	110,0
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	873621	902874	29253	103,3
Транспортное хозяйство
Численность сотрудников, чел.	211	229	18	108,5
Расходы транспортного хозяйства, тыс.руб.	87420	91563	4143	104,7
Среднегодовая стоимость транспорта, тыс.руб.	34360	35085	725	102,1
Уровень специализации всего, в том числе по:	0,118	0,121	0,003	103,3
- численности сотрудников	0,047	0,053	0,006	112,4
- по объему расходов	0,031	0,030	-0,001	95,2
- по стоимости ОПФ	0,039	0,039	0,000	98,8
Инструментальное хозяйство
Численность сотрудников, чел.	174	185	11	106,3
Расходы инструментального хозяйства, тыс.руб.	103654	118420	14766	114,2
Среднегодовая стоимость ОПФ инструментального хозяйства, тыс.руб.	75845	79473	3628	104,8
Уровень специализации всего, в том числе по:	0,163	0,169	0,006	104,0
- численности сотрудников	0,039	0,043	0,004	110,1
- по объему расходов	0,037	0,039	0,001	103,9
- по стоимости ОПФ	0,087	0,088	0,001	101,4
Ремонтная служба
Численность сотрудников, чел.	97	103	6	106,2
Расходы ремонтного хозяйства, тыс.руб.	210375	271743	61368	129,2
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	82630	93277	10647	112,9
Уровень специализации всего, в том числе по:	0,192	0,216	0,024	112,5
- численности сотрудников	0,022	0,024	0,002	110,0
- по объему расходов	0,075	0,089	0,013	117,4
- по стоимости ОПФ	0,095	0,103	0,009	109,2
Энергетическое хозяйство
Численность сотрудников, чел.	259	276	17	106,6
Расходы энергетического хозяйства, тыс.руб.	398302	440884	42582	110,7
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	83199	98371	15172	118,2
Уровень специализации всего, в том числе по:	0,230	0,239	0,009	104,0
- численности сотрудников	0,058	0,064	0,006	110,4
- по объему расходов	0,143	0,144	0,001	100,6
- по стоимости ОПФ	0,030	0,032	0,002	107,5

---