Файл: Содержание Введение 9 Теоретические вопросы формирования, распределения и использования прибыли сельскохозяйственных предприятий 11.doc

Исследуя о прибыли ЗАО «Агаповское» видим ее к 2021 году. может быть как внутренними, и внешними . Нужно учесть инфляции, а же продолжительное финансового кризиса, следствие и покупательной способности .

Исследуя оборотные организации, мы , что продолжительность оборотных средств на 67 дней, оборачиваемости оборотных снизился на 22, 23%, коэффициент рентабельности средств снизился 0,12%. Уменьшение оборачиваемости средств, которое к интенсивному , оказало негативное на прибыль.

же негативное на прибыль предприятия оказало производственных затрат 10,13%, за счет стоимости материальных и амортизации.

выручки от на 10,27% влечет собой к более сильному прибыли, которая итоге уменьшилась 17,04%.

В целом, снижение прибыли счет увеличения организации и её доходов. факторы, которые увеличиваться, чтобы прибыль предприятия, , снижаются.

Так данная организация сельскохозяйственным производством основной вид – это выращивание и зернобобовых , то проведем влияния факторов изменение прибыли отчетном периоде.

базисном периоде (2020 ) – было реализовано 38358 . продукции (ц). реализации 500 ./ ц., себестоимость – 294,03 руб/ц.

отчетном периоде (2021 ) – было реализовано 15472 . продукции (ц). реализации продукции 800 руб./ ед., – 428,18 руб/ц.

1. прибыли за количества проданной :

(15472-38358)*((800-500)/38358)=-178,99 тыс. руб.

2. прибыли за цен реализации

(800-500)*15472 =4641,6 . руб.

3. Изменение за счет продукции

(294,03-428,18)*15472= - 2075,568 тыс. .

За счет расчетов видно, наибольшее уменьшение происходит за себестоимости продукции, что в году она на 134,15 руб. реализации, наоборот, , на 300 руб., оказало положительный . За счет количества проданной на 22893 ц, уменьшилась.

---

3. Пути повышения эффективности деятельности ЗАО «Агаповское»

результате проведенного с целью прибыли необходимо политику управления .

Такая политика должна включать себя меры сокращению расходов , т. к. данным проведенного , данная статья быстрее объемов и продаж ³³.

В перспективе по снижению предприятия являются большие по значениям, при хорошо управляемые . Для их необходимо провести , как именно конкретной статьи отразится на результатах деятельности . Так, например, сокращение расходов оплату работы без изменения производства повлечет работников и привести к наиболее эффективных . А без высокой квалификации не сможет функционировать.

На затраты можно на 5 – 10% по из статей затрат. В случае необходимо проводить инвентаризацию .

Рассмотрим пути затрат.

1. Сокращение на сырье материалы.

1.1. Предлагается в ЗАО «» пересмотр контрактов поставщиками. Выбор , поставляющих сырье более низким , и предоставлять по оплате, осуществлять закупку и материалов с завода- - сокращение числа . Выбор поставщиков по критерию стоимости доставки стоимость сырья материалов, а же тех, выполняет бесплатный ремонт.

1.2. Изыскать для осуществления работ своими .

1.3. Разрабатывать предварительные для четкого необходимого объема и материалов

2. затрат на .

Провести переход экономное расходование на предприятии. энергосберегающие лампы, датчики дневного/ расходования электроэнергии.

3. затраты на персонала.

3.1. Насколько сократить случаи материальной помощи, за счет прибыли предприятия.

3.2. совмещение некоторых должностей, исключить этом дублирование , в особенности персонала.

4. Сократить на эксплуатацию .

4.1. Ввести использование лизинга оборудования.

4.2. до минимума простои.

4.3. Уменьшить во время и отдыха.

4.4. сдачу в или продажу предприятием оборудования.

5. затраты на .

5.1. Сократить затраты транспортировку путем услуг логистической ил и логиста.

5.2. Автоматизировать сбываемой продукции.

6. административные расходы.

6.1. затраты на и услуги операторов посредством за расходами.

6.2. представительские расходы.

6.3. расходы на в рамках, установлены законодательно

---

³⁴.

итог, можно , что предложенные помогут предприятию из кризисного положения, в сокращения затрат повышения рентабельности, их эффективная возможна при поступательном подходе, так же контроле за исполнением.

Экономический результатов предприятия учетом сокращения статей расходов 5% (Таблица 16).

Таблица 16 – эффект в «Агаповское» с сокращения расходов

	2021 год	План	роста, %
Выручка реализации, тыс. .	616990	616990	100
Себестоимость	462594	439464,3	95
Валовая , тыс. руб.	154396	177525,7	114,98
(убыток) от , тыс. руб.	154396	1777525,7	114,98
продаж, %	25,02	28,77	114,98
Прочие	15960	15960	100
Прочие расходы	32535	32535	100
	28624	28624	100
Чистая прибыль	134538	157667,7	117,19

полученным данным сделать вывод, в случае объемов выручки прежнем уровне сокращении себестоимости продукции за затрат на продукции на 5% на 23129,7 тыс. ., валовая прибыль на ту сумму, и возрастет прибыль продаж на же величины. продаж, вследствие изменений, увеличится 14,98%.

При условии прочих статей и расходов чистая прибыль на 17,19%.

Подводя от внедрения мероприятий можно , что они увеличить прибыль «Агаповское», его рентабельность, финансовую устойчивость. того, они повысить деловую и инвестиционную предприятия³⁵.

Кроме того, одним из направлений совершенствования предлагается в сельскохозяйственной организации ЗАО «Агаповское» использования налогового планирования. Налоговое планирование является объективной необходимостью и потребностью каждой сельскохозяйственной организации, которая заинтересована в снижении налоговой нагрузки законным способом. Использование на ЗАО «Агаповское» налогового планирования позволит специалистам провести анализ и оценить налоговую ситуацию, сформировать систему оптимальных решений, позволяющих достичь прогнозируемой величины роста производства.

---

Таким образом, сельскохозяйственные товаропроизводители, желающие снизить налоговую нагрузку, должны принимать во внимание множество факторов, в том числе имеющих для них и перспективные последствия. Для ЗАО «Агаповское» предлагается применение таких тактических приемов налогового планирования, как оптимизация договорных отношений, рациональное размещение активов и прибыли, использование налоговых льгот, составление налогового календаря. Комплексное применение стратегических и оперативных методов в планировании налогообложения сельскохозяйственной организации позволит оптимизировать его налоговую нагрузку и финансовые результаты³⁶.

В заключение отметим, что для преодоления кризисных явлений и активизации инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве необходимо не только дальнейшее совершенствование налогообложения сельхоз товаропроизводителей, направленное на снижение налоговой нагрузки, но и предоставление налоговых преференций, и распространение льготных налоговых режимов в организации из других сфер экономики, инвестирующих в сельское хозяйство или способствующих развитию инвестиционных процессов в аграрной сфере.

Учет незавершенного производства является актуальным как для крупных сельскохозяйственных товаропроизводителей, так и для мелких, за исключением мельчайших. Сельскохозяйственные производители, перешедшие на исчисление ЕСХН, не освобождены от ведения бухгалтерского учета, и соответственно бухгалтерского учета незавершенного производства. Отсутствие же возможности учета незавершенного производства в налоговом учете приводит к значительным различиям между бухгалтерским и налоговым учетом. Более того, с позиции соблюдения принципа временной определенности доходов и расходов целесообразным является предусмотреть возможность учета незавершенного производства в целях исчисления ЕСХН³⁷.

Внесение перечисленных ранее изменений позволит повысить привлекательность ЕСХН для его использования большим числом сельскохозяйственных производителей. Более того, учитывая тот факт, что специальный налоговый режим обеспечивает преференциальные условия налогообложения по сравнению с общим подходом, широкое использование ЕСХН сельскохозяйственными производителями позволит создать предпосылки для возрождения и дальнейшего развития отрасли.

---

---