Файл: Контрольная работа По дисциплине Управленческий учет и учет персонала.docx

Федеральное государственное бюджетное учреждение

Высшего профессионального образования

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Контрольная работа

По дисциплине «Управленческий учет и учет персонала»

Вариант 20.

Выполнила студентка

Гуманитарного факультета

Заочного отделения

Направление «Управление персоналом»

Группы УП-13Б

Курганская Татьяна Марковна

Проверил преподаватель:

Полыгалина Наталья Борисовна

Пермь 2016г.

Оглавление

Задание 1. Расчет калькуляции

Составляем постатейную калькуляцию на основе следующих данных.

Материальные затраты		ед.изм		ДМ/ед.изм		ДМ
Статья № 133	10	Натур.расход		62		620
Статья № 154	40	Натур.расход		4,2		168
Статья № 487	6	Натур.расход		22		132
Статья № 981	20	Натур.расход		12		240
Материальные затраты 1160
Накладные затраты на стоимость материалов			11%		1160*11/100= 127,6
Всего материальные затраты			1160+127,6= 1287.6
Затраты изготовления
Цех 1	10	час		72		720
Цех 2	17	час		92		1564
Цех 3	21	час		52		1092
Всего затрат изготовления					3376
Производственная себестоимость			3376+1287,6=4663,6
Накладные затраты администрации			7%		326,45
Накладные затраты сбыта			6%		279,82
Полная себестоимость					5269,87

---

---

Задание 2. Анализ отклонений

Определить отклонения по цене, использованию материалов и общее отклонение по материальным затратам.

Определить отклонение по ставке, производительности и общее отклонение по трудозатратам для каждого цеха в отдельности.

Варианты Показатели	20
Материал А:
Норма расхода плановая	5,1
Факт.норма расхода	5,2
Плановая цена материала А	10,5
Фактическая цена материала А	10,8
Материал Б:
Норма расхода плановая	11,1
Факт.норма расхода	10,7
Плановая цена материала Б	12,5
Фактическая цена материала Б	12
Трудозатраты
Плановая норма в цехе 1	8,1
Плановая норма в цехе 2	7
Факт.норма в цехе 1	8,5
Факт.норма в цехе 1	6,9
План.стоимость 1 час в цехе 1	14
План.стоимость 1 час в цехе 2	13
Факт.стоимость 1 час в цехе 1	15
Факт.стоимость 1 час в цехе 2	13
Фактический произведено	5500

Отклонения по материалам

Отклонение по цене материалов (ОЦМ) равно:

ОЦМ = (ФЦ-НЦ) * КМ
Где:
НЦ - нормативная цена единицы материалов;
ФЦ - фактическая цена закупленной единицы материалов;
КМ - количество закупленного материала.

материал А ОЦМ = (10,8- 10,5) * 5.2*5500 = 8580

материал Б ОЦМ = (12- 12,5) *10.7*5500 = -29425

---

Отклонение по использованию материалов (ОКМ) равно:

ОКМ = (ФК-НК) * ФЦ
Где:
НК - нормативное количество материалов, необходимых для фактического выпуска продукции;
ФК - фактическое количество, использованных материалов;
ФЦ - фактическая цена закупленной единицы материалов.

материал А ОКМ = (5.2*5500- 5,1*5500) * 10,5 = 5775

материал Б ОКМ = (10,7*5500- 11,1*5500) * 12,5 = -27500
Отклонения

Материал А = 8580+5775= 14355

Материал Б = -29425+ (-27500) = -56925
Общее отклонение по материалам (ООМ) равно:

ООМ = ФЗ-НЗ
Где:
НЗ - нормативные затраты на материалы для фактического выпуска продукции
ФЗ - фактические затраты выпуска продукции.
ООМ = 14355+(-56925)=42570

Отклонения по трудозатратам

Отклонение по ставке заработной платы (ОСЗ) равно:

ОСЗ = (ФСЗ- НСЗ ) * ФЧ
Где:
НСЗ - нормативная ставка заработной платы;
ФСЗ - фактическая ставка заработной платы;
ФЧ - фактическое число отработанных часов.

цех 1 ОСЗ = (15 – 14) * 8,5*5500 = 46750

цех 2 ОСЗ = (13 – 13) * 6,9*5500 = 0
Отклонение по производительности труда (ОПТ) равно:

ОПТ = (ФЧ - НЧ ) * НСЗ
Где:
НЧ - нормативное время в часах, затраченное на фактический выпуск продукции;
ФЧ - фактическое время в часах, отработанное за рассматриваемый период
НСЗ - нормативная почасовая ставка заработной платы.

цех 1 ОПТ = (8,5*5500 – 8,1*5500) * 14 = 30800

цех 2 ОПТ = (6,9*5500 – 7*5500) * 13 = -7150
Отклонения

цех 1 = 46750+ 30800 =77550

цех 2 = 0 +(-7150) =-7150
Общее отклонение по труду (ООТ) равно:

ООТ = ФЗ-НЗ
Где:
НЗ - нормативные затраты на фактический выпуск продукции;
ФЗ - фактические затраты на труд.

ООТ = (5500*8,5*15+5500*6,9*13) – (5500*8,1*14 + 5500*7*13) = 70400

---

Задание 3.

ООО «Корпорация СЭЛ».

ООО «Корпорация СЭЛ» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, которое является собственностью Общества на основании соответствующих свидетельств, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать и иные реквизиты.

Цель создания ООО «Корпорация СЭЛ» - получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в товарах и услугах, а так же создания дополнительных рабочих мест.

Компания на потребительском рынке осуществляет свою деятельность по 4-ем бизнес - направлениям (рисунок 1).


Рис.1 Бизнес - направления ООО «Корпорация СЭЛ»

Схема управления ООО «Корпорация СЭЛ» представлена на рисунке 2.


Торговый и обслуживающий персонал


Рис.2. Организационная схема управления ООО «Корпорация СЭЛ»

 

Структура предприятия линейно – функциональная. Функциональность проявляется в делении предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности, что приводит к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет.

Можно предложить структуру управления по центрам ответственности, сформированных на основе направлений деятельности:



по выделенным центрам ответственности нужно написать и объяснить их вид (затрат, прибыли, инвестиций



Центр ответственности в ООО «Корпорация СЭЛ» - это сегмент организации, по которому контролируются как производственные затраты, так и полученный доход или процесс его инвестирования. Причем руководитель центра ответственности несет ответственность за процесс формирования этих показателей.

Выделенные ЦФО являются центрами прибыли. Центр прибыли - этот центр ответственности отличается от предыдущего расширением полномочий руководителя: он имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Центр ответственности по прибыли ООО «Корпорация СЭЛ» имеет полную бюджетную схему, т.е. составляет все виды основных бюджетов (бюджет продаж, затрат).

---