Файл: Предмет методы принятия управленческих решений являются одним из основополагающих базисов знаний необходимых для будущей организации успешной работы специалиста в области менеджмента и управления предприятием.docx

Выбираем из (5; 9; 11) минимальный элемент min=5
Вывод: выбираем стратегию N=1.

Критерий Лапласа.

Если вероятности состояний природы правдоподобны, для их оценки используют принцип недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными, т.е.:

q₁ = q₂ = ... = q_n = 1/n.

q_i = 1/4

Ai	П1	П2	П3	П4	∑(aij)
A1	2.25	0.25	1.75	1.5	5.75
A2	1.25	1.5	0	0	2.75
A3	-0.25	1.5	2.25	-1.25	2.25
pj	0.25	0.25	0.25	0.25

Выбираем из (5.75; 2.75; 2.25) максимальный элемент max=5.75
Вывод: выбираем стратегию N=1.

Таким образом, в результате решения статистической игры по различным критериям чаще других рекомендовалась стратегия A₁.

Заключение

Одной из основных функций управления является принятие решений для достижения поставленных целей. Управленческое решение несет в своей сути достаточно значимый смысл, как для персонала компании, так и для организации в целом, позволяя разрешать многие образовавшиеся проблемы.

Управленческие решения предусматривают то, что руководитель будет прилагать определенные действия для разрешения и изменения сложившейся ситуации в компании. Каждое решение подразумевает анализ ситуации, которую необходимо изменить, а также определение и постановку целей

---

, задач. Более того, необходимо разработать четкую структуру действий, учесть всевозможные риски для результативного функционирования предприятия.

Процесс принятия решения представляет собой сбалансированную структуру действий руководителя направленных на решение образовавшихся проблем компании.

При написании данной работы были поставлены цели, которые в процессе были достигнуты, такие как:

- расширение теоретических знаний;

- развитие аналитических способностей;

- получение дополнительного опыта работы с литературными источниками и периодическими изданиями.

Кроме того, при выполнении практического задания был подробно изучен процесс разработки и принятия решений на предприятии. Полученные навыки пригодятся в будущем при работе по специальности.

Список литературы

1. 
   Кузнецова Н.В.- Методы принятия управленческих решений : учеб. пособие / Н.В. Кузнецова. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 222 с.
   
2. 
   Основы современного управления: теория и практика: Учебник / Под общ. ред. д. э. н., проф. А. Т. Алиева, д. э. н., проф.
   В. Н. Боробова. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация
   «Дашков и К°», 2020. – 526 с.
   
3. 
   Основы менеджмента : учебное пособие / Я.Ю. Радюкова, М.В. Бес-палов, В.И. Абдукаримов [и др.]. — Москва : ИНФРА-М, 2022 — 297 с.
   

4. 
   Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления [Текст]: учебник / А.С. Малин, В.И. Мухин. - М.: ИНФРА-М, 2021. – 304 с. 
   
5. 
   Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2019. – 392 с. 
   

---