Файл: Тема Система хранения на складе Выполнил обучающийся группы л91.pptx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.05.2024

Просмотров: 20

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Тема: Система хранения на складе

Выполнил обучающийся группы Л-91

Дудкин Денис Вячеславович

Специальность: 38.02.03 Операционная деятельность в логистике

Научный руководитель: Анохина Людмила Николаевна


Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Новосибирской области (ГБПОУ НСО «Новосибирский торгово-экономический колледж»)

Цели и задачи курсовой работы

  • Целью данной курсовой работы является изучение аспектов системы складирования.
  • В соответствии с целью работы необходимо решить следующие задачи:
  • а) рассмотреть роль и функции складов в логистической системе;
  • б) ознакомиться со структурой и основными видами складов;
  • в) изучить основные системы хранения товаров на складе;
  • г) провести анализ организационно-экономической структуры ООО «Байкал-Сервис Новосибирск»;

Предметом исследования курсовой работы выступают процессы, которые возникают в ходе хранения.

  • Объектом исследования является система хранения товаров на складе.
  • В роли объекта наблюдения выступает ООО «Байкал-Сервис Новосибирск».

Организационная структура управления ООО «Байкал-Сервис Новосибирск»

Экономические показатели деятельности ООО «Байкал-Сервис Новосибирск» за 2019-2020 года


Показатели

2019 год

2020 год

Изменение, (+,-)

Темп изменения, %

1

2

3

4

5

1.  Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб.

124 132

174 508

50 376

140,58

2. Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб.

121 669

161 288

39 619

132,56

3.  Валовая прибыль, тыс. руб.

2 463

13 220

10 757

536,74

4.  Коммерческие расходы, тыс. руб.

15

40

25

267

5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

2 448

13 180

10 732

538,40

6.    Прочие доходы (включая проценты к получению и доходы от участия в других организациях), тыс. руб.

37

86

49

232

7.    Прочие расходы (включая проценты к уплате), тыс. руб.

250

937

687

374,80

8. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

2 235

12 329

10 094

551,63

9. Налог на прибыль, тыс. руб.

447

2465,8

2 019

551,63

10. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.

1 788

9 863

8 075

551,63

11. Рентабельность продаж, %

1,972

7,553

5,581

-

12.Рентабельность деятельности, %

1,44

5,65

4,21

-

Показатели эффективности использования ресурсов ООО «Байкал-Сервис Новосибирск» за 2019-2020 года


Показатели

2019 год

2020 год

Изменение (+,-)

Темп изменения, %

1

2

3

4

5

1. Средние запасы, тыс. руб.

771,5

890

118,5

115,36

2. Оборачиваемость запасов, в днях

2,24

1,836

-0,40

82,06

3. Скорость обращения запасов, в количестве оборотов

160,90

196,08

35,18

121,86

4. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

46

57

11

123,91

5. Фондоотдача, руб.

2698,52

3061,54

363,02

113,45

6. Среднесписочная численность работников всего, чел.

125

155

30

124,00

6а) в том числе продавцов (рабочих)

46

68

22

147,83

7. Фонд заработной платы всего, тыс. руб.

35700

47244

11544

132,34

8. Среднемесячная заработная плата работника, тыс. руб.

23,38

25,4

2,02

108,64

9.Производительность труда всего, тыс. руб.

993,06

1125,86

132,80

113,37

 

 

 

 

 

9а) в том числе продавца

2698,52

2566,29

-132,23

95,10

10.    Прибыль на одного работника, тыс. руб.

14,30

63,63

49,33

444,87

Характеристика стеллажей, находящихся на складе




Наименование

Габариты,мм

Кол-во,шт.

1

Стеллажи для скомплектованных заказов

-

1

2

Односторонние консольные стеллажи

3270x1070x4600

4

3

Стеллаж опорный с ячейками

1050х1350х900 и 800x925x450

9

4

Стеллажи кассетные стоечные

3000x3200x1985

2

5

Стеллажи елочные

2092x3300x2230

3

6

Стеллажи стоечные наклонные

300x1500x2000

1

Рекомендации

  • Необходимо повысить производительность труда рабочего за счет:
  • повышения уровня профессиональной подготовки рабочего;
  • использования разделение труда и специализации;
  • повышения заинтересованности рабочего в результатах своего труда.

Спасибо за внимание!