Файл: Учет рабочего времени персонала и анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации омвд россии по Березниковскому ог.pptx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.05.2024

Просмотров: 39

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

« Учет рабочего времени персонала и анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации ОМВД России по Березниковскому ОГ »

Выполнила: студентка группы Б-31к, Леушина Александра


Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Березниковский строительный техникум»
  • Целью выпускной квалификационной работы является – анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации.
  • Объект исследования – Отдел МВД России по Березниковскому городскому округу.
  • Предмет исследования – учет труда и его оплаты.
  • Основным опорным и решающим звеном системы МВД России, от уровня организации работы которых зависит эффективность борьбы с преступностью, охраны общественного порядка и обеспечения общественной безопасности являются органы внутренних дел.
  • По продолжительности оно разделяется на три вида:
  • 1) Нормальное.
  • 2) Сокращенное.
  • 3) Неполное.
  • Информационные системы учета рабочего времени решает следующие задачи:
  • экономия денежных средств;
  • повышение уровня трудовой дисциплины;
  • обеспечение справедливого начисления заработной платы;
  • упрощение процедуры подготовки отчетности;
  • сокращение времени и трудоемкости планирования рабочего времени;
  • объективность в принятии решений по управлению персоналом;
  • Использование информационной системы автоматизированного учета рабочего времени сотрудников имеет следующие положительные стороны:
  •  Экономия времени.
  •  Данные собираются автоматически
  •  Контролируются все нарушения.

Показатель

2017г

2018г

Изменение

чел.

Уд. Вес,

%

чел.

Уд. Вес,

%

чел.

За год

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Персонал оранизации:

 

 

 

 

 

 

- руководители

200

19

234

23

+34

117

- специалисты

700

67

659

63

-41

94

- вспомогательный персонал

150

14

147

14

-3

98

Численность всего персонала:

1050

100

1040

100

-10

99


Таблица 1

Анализ численности работников О МВД.

Показатель

План



Факт

Отклонение

+,-

ТР,%

1.Численность, чел

1200

1040

-160

87

2.Отработано дней

244

260

+16

106

3.Отработано часов

1952

2080

+128

107

4.Средняя продолжительность рабочего дня,ч

8

8

0

0

5.Отработано сверхурочно

140

120

-20

86

Таблица 2

Анализ фонда рабочего времени
  • Сотрудникам устанавливаются следующие дополнительные выплаты:
  • 1) ежемесячная надбавка к окладу денежного содержания за стаж службы (выслугу лет);
  • 2) ежемесячная надбавка к должностному окладу за квалификационное звание;
  • 3) ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия службы;
  • 4) ежемесячная надбавка к должностному окладу за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;
  • 5) премии за добросовестное выполнение служебных обязанностей;
  • 6) поощрительные выплаты за особые достижения в службе;
  • 7) надбавка к должностному окладу за выполнение задач, непосредственно связанных с риском (повышенной опасностью) для жизни и здоровья в мирное время;
  • 8) коэффициенты (районные, за службу в высокогорных районах, за службу в пустынных и безводных местностях) и процентные надбавки к денежному довольствию за службу в районах Крайнего Севера
  • Заработная плата выдается на пластиковые карты 16 числа каждого месяца с отчислением налогов в этот же день:
  • налог на доходы физических лиц - 13%;
  • фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования от несчастных случаев - 0,8%;
  • пенсионный фонд от фонда заработной платы.
  • У работников с детьми осуществляется стандартный налоговый вычет - 1400 рублей на одного несовершеннолетнего ребенка и обучающихся на дневном отделении высшего учебного или специального заведения (пишется заявление от сотрудника).

  • Сумму налога за период с января по май 2020 года следует рассчитывать так:
  • НДФЛ за январь = (20 000 – (1 400 × 2)) × 0,13 = 2 236 рублей.
  • НДФЛ за февраль = (20 000 – (1 400 × 2)) × 0,13 = 2 236 рублей.
  • НДФЛ за март = (20 000 – 1 400) × 0,13 = 2 418 рублей.
  • НДФЛ за апрель = (20 000 – 1 400) × 0,13 = 2 418 рублей.
  • НДФЛ за май = (20 000 – 1 400) × 0,13 = 2 418 рублей.
  • А всего за указанный период сумма начисленного налога с дохода работника составит 2 236 + 2 236 + 2 418 + 2 418 + 2 418 = 11 726 рублей.

Показатель__2017г__2018г__Откл._+,-__ТР,%'>Показатель

2017г

2018г

Откл.

+,-

ТР,%

тыс. руб.

% к итогу

тыс. руб.

%

к итогу

- руководители

2700

25

3510

27

+810

130

- специалисты

7000

63

8171

62

+1171

117

- вспомогательный персонал

1335

12

1395

11

+60

105

Итого ФОТ

11035

100

13076

100

2041

118

Таблица 3

Анализ ФОТ О МВД в 2018 году

Показатель

2017г

ЗП, руб.

2018г

ЗП, руб.

Откл.

+,-

ТР,%

- руководители

13500

15000

+1500

111

- специалисты

10000

12400

+2400

124

- вспомогательный персонал

8900

9500

+600

107

Средняя зарплата на 1 работающего

10800

12300

+1500

114

Таблица 4

Анализ средней заработной платы (руб.)

Вид оплаты

Прошлый год

Отчетный год

Откл.

+,-

Темп роста, %

тыс. руб

Уд. Вес, %

Тыс. руб

Уд. Вес, %

1.Основная з/п

13500

80

15000

72

1500

111

2.Дополнительная зп

2000

12

3500

17

1500

175

3.Премия

800

5

1300

6

500

163

2.Районная надбавка

500

3

1000

5

500

50

Итого ФОТ

16800

100

20800

100

4000

124


Таблица 5

Анализ ФОТ по видам оплаты труда
  • ужесточения контроля, повышения спроса за конечные результаты деятельности;
  • обеспечения постоянного анализа реального состояния оперативной обстановки, своевременной выработки и реализации решений по ее нормализации;
  • развития организационных способностей руководителей и сотрудников, эффективной расстановки кадров и должного использования кадрового потенциала;
  • Типовые элементы стимулирования персонала:
  • повышение в должности,
  • расширение полномочий,
  • устная благодарность руководителя в присутствии коллег,
  • материальная премия с указанием "за что",
  • страхование жизни и здоровья,
  • оплата медицинских услуг,
  • внеочередной оплачиваемый отпуск,
  • В современных условиях, основными компонентами систем стимулирования персонала выступают следующие элементы:
  • Денежные выплаты за выполнение поставленных целей.
  • Выплаты к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников.
  • Индивидуальные вознаграждения.
  • Социальные выплаты.

Спасибо за внимание!